The $1.5 Trillion Market That's Still Operating Like It's 1995

Mọi thứ khác đã đi thẳng đến tay người tiêu dùng. Các sự kiện trực tiếp vẫn bị kiểm soát bởi những người giữ cổng. Đây là lý do tại sao điều đó sắp thay đổi.

Sự Mâu Thuẫn Không Ai Nhận Ra

Bạn có thể mua một chiếc Tesla trực tiếp từ Elon. Bạn có thể đầu tư vào SpaceX thông qua các thị trường thứ cấp. Bạn có thể sở hữu một phần của một podcast thông qua crowdfunding cổ phần.

Đi thẳng đến tay người tiêu dùng đã trở thành mặc định ở mọi nơi.

Ngoại trừ các sự kiện trực tiếp.

Nếu bạn muốn tham gia một buổi hòa nhạc, một lễ hội, hoặc một sự kiện thể thao—bạn phải qua Ticketmaster. Bạn phải trả phí của họ. Bạn chấp nhận các điều khoản của họ. Bạn không có quyền sở hữu. Không có cổ phần. Không có tiếng nói.

Đó là biên giới cuối cùng của việc giữ cổng thuần túy trong một thế giới đã được phân trung gian hóa.

Và thị trường là 1.5 ngàn tỷ đô mỗi năm.

Tại Sao Các Sự Kiện Trực Tiếp Bị Đóng Băng Trong Thời Gian

Điều này không phải là một tai nạn. Nó xảy ra vì các sự kiện trực tiếp có một rào cản mà các ngành khác không có: sự khan hiếm vật lý.

Bạn chỉ có thể bán một số vé nhất định. Chỉ có một lượng không gian nhất định. Địa điểm có giới hạn.

Sự khan hiếm đó đã tạo ra những người giữ cổng. Các nhà quảng bá. Các nền tảng bán vé. Những người trung gian kiểm soát quyền truy cập.

Trong nhiều thập kỷ, điều đó có lý. Các rào cản vật lý có nghĩa là bạn cần ai đó quản lý công suất, phối hợp logistics, xử lý sự phức tạp.

Nhưng đây là điều đã thay đổi: giá trị của các sự kiện trực tiếp đã chuyển từ chính sự kiện sang cộng đồng xung quanh nó.

Không ai đến một lễ hội âm nhạc chỉ vì âm nhạc. Họ đến vì trải nghiệm. Đám đông. Cộng đồng. Khoảnh khắc chia sẻ.

Giá trị cộng đồng đó có thể được kiếm tiền, chia sẻ và phân phối. Nhưng chỉ khi bạn loại bỏ những người giữ cổng trước.

Trực Tiếp Đến Tay Người Tiêu Dùng Thực Sự Có Nghĩa Là Gì

Khi Tesla bán hàng trực tiếp cho người tiêu dùng, họ đã loại bỏ các đại lý và phí chênh lệch.

Khi các nhà sáng tạo Substack đi trực tiếp, họ đã loại bỏ các nhà xuất bản và phần của họ.

Khi các nền tảng gọi vốn cộng đồng xuất hiện, họ đã loại bỏ các hình thức đầu tư truyền thống và những người giữ cổng của họ.

Trực tiếp đến tay người tiêu dùng có nghĩa là: nhà sáng tạo và khách hàng có thể giao dịch mà không cần trung gian.

Các sự kiện trực tiếp nên hoạt động theo cách giống như vậy.

Một nghệ sĩ hoặc nhà quảng bá nên có khả năng:

  • Bán vé trực tiếp

  • Cho phép người hâm mộ đầu tư vào sự kiện

  • Chia sẻ doanh thu một cách minh bạch

  • Xây dựng sở hữu cộng đồng

Thay vào đó, họ đi qua Ticketmaster. Trả phí. Không có mối quan hệ trực tiếp với khán giả của họ.

Công nghệ để thực hiện các sự kiện trực tiếp đến tay người tiêu dùng đã tồn tại nhiều năm. Blockchain. Hợp đồng thông minh. Token cộng đồng. Các giao thức chia sẻ doanh thu.

Nhưng cơ sở hạ tầng không có sẵn. Các mô hình kinh doanh chưa được chứng minh. Các nền tảng không tồn tại.

Các Người Giữ Cổng Đã Chiến Đấu Khó Khăn Để Giữ Nó Như Vậy

Ticketmaster không trở thành một độc quyền một cách tình cờ.

Live Nation (công ty sở hữu Ticketmaster) đã hiểu một điều quan trọng: ai kiểm soát việc bán vé sẽ kiểm soát toàn bộ hệ sinh thái sự kiện trực tiếp.

Kiểm soát vé, kiểm soát giá cả. Kiểm soát giá cả, kiểm soát biên lợi nhuận. Kiểm soát biên lợi nhuận, kiểm soát ngành công nghiệp.

Vì vậy, họ đã xây dựng các bức tường. Họ đã thực hiện các thỏa thuận độc quyền với các địa điểm. Họ đã gộp vé với quảng bá và quản lý nghệ sĩ. Họ đã làm cho việc hoạt động ngoài hệ thống của họ trở nên gần như không thể.

