@BabylonLabs_io #baby $BABY

Babylon TBV mở cánh cửa cho mô hình cho vay BTC thế chấp gốc đầu tiên, không cần tin cậy, trên thị trường

Sau khi viết về việc Bitcoin trở nên có năng suất mà không rời khỏi Bitcoin, tôi quyết định ngừng coi nó như một “luận văn sạch sẽ” và đi theo ý tưởng đó đến cùng.

Lời hứa rất dễ hiểu: giữ BTC ở dạng gốc, tránh các biên nhận/biến tướng đã được bọc (wrapped), và vẫn cho phép vị thế đó hoạt động như tài sản thế chấp. Phần khó hơn là nhận ra DeFi đã được “rèn cơ bắp” tư duy như thế nào quanh các lối tắt.

Với BTC được bọc, mô hình tinh thần quen thuộc vì nó đã cũ. Nạp token, vay tài sản, theo dõi hệ số sức khỏe. Với Babylon TBV, bề mặt có thể trông quen, nhưng mô hình niềm tin bên dưới đang làm điều gì đó tham vọng hơn. BTC không được chuyển thành một token khác rồi được “thả” vào thanh khoản trên Ethereum. Thay vào đó, nó được thể hiện thông qua cấu trúc dạng kho (vault), nơi một thị trường cho vay có thể nhận ra tài sản thế chấp mà không cần yêu cầu người dùng giao Bitcoin cho một bên giám hộ (custodian).

Nghe có vẻ “gọn gàng” hơn, nhưng gọn gàng chưa chắc đã dễ hơn.

Người vay lần đầu vẫn phải hiểu cái gì là gốc, cái gì được đưa vào kho (vault), cái gì có thể bị thanh lý, ai kích hoạt nhánh đó, và vì sao “không cần tin cậy” không có nghĩa là “không có rủi ro”. Giao thức có thể giảm một rủi ro, đồng thời yêu cầu người dùng học cơ chế mới. Điều đó không hẳn là lỗi. Đó là cái giá của việc từ chối lối tắt.

Điểm kỹ thuật: Babylon TBV không chỉ là một bề mặt sinh lợi từ BTC khác. Nó là hạ tầng tài sản thế chấp. Nếu hoạt động đúng như dự kiến, sự thay đổi quan trọng không phải là người nắm giữ Bitcoin có thể vay thuận tiện hơn. Mà là BTC có thể đi vào các thị trường cho vay mà không cần trước tiên trở thành một tài sản được bọc (wrapped).

Tự phản biện: Tôi có lẽ hào hứng với kiến trúc hơn mức mà một người vay “bình thường” sẽ có. Phần lớn người dùng không muốn một triết lý giám hộ. Họ muốn có sự tự tin trước khi bấm vào.

Đó là nơi lớp sản phẩm (product layer) trở nên quan trọng. Luồng trải nghiệm phải giải thích rủi ro mà không nhấn chìm người dùng trong việc “khảo cổ” giao thức.

$BABY incentives cũng nên được thiết kế để thưởng cho sự rõ ràng đó.

Không phải lời khuyên tài chính. DYOR.