Đã lỡ lật lại cơ chế phí của Dusk ngay khi đang cuộn và phải đọc lại đến hai lần… mô hình gas nhìn thì đơn giản trên giấy (gas_used × gas_price, gas chưa dùng sẽ không bị tính) nhưng phần chia phần thưởng phía dưới mới là chỗ thú vị. #dusk $DUSK @Dusk
Các trình tạo khối lấy thẳng 70% phần thưởng, cộng thêm “tối đa” 10% nữa — nhưng lát cắt thêm đó chỉ xuất hiện nếu đủ số tín dụng của người cung cấp thực sự chạm vào chứng chỉ. Phần nào không phân phối thì bị đốt đi. Vì vậy phần cắt gốc được đảm bảo trong mọi trường hợp, và phần lợi thêm từ sự đồng thuận mang tính hợp tác gần như là “option”. Mình đối chiếu với tài liệu tokenomics đang chạy trong lúc volume 24h của DUSK ở quanh mức 3,07M USD, tăng gần 9% theo ngày — không bùng nổ, nhưng đủ nhộn nhịp để luồng phí trông có vẻ “thực” hơn là chỉ lý thuyết.
Làm mình dừng lại ở đoạn pitch “quyền riêng tư có thể kiểm toán cho tổ chức”. Thực tế thì thiết kế động lực lại giống như: ai đề xuất khối sẽ được trả tiền trước và chủ yếu là bất kể thế nào, còn phần thưởng của những người khác phụ thuộc vào việc sự tham gia có thực sự vượt qua một ngưỡng hay không. Không tệ, chỉ là… không đúng với bức tranh hợp tác mà marketing đang ngụ ý.
Mình bước vào với kỳ vọng lớp ZK mới là phần đáng xem. Ai ngờ cái “bộ máy” kinh tế nhàm chán lại là thứ khiến mình ám ảnh.
Không biết ngưỡng tín dụng này sẽ vận hành ra sao khi bắt đầu có khối lượng thực tế từ các tổ chức đổ lên chuỗi — nó sẽ siết chặt lại hay vẫn cứ lặng lẽ ưu đãi cho các trình tạo khối?
Các trình tạo khối lấy thẳng 70% phần thưởng, cộng thêm “tối đa” 10% nữa — nhưng lát cắt thêm đó chỉ xuất hiện nếu đủ số tín dụng của người cung cấp thực sự chạm vào chứng chỉ. Phần nào không phân phối thì bị đốt đi. Vì vậy phần cắt gốc được đảm bảo trong mọi trường hợp, và phần lợi thêm từ sự đồng thuận mang tính hợp tác gần như là “option”. Mình đối chiếu với tài liệu tokenomics đang chạy trong lúc volume 24h của DUSK ở quanh mức 3,07M USD, tăng gần 9% theo ngày — không bùng nổ, nhưng đủ nhộn nhịp để luồng phí trông có vẻ “thực” hơn là chỉ lý thuyết.
Làm mình dừng lại ở đoạn pitch “quyền riêng tư có thể kiểm toán cho tổ chức”. Thực tế thì thiết kế động lực lại giống như: ai đề xuất khối sẽ được trả tiền trước và chủ yếu là bất kể thế nào, còn phần thưởng của những người khác phụ thuộc vào việc sự tham gia có thực sự vượt qua một ngưỡng hay không. Không tệ, chỉ là… không đúng với bức tranh hợp tác mà marketing đang ngụ ý.
Mình bước vào với kỳ vọng lớp ZK mới là phần đáng xem. Ai ngờ cái “bộ máy” kinh tế nhàm chán lại là thứ khiến mình ám ảnh.
Không biết ngưỡng tín dụng này sẽ vận hành ra sao khi bắt đầu có khối lượng thực tế từ các tổ chức đổ lên chuỗi — nó sẽ siết chặt lại hay vẫn cứ lặng lẽ ưu đãi cho các trình tạo khối?