Và trong hơn 20 năm, điều đó đã hoạt động.

Nhưng các thị trường không đóng băng mãi mãi. Cuối cùng, áp lực gia tăng.

Tại sao bây giờ? Ba điều đã thay đổi

1. Blockchain đã làm cho đầu tư cộng đồng trở nên khả thi.

Bây giờ bạn có thể mã hóa quyền sự kiện. Để người hâm mộ sở hữu một phần lợi nhuận. Phân phối doanh thu một cách minh bạch. Không cần trung gian.

2. Crypto đã chứng minh rằng việc đến tay cộng đồng hoạt động.

Mỗi dự án crypto thành công đã làm những gì các sự kiện trực tiếp nên làm: xây dựng cộng đồng, trao quyền sở hữu, chia sẻ doanh thu. Tài liệu hướng dẫn đã có.

3. Các nhà sáng tạo đang khao khát thoát khỏi những người giữ cổng.

Các nghệ sĩ mệt mỏi với phí của Ticketmaster. Các nhà quảng bá mệt mỏi với phần cắt của địa điểm. Các địa điểm mệt mỏi với biên lợi nhuận của nhà quảng bá. Mọi người đều bị áp lực bởi hệ thống.

Khoảnh khắc mà ai đó chỉ cho một cách tốt hơn, toàn bộ cấu trúc sẽ sụp đổ.

Sự Kiện Trực Tiếp Đến Tay Người Tiêu Dùng Thực Sự Trông Như Thế Nào

Hãy tưởng tượng:

Một nghệ sĩ quyết định tổ chức một lễ hội. Thay vì thông qua một nhà quảng bá và Ticketmaster:

  • Họ bán vé trực tiếp cho người hâm mộ

  • Người hâm mộ có thể đầu tư vào sự kiện (nhận cổ phần mã hóa)

  • Sự kiện diễn ra

  • Doanh thu được phân phối một cách minh bạch (nghệ sĩ, nhà đầu tư cộng đồng, địa điểm, đội ngũ - tất cả đều theo tỷ lệ)

  • Người hâm mộ đã đầu tư nhận lại lợi nhuận

Bây giờ nghệ sĩ có:

  • Mối quan hệ trực tiếp với khán giả của họ

  • Biên lợi nhuận cao hơn (không có phí của Ticketmaster)

  • Các chủ sở hữu cộng đồng quan tâm đến thành công

  • Dữ liệu về khán giả của họ

  • Đặt chỗ trong tương lai dựa trên các mối quan hệ trực tiếp

Người hâm mộ đã có:

  • Sở hữu thực sự (không chỉ là một vé)

  • Minh bạch (xem chính xác tiền đi đâu)

  • Lợi nhuận (nếu sự kiện thành công, họ có lợi)

  • Cộng đồng (họ là các nhà đầu tư, không chỉ là người tiêu dùng)

Địa điểm có:

  • Đảm bảo công suất đầy đủ (các nhà đầu tư cộng đồng đã mua vào)

  • Mối quan hệ trực tiếp với nhà quảng bá (không có trung gian)

  • Doanh thu trên mỗi vé cao hơn (không có phần cắt từ bên thứ ba)

Mọi người đều thắng trừ những người giữ cổng.

Tại Sao 1.5 Ngàn Tỷ Chưa Di Chuyển

Cơ sở hạ tầng tồn tại. Công nghệ hoạt động. Các động lực được sắp xếp.

Vậy tại sao thị trường sự kiện trực tiếp vẫn hoạt động như năm 1995?

Bởi vì việc thay đổi nó đòi hỏi phải tấn công các nhà chơi mạnh nhất trong ngành giải trí: Live Nation, AEG, các nhà quảng bá lớn. Họ đã mất hàng thập kỷ để xây dựng các rào cản.

Nhưng các rào cản có thể bị vượt qua.

Khoảnh khắc một nền tảng thay thế hợp pháp ra mắt - một nền tảng giúp nghệ sĩ dễ dàng đi trực tiếp, cho phép người hâm mộ sở hữu, để các địa điểm tham gia - toàn bộ cấu trúc trở nên tùy chọn.

Và khi một điều gì đó trở nên tùy chọn, nó không còn là mặc định.

Điều Gì Thay Đổi Khi Giải Phóng Thực Sự

Nếu ngành sự kiện trực tiếp đi đến tay người tiêu dùng, nó sẽ không chỉ là một sự chuyển dịch mô hình kinh doanh. Đó sẽ là một sự thay đổi cấu trúc về ai nắm giữ giá trị.

Hiện tại: Ticketmaster và Live Nation chiếm đa số lợi nhuận. Nghệ sĩ, người hâm mộ, địa điểm đều bị siết chặt.

Trực tiếp đến tay người tiêu dùng: Giá trị được phân phối cho tất cả những ai tạo ra nó. Nghệ sĩ, người hâm mộ, địa điểm đều tham gia vào lợi ích.

Đó không chỉ là kinh doanh tốt hơn. Đó là sự tái định hình các động lực.

