Trong những năm gần đây, nhiều phán đoán của Sun Yuchen liên tục gây ra các cuộc thảo luận. Năm 2016, ông từng đề xuất rằng thế hệ sinh sau năm 1990 nên tạm hoãn mua nhà, mua xe, dùng số tiền đó để đầu tư vào năng lực nhận thức của bản thân và các tài sản tiên tiến; khi đó, đề xuất này đã vấp phải nhiều tranh cãi. Mười năm sau nhìn lại, một số logic quả thực đã được kiểm chứng. Gần đây, ông xoay quanh mốc then chốt năm 2026, lại đưa ra một số nhận định; trọng tâm hướng tới sự chuyển pha của chu kỳ công nghệ và điều chỉnh chiến lược của từng cá nhân. Bản thân quan điểm đáng để xem xét, chứ không phải vì người nói mà bác bỏ. Dưới đây sẽ tách giải logic cốt lõi của ông thành ba chiều cạnh.
Nhận định 1: Lấy AI làm kênh tương tác thông tin chủ đạo, giảm sự phụ thuộc vào các mối quan hệ kém hiệu quả
Lời lẽ của ông khá quyết liệt, nói rằng cần “dọn dẹp danh bạ những người thuộc nhóm trước thập niên 90”. Ý nghĩa thực chất không phải loại trừ theo độ tuổi, mà là nhắc cá nhân cảnh giác việc bị các mô thức nhận thức cũ tiếp tục bào mòn năng lượng. Khi việc thu thập thông tin cần chi phí, cách truyền thống là khắp nơi nhờ vả, tích lũy quan hệ. Nhưng với sự hỗ trợ của AI, việc tìm tài liệu, tạo nội dung, sinh bản thảo, sắp xếp ý tưởng đều có thể được hoàn thành một cách có cấu trúc và hiệu quả. Bám chặt các kênh thông tin truyền thống giống như việc năm 2010 kiên trì chọn điện thoại phổ thông bàn phím—không bị đào thải ngay, nhưng năng lực cạnh tranh sẽ suy giảm dần. Năm 2026, tỷ lệ phổ cập trợ lý AI có thể chạm đến ngưỡng tới hạn, sự phân hóa về mặt hiệu suất sẽ rõ rệt hơn.
Phán đoán 2: Chu kỳ công nghệ 10 năm luân phiên, năm 2026 là giai đoạn ươm mầm nền tảng mới
Douyin ra đời vào năm 2016, mất mười năm đạt 1,1 tỷ người dùng hoạt động hằng ngày, gần như đã định hình đường đua video ngắn. Nhưng theo cách nhìn của Sun Yucheng, đúng năm 2026 mới là mốc nền tảng trưởng thành kiểu như thế này chạm đỉnh, đồng thời một nền tảng hoàn toàn mới bắt đầu ươm mầm. Logic cốt lõi là quy luật chu kỳ công nghệ: cứ 10 năm một lần. Douyin giai đoạn đầu năm 2016 còn thô sơ, giản lược, nhưng đã nắm bắt lợi thế từ việc phổ cập 4G và sự bùng nổ của video ngắn. Năm 2026, các tác nhân thông minh AI, điện toán không gian, giao diện não–máy, nền tảng phần cứng thế hệ mới dần trở nên chín muồi; những ứng dụng non trẻ và có vẻ chỉ là ngách, thô sơ ở thời điểm hiện tại có thể là cơ sở hạ tầng của mười năm tiếp theo. Với người bình thường, điều này có nghĩa là không cần phải lao vào cuộc cạnh tranh trong các sân chơi đã phát triển được mười năm, mà nên chú ý: sản phẩm nào có thể thay thế nền tảng hiện tại? AI sẽ tạo ra những mô hình kinh doanh hoàn toàn mới nào?
