Tại sao Trump lại cấm hạt dưa của nhãn hiệu CƯỜNG CƯỜNG? Hay là vì không có vị Coca, nên bị “ghét”? Hay sợ người Mỹ ăn hạt dưa bị “nóng trong”?
Ngày 3/8, Mỹ đã đưa các doanh nghiệp Trung Quốc như CƯỜNG CƯỜNG (洽洽), Tư Mộng (思念) vào danh sách trừng phạt.
Trên mạng thì mọi người đang đùa rằng liệu Mỹ có sợ quân nhân Mỹ ăn hạt dưa làm gãy răng không.
Nhưng lần trừng phạt này, căn bản không phải nhắm vào vài gói hạt dưa.
Mức độ phụ thuộc của CƯỜNG CƯỜNG vào thị trường Mỹ gần như có thể coi là không đáng kể. Năm 2025, doanh thu xuất khẩu ở nước ngoài chỉ chiếm dưới 9% tổng doanh thu; còn tỷ trọng tại Mỹ thậm chí không được công bố riêng trong báo cáo tài chính. Thứ thực sự chống đỡ cho doanh nghiệp, vẫn là thị trường nội địa.
Xét chuỗi công nghiệp. CƯỜNG CƯỜNG đã xây dựng nhiều vùng nguyên liệu hướng dương ở Tân Cương, Nội Mông, Cam Túc, không chỉ thu mua nguyên liệu thô mà còn cung cấp hạt giống, công nghệ, và nông nghiệp theo đơn đặt hàng; họ hợp tác với hơn 20.000 hộ nông dân. Đây là một “bộ” chuỗi công nghiệp hoàn chỉnh, chứ không chỉ là mua thêm ít hạt dưa.
Vì vậy, trừng phạt lần này thực ra gây ảnh hưởng không lớn. Không khiến người tiêu dùng Mỹ bị ảnh hưởng, cũng không làm CƯỜNG CƯỜNG “đứt gãy gân cốt”, mà giống như một tín hiệu chính trị.
Điều đáng chú ý thật sự nằm ở một vấn đề khác.
Ngày càng nhiều thương hiệu tiêu dùng của Trung Quốc đã không còn kiểu mô hình “Trung Quốc sản xuất, xuất khẩu ra toàn cầu” như trước nữa, mà chuyển sang bố trí chuỗi cung ứng trên toàn cầu. Ví dụ: CƯỜNG CƯỜNG xây nhà máy ở Thái Lan; còn Tư Mộng từ sớm đã mua lại nhà máy tại Mỹ, sản xuất tại chỗ, bán tại chỗ.
Khi chuỗi cung ứng toàn cầu trưởng thành, thì hiệu quả của nhiều biện pháp trừng phạt truyền thống của Mỹ sẽ ngày càng yếu đi.
Lần này Mỹ muốn chặn không phải là hạt dưa, mà là hệ thống chuỗi cung ứng mới mà doanh nghiệp Trung Quốc đang hình thành.
Thú vị hơn nữa là: khi lệnh trừng phạt được áp dụng, CƯỜNG CƯỜNG lại công bố dự báo kết quả kinh doanh. Lợi nhuận ròng nửa đầu năm dự kiến tăng trưởng đồng kỳ hơn 170%, và Chủ tịch công ty còn liên tục mua thêm cổ phiếu.
Vì vậy, theo tôi, ý nghĩa lớn nhất của chuyện này không phải là “ai đó không bán được hạt dưa”, mà là việc chuỗi cung ứng toàn cầu đang được sắp xếp lại.
Trong tương lai, doanh nghiệp cạnh tranh không chỉ dựa vào sản phẩm, mà là ai có thể “trải” chuỗi cung ứng ra toàn cầu thì người đó sẽ có năng lực chống chịu rủi ro tốt hơn.
Thị trường sẽ không dừng lại chỉ vì một tờ lệnh trừng phạt: hạt dưa còn bán thì vẫn tiếp tục bán, nhà máy còn mở thì vẫn tiếp tục mở. Thứ quyết định một doanh nghiệp đi được xa đến đâu, vẫn là chuỗi công nghiệp của chính doanh nghiệp và năng lực bố trí toàn cầu.
