Cả tuần nay thị trường cứ đi ngang, chẳng có gì đáng để nhìn chằm chằm, thế là tôi làm một việc mà bình thường tôi hay trì hoãn — thực sự đọc tài liệu dành cho nhà phát triển thay vì chỉ xem biểu đồ.
Tôi mở các nội dung của Newton Protocol chủ yếu vì tò mò. Ai cũng đang nói về “tăng trưởng hệ sinh thái” và “cơ hội phát triển mới” như thể đó là một cụm từ mẫu dùng để gắn lên mọi dự án. Tôi suýt bỏ qua. Nhưng có điều gì đó trong cách họ cấu trúc khiến tôi dừng lại, không lướt nữa.
Đây là điều đã bật ra trong tôi. Hầu hết mọi người nghe “cơ hội dành cho nhà phát triển” trong crypto và hình dung ra đúng một thứ mỗi lần — xây một ứng dụng, xây một dapp, ra mắt trên nền tảng chuỗi, rồi cạnh tranh để giành người dùng. Đó là giả định. Hãy tạo ra thứ gì đó mới.
Nhưng thật ra không phải như vậy, và tôi nghĩ chính phần này đang bị bỏ sót. Newton không thực sự yêu cầu các nhà phát triển xây app trên đó. Họ đang bảo mọi người chèn vài dòng mã vào các ứng dụng vốn đã tồn tại. Phần engine chính sách, mảng “tuân thủ dưới dạng mã” — bạn viết một rule một lần, đăng ký nó, và bất kỳ smart contract hiện có nào cũng có thể gọi. Không cần frontend mới. Không cần đi săn một tệp người dùng mới. Bạn không xây một điểm đến, bạn trở thành một “phụ thuộc”.
Đó là một kiểu cơ hội rất khác so với những gì người ta vẫn tưởng khi nói “tăng trưởng hệ sinh thái”. Ít kiểu “hãy đến xây app DeFi lớn tiếp theo” hơn, và nhiều hơn là “hãy viết rule mà năm mươi app khác lặng lẽ dựa vào và chẳng bao giờ phải nghĩ đến nữa”. Ít hào nhoáng hơn. Có thể bền hơn.
Nhưng đây là phần khiến tôi băn khoăn, và tôi muốn ngồi với nó thay vì lướt qua. Các cơ hội ở lớp hạ tầng chỉ thực sự thu được lợi nếu việc áp dụng xảy ra ở quy mô — như quy mô thật, hàng trăm protocol tích hợp, chứ không phải chỉ vài đối tác “đình đám” làm cho có vẻ ngoài từ chiến dịch airdrop. Tôi đã từng nghe kiểu “cú xếp bài cắm chốt” này với những chiến lược “bán picks and shovels” khác, và một phần lớn trong số đó bị dừng lại vì việc tích hợp vẫn tốn thời gian kỹ thuật, và đa số đội không ưu tiên đường ống (plumbing) cho đến khi có thứ gì đó bị hỏng. Vì vậy, câu hỏi không phải “liệu đây có phải một thiết kế thông minh không”, điều đó thì rõ là có — mà là “liệu đủ nhiều đội sẽ thực sự bỏ công tích hợp nó trước khi sự chú ý chuyển sang nơi khác không”. Tôi vẫn chưa hoàn toàn tin.
Ban đầu tôi cũng nghĩ rằng điều này có lợi cho các đội lớn với hạ tầng chuyên trách. Nhưng nếu nghĩ kỹ lại thì có lẽ nó lại có lợi cho các nhà phát triển nhỏ hơn — vì chi phí gia nhập cho mỗi chính sách là nhỏ, và bạn không cần một tệp người dùng; bạn chỉ cần một rule thật sự tốt mà người khác thấy hữu ích. Đó là điều chỉnh tôi không ngờ mình phải làm giữa chừng khi viết bài này.
Thực sự ai là người được hưởng lợi: không phải nhà phát triển đang chạy theo một màn ra mắt thật bắt mắt, mà là người muốn viết ra thứ gì đó một lần và để nó âm thầm phát triển nhờ việc người khác dùng. Đó là kiểu xây dựng chậm hơn. Nếu điều đó có ý nghĩa, thì sau sáu tháng nó quan trọng hơn là hôm nay — nếu nó quan trọng chút nào.
Dù sao thì. Vẫn chưa rõ việc “tuân thủ dưới dạng mã” này sẽ sống được bao nhiêu khi đối diện với các nhà quản lý thực tế, thay vì chỉ nghe cho hay trong một slide pitch deck. Tôi có lẽ chỉ tiếp tục theo dõi xem có bao nhiêu tích hợp “thật” xuất hiện, so với bao nhiêu tuyên bố. Thị trường vẫn đi ngang, nên vẫn còn thời gian.