Dành cả buổi chiều lục lọi các bảng điều khiển trong kho dữ liệu (vault dashboards) của TermMax ($TMX) và suýt bỏ lỡ điều thực sự quan trọng vì mình lại chạy theo con số sai.
TermMax tự quảng bá là hoạt động “live” trên chín chuỗi — Berachain, Hyperliquid L1, BSquared, Robinhood Chain, Arbitrum, v.v. #TermMax @TermMax Fi. Nghe có vẻ đúng là một lớp cho vay đa chuỗi. Nhưng mở DefiLlama ra thì thấy 98,4% trong tổng TVL 31,22M USD… lại nằm trên Ethereum. Tám chuỗi còn lại gần như chỉ là sai số làm tròn. TVL cũng giảm 7,2% trong 30 ngày qua, và phí tạo ra trong cùng khoảng thời gian đó chỉ vào chưa tới 20K USD.
Hmm. Đó là phần khiến mình ám ảnh. Cách nói “được triển khai mọi nơi” về mặt kỹ thuật là đúng — hợp đồng tồn tại trên cả chín chuỗi — nhưng rõ ràng tính thanh khoản đã không đi theo. Các bên quản lý (curators) không phân bổ vốn đúng nơi mà phần marketing nhấn mạnh, họ phân bổ nơi mà độ sâu (depth) đã sẵn có.
Giờ TGE đã được ấn định vào ngày 25/8, mình cứ tự hỏi liệu điều đó có làm thay đổi cách tính gì không, hay các ưu đãi chỉ được ném vào những chuỗi vốn dĩ đã thắng từ trước.
Dù sao — bữa ăn nhẹ xong rồi, mình chuyển sang việc khác. Triển khai đa chuỗi có còn ý nghĩa gì nếu 98% hoạt động nhất quyết không chịu rời khỏi một chuỗi?
TermMax tự quảng bá là hoạt động “live” trên chín chuỗi — Berachain, Hyperliquid L1, BSquared, Robinhood Chain, Arbitrum, v.v. #TermMax @TermMax Fi. Nghe có vẻ đúng là một lớp cho vay đa chuỗi. Nhưng mở DefiLlama ra thì thấy 98,4% trong tổng TVL 31,22M USD… lại nằm trên Ethereum. Tám chuỗi còn lại gần như chỉ là sai số làm tròn. TVL cũng giảm 7,2% trong 30 ngày qua, và phí tạo ra trong cùng khoảng thời gian đó chỉ vào chưa tới 20K USD.
Hmm. Đó là phần khiến mình ám ảnh. Cách nói “được triển khai mọi nơi” về mặt kỹ thuật là đúng — hợp đồng tồn tại trên cả chín chuỗi — nhưng rõ ràng tính thanh khoản đã không đi theo. Các bên quản lý (curators) không phân bổ vốn đúng nơi mà phần marketing nhấn mạnh, họ phân bổ nơi mà độ sâu (depth) đã sẵn có.
Giờ TGE đã được ấn định vào ngày 25/8, mình cứ tự hỏi liệu điều đó có làm thay đổi cách tính gì không, hay các ưu đãi chỉ được ném vào những chuỗi vốn dĩ đã thắng từ trước.
Dù sao — bữa ăn nhẹ xong rồi, mình chuyển sang việc khác. Triển khai đa chuỗi có còn ý nghĩa gì nếu 98% hoạt động nhất quyết không chịu rời khỏi một chuỗi?