Nhìn thì có vẻ xui xẻo, nhưng thực chất đó là bức tranh tàn khốc của chính trị nơi công sở. Sếp lớn gạt bỏ việc đề bạt của bạn thường không phải vì bạn kém năng lực, mà vì bạn đã trở thành quân cờ trong “cuộc đấu quyền lực”.
Nguyên nhân cốt lõi không ngoài ba điểm:
1. Cân bằng phe phái: Sếp lớn lo ngại lực lượng của cấp dưới trực tiếp lớn mạnh, nên cố tình bác bỏ để gõ nhắc nhân viên;
2. Khác biệt về tiêu chuẩn nhân sự: Cấp quản lý trực tiếp nhìn vào “năng lực làm việc”, còn sếp lớn xem “lập trường chính trị” và “tầm nhìn toàn cục”;
3. Bức tường niềm tin: Sếp lớn chưa hiểu sâu về bạn, nên không dám dễ dàng trao quyền cho một người “không hẳn là người của mình”.
“Luật sắt” nơi công sở: Cấp quản lý trực tiếp quyết định mức thấp của bạn, còn sếp lớn quyết định trần cao của bạn. Nếu lâu dài không được sếp lớn ghi nhận, thì thay vì than vãn, hãy nghĩ cách bước ra khỏi “vòng nhỏ”, xây dựng sự hậu thuẫn bằng niềm tin xuyên cấp.
Nguyên nhân cốt lõi không ngoài ba điểm:
1. Cân bằng phe phái: Sếp lớn lo ngại lực lượng của cấp dưới trực tiếp lớn mạnh, nên cố tình bác bỏ để gõ nhắc nhân viên;
2. Khác biệt về tiêu chuẩn nhân sự: Cấp quản lý trực tiếp nhìn vào “năng lực làm việc”, còn sếp lớn xem “lập trường chính trị” và “tầm nhìn toàn cục”;
3. Bức tường niềm tin: Sếp lớn chưa hiểu sâu về bạn, nên không dám dễ dàng trao quyền cho một người “không hẳn là người của mình”.
“Luật sắt” nơi công sở: Cấp quản lý trực tiếp quyết định mức thấp của bạn, còn sếp lớn quyết định trần cao của bạn. Nếu lâu dài không được sếp lớn ghi nhận, thì thay vì than vãn, hãy nghĩ cách bước ra khỏi “vòng nhỏ”, xây dựng sự hậu thuẫn bằng niềm tin xuyên cấp.