Điều đáng sợ thật sự khi cửa hàng thẻ “biến mất” không phải là ông chủ biến mất, mà là tiền và hàng của người tiêu dùng nằm trong tay của cùng một người từ đầu đến cuối.

Gần đây, cộng đồng thẻ Đài Loan “Tiểu Dương” đột nhiên đóng cửa và mất liên lạc, khiến một lượng lớn tiền đặt trước của người chơi và các sản phẩm chưa giao bị kẹt lại, đồng thời một lần nữa phơi bày rủi ro của mô hình đặt trước thẻ.

Tôi đang tự hỏi: liệu các dự án Web3 như Renaiss @Renaiss Collectibles có thể giảm bớt các vấn đề kiểu này không?

Ở mô hình truyền thống, người tiêu dùng sẽ chuyển tiền trước cho cửa hàng thẻ.

Còn với mô hình Web3, có thể đưa tiền vào hợp đồng ủy thác, khi hàng hóa được xác nhận đã về thì mới thanh toán cho cửa hàng.

Như vậy ít nhất có thể tránh việc chủ cửa hàng cuốn đi toàn bộ tiền đặt trước khi chưa giao hàng.

Nhưng vấn đề khó nhất cũng nằm ở đây: ai sẽ là người chứng minh hàng thực sự đã đến?

Nếu để chính cửa hàng tự xác nhận thì hầu như chẳng có ý nghĩa gì.

Nếu để một bên thứ ba kiểm hàng thì vẫn phải tin bên kho, đồng thời còn phải ngăn việc kho và cửa hàng bắt tay nhau để kiểm tra giả.

Vì vậy Web3 không thể xóa bỏ hoàn toàn việc phải tin tưởng; thứ Web3 làm tốt hơn là: để hợp đồng kiểm soát dòng tiền, còn nhà cung cấp, logistics, kho và người mua lần lượt cung cấp bằng chứng, từ đó tách nhỏ “điểm tin tưởng” vốn trước đây dồn vào một mình cửa hàng thẻ.

Nó có thể không ngăn được hoàn toàn tình trạng bỏ chạy, nhưng có thể khiến cửa hàng khó hơn trong việc đồng thời kiểm soát tiền của người tiêu dùng, hàng hóa và quyền xác minh; đồng thời khi có sự cố xảy ra cũng có thể giảm thiệt hại.