Vừa ăn hạt dưa CƯỜNG CƯỜNG vừa canh bảng nhé.
$AAPLB $NVDAB $DOGE
Ngày 3/8, Mỹ đã đưa các doanh nghiệp Trung Quốc như CƯỜNG CƯỜNG (洽洽), Tư Mộng (思念) vào danh sách trừng phạt.
Trên mạng thì mọi người đang đùa rằng liệu Mỹ có sợ quân nhân Mỹ ăn hạt dưa làm gãy răng không.
Nhưng lần trừng phạt này, căn bản không phải nhắm vào vài gói hạt dưa.
Mức độ phụ thuộc của CƯỜNG CƯỜNG vào thị trường Mỹ gần như có thể coi là không đáng kể. Năm 2025, doanh thu xuất khẩu ở nước ngoài chỉ chiếm dưới 9% tổng doanh thu; còn tỷ trọng tại Mỹ thậm chí không được công bố riêng trong báo cáo tài chính. Thứ thực sự chống đỡ cho doanh nghiệp, vẫn là thị trường nội địa.
Xét chuỗi công nghiệp. CƯỜNG CƯỜNG đã xây dựng nhiều vùng nguyên liệu hướng dương ở Tân Cương, Nội Mông, Cam Túc, không chỉ thu mua nguyên liệu thô mà còn cung cấp hạt giống, công nghệ, và nông nghiệp theo đơn đặt hàng; họ hợp tác với hơn 20.000 hộ nông dân. Đây là một “bộ” chuỗi công nghiệp hoàn chỉnh, chứ không chỉ là mua thêm ít hạt dưa.
Vì vậy, trừng phạt lần này thực ra gây ảnh hưởng không lớn. Không khiến người tiêu dùng Mỹ bị ảnh hưởng, cũng không làm CƯỜNG CƯỜNG “đứt gãy gân cốt”, mà giống như một tín hiệu chính trị.
Điều đáng chú ý thật sự nằm ở một vấn đề khác.
Ngày càng nhiều thương hiệu tiêu dùng của Trung Quốc đã không còn kiểu mô hình “Trung Quốc sản xuất, xuất khẩu ra toàn cầu” như trước nữa, mà chuyển sang bố trí chuỗi cung ứng trên toàn cầu. Ví dụ: CƯỜNG CƯỜNG xây nhà máy ở Thái Lan; còn Tư Mộng từ sớm đã mua lại nhà máy tại Mỹ, sản xuất tại chỗ, bán tại chỗ.
Khi chuỗi cung ứng toàn cầu trưởng thành, thì hiệu quả của nhiều biện pháp trừng phạt truyền thống của Mỹ sẽ ngày càng yếu đi.
Lần này Mỹ muốn chặn không phải là hạt dưa, mà là hệ thống chuỗi cung ứng mới mà doanh nghiệp Trung Quốc đang hình thành.
Thú vị hơn nữa là: khi lệnh trừng phạt được áp dụng, CƯỜNG CƯỜNG lại công bố dự báo kết quả kinh doanh. Lợi nhuận ròng nửa đầu năm dự kiến tăng trưởng đồng kỳ hơn 170%, và Chủ tịch công ty còn liên tục mua thêm cổ phiếu.
Vì vậy, theo tôi, ý nghĩa lớn nhất của chuyện này không phải là “ai đó không bán được hạt dưa”, mà là việc chuỗi cung ứng toàn cầu đang được sắp xếp lại.
Trong tương lai, doanh nghiệp cạnh tranh không chỉ dựa vào sản phẩm, mà là ai có thể “trải” chuỗi cung ứng ra toàn cầu thì người đó sẽ có năng lực chống chịu rủi ro tốt hơn.
Thị trường sẽ không dừng lại chỉ vì một tờ lệnh trừng phạt: hạt dưa còn bán thì vẫn tiếp tục bán, nhà máy còn mở thì vẫn tiếp tục mở. Thứ quyết định một doanh nghiệp đi được xa đến đâu, vẫn là chuỗi công nghiệp của chính doanh nghiệp và năng lực bố trí toàn cầu.
Vừa ăn hạt dưa CƯỜNG CƯỜNG vừa canh bảng nhé.
$AAPLB $NVDAB $DOGE
