Tôi muốn nói về những gì xảy ra khi mã cố gắng kiểm soát thiên nhiên. Và tại sao Fabric Foundation là một trong những dự án trung thực đủ để thừa nhận rằng đó chính xác là những gì nó đang cố gắng làm.
Có một dòng trong tài liệu Fabrics mà hầu hết mọi người bỏ qua. Nó không hứa hẹn rằng robot sẽ thay thế công nhân hoặc rằng những người sở hữu token sẽ trở nên giàu có. Nó nói rằng con người gian lận, làm việc cùng nhau để gian lận là thiển cận và tham lam. Và họ đã xây dựng một hệ thống khiến những xu hướng đó hoạt động trong khuôn khổ chứ không chống lại nó.
Đó không phải là điều bạn sẽ thấy trong một bài thuyết trình bán hàng. Đó là một vị trí.. Nó nghiêm túc hơn bất kỳ điều gì khác đang được nói đến trong không gian token AI ngay bây giờ.
Cách thông thường để thiết kế các động lực crypto là giả vờ rằng bản chất con người không phải là một thỏa thuận. Bạn chỉ cần đặt các tham số đúng cách, viết các hợp đồng đủ chặt chẽ và mọi người sẽ hành xử một cách hợp lý. Tài liệu trắng của Fabrics có quan điểm này. Nó nói rằng mọi người sẽ cố gắng gian lận mọi hệ thống, rằng những người xác thực giao dịch sẽ tìm cách để nhận được cái gì đó mà không trả lại bất cứ điều gì, rằng các nhà phát triển sẽ ưu tiên lợi ích của họ hơn sức khỏe của mạng lưới. Sau đó, nó thiết kế hệ thống xung quanh những ý tưởng đó hơn là cố gắng chống lại chúng.
Ý tưởng về một cái cổ áo là phiên bản của những gì hầu hết các dự án gọi là "tokenomics". Bạn không thay đổi những gì mọi người muốn. Bạn thay đổi những gì xảy ra khi họ cố gắng để có được những gì họ muốn. Lòng tham trở thành lý do để làm điều gì đó. Sự lười biếng trở thành điều mà bạn có thể thấy và đo lường. Sự lừa dối trở thành một rủi ro mà tốn kém để chấp nhận. Cái cổ áo không làm cho mọi người tốt. Nó chỉ làm cho mạng lưới hoạt động như thể họ là.
Liệu những lựa chọn cụ thể của Fabrics có đúng hay không là điều mà chúng tôi sẽ không biết chắc chắn cho đến sau này. Tài liệu trắng nói điều này một cách trực tiếp. Gọi các con số của nó là những gợi ý có thể thay đổi. Loại tính minh bạch đó là không bình thường. Hầu hết các dự án trình bày kiến trúc của họ như thể đó là một sự thật hơn là một giả thuyết cần được kiểm tra. Fabric trình bày nó như một thí nghiệm vẫn đang diễn ra với các giả định được tài liệu hóa. Điều này có nghĩa là khi mọi thứ cần được điều chỉnh, lý do sẽ rõ ràng hơn là bị ẩn giấu.
Điều này đưa tôi đến câu hỏi: loại dự án nào Fabric thực sự muốn trở thành?
Lịch sử của cơ sở hạ tầng gợi ý ba tương lai có thể xảy ra. Thứ nhất là công nghệ trở thành hiện thực, một công ty lớn thấy giá trị của nó, mua lại những người và mạng lưới mở trở thành nền tảng cho sản phẩm độc quyền của ai đó. Đây là những gì đã xảy ra với Linux. Nó thành công về mặt kỹ thuật. Mất đi văn hóa của mình. Thứ hai là dự án từ chối thỏa hiệp, nguồn tài trợ cạn kiệt và chủ nghĩa lý tưởng không trả tiền cho chi phí máy chủ. Thứ ba là mô hình Wikipedia. Độc lập, thực sự mở, được duy trì bởi những người tin tưởng vào nó hơn là bị khai thác bởi những người thu lợi từ nó.
Bảo vệ của Fabrics chống lại kết quả là sự đóng góp kế toán của nó. Mỗi đơn vị công việc đều được ghi lại. Tiền vào hệ sinh thái phải tuân theo các quy tắc. Nó phải hoạt động như một người xác thực, ủy quyền cho các người đóng góp hoặc khóa token theo cách mà làm cho lợi ích hòa hợp với sức khỏe của mạng lưới. Bạn không thể chỉ mua quyền kiểm soát vì quyền kiểm soát không được tập trung. Bạn không thể hối lộ các người xác thực một cách rẻ rúng vì các người xác thực có nhiều thứ để mất để việc hối lộ trở thành một ý tưởng tốt.
Điều này không làm cho Fabric miễn nhiễm với việc bị tiếp quản. Nó chỉ làm cho nó đủ đắt đến mức hầu hết những người muốn tiếp quản sẽ thấy rằng việc xây dựng một đối thủ cạnh tranh rẻ hơn. Đó là một sự bảo vệ, không phải là một sự đảm bảo.
Đội ngũ sáng lập làm cho trường hợp này trở nên mạnh mẽ hơn. Jan Liphardt tại Stanford, một CTO từ MIT CSAIL và DeepMind với sự hỗ trợ từ Pantera. Đây không phải là một đội ngũ được hình thành xung quanh một cơ hội. Đây là một đội ngũ được hình thành xung quanh một niềm tin và cần một token để tài trợ cho vấn đề phối hợp. Thứ tự của mọi thứ là quan trọng. Chứng chỉ không đảm bảo rằng mọi thứ sẽ được thực hiện. Chúng chỉ ra rằng những người tham gia biết sự khác biệt giữa một vấn đề nghiên cứu và một thông cáo báo chí.
Những gì Fabric đang xây dựng. Cơ sở hạ tầng cho tính toán trong một thế giới mà máy móc phối hợp một cách tự động. Là sớm hơn năm năm hoặc hoàn toàn đúng thời điểm. Câu trả lời trung thực là không ai biết. Nền kinh tế robot vẫn là một lời hứa hơn là một thực tế. Các tác nhân AI có thể tham gia vào nền kinh tế một mình thì gần hơn so với trước đây nhưng vẫn chưa hoạt động ở quy mô mà mạng lưới của Fabrics cần để hữu ích.
Đôi khi cơ sở hạ tầng đến trước thị trường của nó lại định nghĩa thị trường. Câu hỏi là liệu Fabric có sống sót đủ để tìm ra không.
Đó là lý do tại sao cái cổ áo tồn tại. Không phải để làm cho tương lai trở nên chắc chắn. Để làm cho sự chờ đợi có cấu trúc.
