Mọi người đều nghĩ rằng bạn cần thuê một đội ngũ ops thật lớn để làm hài lòng các nhà phân bổ (allocators), nhưng thực ra, việc phình biên chế là cách nhanh nhất để bị gắn cờ trong quá trình thẩm định (due diligence) sau khi đóng (post-close).

Có quá nhiều founder xây các dapp cực đỉnh trên $ETH chỉ để rồi mất allocations vì hệ thống vận hành của họ không giống văn phòng doanh nghiệp truyền thống. Đây là sự lãng phí năng lượng và vốn rất lớn khi bạn chỉ đang cố gắng vượt qua giai đoạn đầu.

Tôi đã nói chuyện với vài founder gặp đúng “bức tường” này sau khi chốt một vòng gọi vốn. Họ không có team ops nào và muốn giữ như vậy, chọn vận hành toàn bộ backend bằng hạ tầng được tự động hóa thay vì thuê người. Khi họ điền vào checklist tuân thủ của allocator, phần review trả về rằng setup của họ bị đánh dấu là không tương xứng so với quy mô đội ngũ.

Các allocator thậm chí đã coi “hiệu quả tinh gọn” của họ là một rủi ro. Thành thật mà nói, mindset web2 này đang kìm hãm không gian, trong khi lẽ ra chúng ta nên tận dụng thiết kế protocol trên các chuỗi như $SOL để tự động hóa mấy phần nhàm chán. Lean (tinh gọn) là một chiến lược, không phải là lỗi.

Có ai khác thấy allocators phạt các dự án chỉ vì chúng thực sự hoạt động hiệu quả không?

#crypto #web3 #venturecapital