Phán đoán 3: Tiềm năng dài hạn của AI vật lý vượt qua AI đàm thoại
Ông cho rằng, AI đàm thoại—lấy tương tác ngôn ngữ làm trung tâm—đang dần thu hẹp không gian phát triển. Làn sóng công nghiệp tiếp theo sẽ được hiện thực hóa trong thế giới thực: robot hình người, máy bay drone AI, điện toán không gian… sẽ trở thành cơ sở hạ tầng hoàn toàn mới. Theo thông tin được công bố, quy mô quỹ AI của ông đã được nâng từ 100 triệu USD lên 1 tỷ USD, chuyển toàn diện sang bố trí trong lĩnh vực công nghệ thực thể. Lý do cho nhận định này nằm ở chỗ: các đột phá ở lớp phần mềm cuối cùng sẽ thấm vào thế giới vật lý, trong khi không gian cải tạo của phần cứng và bối cảnh thực thể còn lớn hơn nhiều so với chỉ tương tác thông tin thuần túy.
Ba nhóm đối tượng có thể phải đối mặt với thách thức
Bị ảnh hưởng bởi các xu hướng nói trên, Sun Yucheng đề xuất ba nhóm đối tượng hoặc có thể bước vào giai đoạn điều chỉnh: Thứ nhất, những người liên tục lấy thông tin theo lối truyền thống; khi gặp việc thì tra sách trước, hỏi người khác—hiệu suất kém hơn thế hệ trong thời đại AI. Thứ hai, những người tiếp tục đi sâu vào các lĩnh vực đã trưởng thành; lúc này bước vào đã là một lĩnh vực đã bùng nổ được mười năm, không gian tăng trưởng gần như đã được cố định. Thứ ba, những người quen làm một mình đơn độc, bài xích người hợp tác. Ông viện dẫn quẻ “Thiên Hỏa Đồng Nhân”, ý chỉ thời đại hợp tác theo nhóm bắt đầu; cạnh tranh trong tương lai không còn là cá nhân đối cá nhân, mà là cuộc so găng về hiệu suất giữa các tập thể phối hợp.
Ba hạng mục hành động có thể thực hiện của người bình thường
Tổng hợp các quan điểm ở trên, năm 2026 có thể triển khai được ba chiến lược cho cá nhân. Thứ nhất, mượn công cụ AI để tái cấu trúc quy trình làm việc; mục tiêu là nâng năng lực tạo ra đầu ra của cá nhân lên một bậc—không nhất thiết phải học lập trình, nhưng cần tích hợp AI vào các khâu như sàng lọc thông tin, soạn thảo văn bản,整理 dữ liệu, lập kế hoạch học tập. Thứ hai, khởi động một dự án dài hạn cá nhân mà chi phí biên tiếp tục giảm; ưu tiên hướng đi như nội dung, IP, sản phẩm phần mềm hoặc vận hành cộng đồng, thay vì đầu tư mạnh vào tài sản thực thể; AI có thể đẩy nhanh đáng kể tiến trình trưởng thành. Thứ ba, xây dựng tư duy hợp tác: tìm vài người bạn có năng lực bổ trợ cho nhau, dựa vào làm việc phối hợp nhờ AI; hiệu suất tổng thể sẽ cao hơn rất nhiều so với việc tự cắm đầu làm một mình.
Lịch sử sẽ không đơn giản lặp lại, nhưng nhịp điệu chu kỳ công nghệ thường tương tự. Năm 2016, đa số người chọn đứng ngoài, nghe theo lời khuyên tạm hoãn mua nhà và đầu tư cho bản thân. Năm 2026, khi lời kêu gọi “đón lấy AI, dọn dẹp các kết nối kém hiệu quả” lại xuất hiện, thì đa số người cũng có thể vẫn tiếp tục chờ đợi. Từ internet trên PC đến internet di động, cổng vào lưu lượng truy cập chuyển từ công cụ tìm kiếm sang thuật toán gợi ý; từ internet di động đến internet dựa trên AI, việc lấy thông tin chuyển từ tìm kiếm thụ động sang dịch vụ chủ động do AI cung cấp. Mỗi lần chuyển đổi đều kéo theo sự phân phối lại cục diện tài sản. Năm 2026 chính là điểm khởi đầu của làn sóng biến đổi này: cá nhân tiếp tục quan sát hay hành động, quyền lựa chọn nằm trong tay mỗi người.