Và điều đó thật đáng sợ đối với bất kỳ ai đang kiếm lợi từ hệ thống hiện tại.

Kết Quả Không Thể Tránh Khỏi

Mọi ngành công nghiệp có những người giữ cổng cuối cùng cũng đã bị phá vỡ.

Bán lẻ có Amazon. Truyền thông có YouTube. Tài chính có crypto. Giáo dục có các khóa học trực tuyến.

Các sự kiện trực tiếp cũng sẽ vậy.

Câu hỏi không phải là liệu điều đó có xảy ra hay không. Mà là khi nào. Và ai xây dựng nó.

Ai đó sẽ tạo ra một nền tảng làm cho việc bán hàng trực tiếp trở nên dễ dàng cho các nghệ sĩ. Cho phép người hâm mộ sở hữu các phần của sự kiện. Phân phối doanh thu một cách minh bạch.

Và khoảnh khắc đó hoạt động quy mô lớn, Ticketmaster trở nên tùy chọn.

Điều gì sẽ xảy ra tiếp theo

Cơ sở hạ tầng gần như đã sẵn sàng. Các động lực được sắp xếp. Công nghệ hoạt động.

Điều còn thiếu là: một nền tảng làm cho việc đi trực tiếp dễ hơn việc thông qua những người giữ cổng.

Điều đó không phải là về công nghệ. Đó là về thiết kế mô hình kinh doanh.

Làm thế nào để bạn làm cho việc trực tiếp đến tay người tiêu dùng trở nên không cản trở đến mức nghệ sĩ chọn nó? Làm thế nào để bạn làm cho đầu tư cộng đồng trở nên hấp dẫn đến mức người hâm mộ tham gia? Làm thế nào để bạn làm cho mô hình doanh thu trở nên minh bạch đến mức các địa điểm tin tưởng nó?

Trả lời những câu hỏi đó, và bạn đã xây dựng nền tảng phá vỡ thị trường 1.5 ngàn tỷ đô.

Thị trường cuối cùng vẫn hoạt động như năm 1995.

Ai Đó Đã Xây Dựng Điều Này

Điều này không phải lý thuyết. Stoyan Angelov và đội ngũ Atmosphera đang thiết kế chính xác điều này: một nền tảng cho phép cộng đồng đầu tư vào các sự kiện trực tiếp và chia sẻ doanh thu một cách minh bạch.

Họ hiểu những gì ngành công nghiệp đã quá thoải mái để thừa nhận: những người giữ cổng tồn tại vì không ai xây dựng một cơ sở hạ tầng tốt hơn cho đến bây giờ.

Atmosphera đang cố gắng thay đổi phương trình đó. Mối quan hệ trực tiếp giữa nghệ sĩ và người hâm mộ. Sở hữu cộng đồng. Chia sẻ doanh thu minh bạch. Tất cả đều được thiết kế để làm cho việc giữ cổng trở nên tùy chọn.

Dù họ có thành công hay không, chính nỗ lực đó đã chứng minh một điều quan trọng: sự thay thế là có thể xây dựng.

Khi bạn có thể thấy những gì có thể, bạn không thể không thấy nó. Và ngành công nghiệp không thể giả vờ rằng mô hình hiện tại là không thể tránh khỏi nữa.

Câu hỏi chuyển từ "Điều này có khả thi không?" sang "Tại sao ai lại chọn Ticketmaster khi có một lựa chọn tốt hơn?"

Sự Thật Khó Chịu

Ticketmaster tồn tại vì chúng ta đã chấp nhận việc giữ cổng như là điều không thể tránh khỏi.

Nhưng không phải vậy. Đó chỉ là con đường ít cản trở nhất.

Các sự kiện trực tiếp đến tay người tiêu dùng không phải là một khả năng trong tương lai. Chúng là điểm kết thúc hợp lý của một xu hướng đã phá vỡ mọi ngành công nghiệp khác.

Câu hỏi duy nhất là: còn bao lâu nữa cho đến khi sự thay thế trở nên không thể phủ nhận?

Ai đó như đội ngũ của Stoyan tại Atmosphera đang cho chúng ta thấy điều đó trông như thế nào. Không phải là sự cường điệu. Không phải lý thuyết. Cơ sở hạ tầng thực tế được thiết kế xung quanh quyền sở hữu cộng đồng và kinh tế minh bạch.

Khoảnh khắc đó hoạt động quy mô lớn, Ticketmaster trở nên tùy chọn.

Và khi một điều gì đó trở nên tùy chọn, nó không còn là mặc định.

Điều gì sẽ khiến bạn rời bỏ Ticketmaster? Hãy chia sẻ câu trả lời của bạn - nhưng hãy dựa trên những gì bạn thực sự muốn, không phải những gì ngành công nghiệp nói bạn nên muốn.

Bài viết này ban đầu được xuất bản dưới dạng Thị Trường 1.5 Ngàn Tỷ Đô Vẫn Hoạt Động Như Năm 1995 trên Crypto Breaking News - nguồn tin đáng tin cậy của bạn về tin tức crypto, tin tức Bitcoin và cập nhật blockchain.