Liệu logic airdrop của Vanar đã thay đổi? Tôi thấy nó giống như một "voucher trải nghiệm tuân thủ".
【Tôi không nắm giữ $VANRY token, không có bất kỳ hợp tác/lợi ích nào với đội ngũ Vanar Chain, nội dung bài viết này là phân tích nghiên cứu độc lập, không cấu thành bất kỳ lời khuyên đầu tư nào, rủi ro thị trường xin tự chịu】
Những người đang theo dõi airdrop của @vanar có thể chưa hiểu tham vọng của nó. Những gì họ phát không phải là "lợi nhuận", mà là một "voucher trải nghiệm tài sản số tuân thủ".
Lấy lợi nhuận truyền thống là tương tác và tích lũy ví. Nhưng gần đây, sự hợp tác và hoạt động của Vanar đã cho thấy một hương vị khác: làm NFT với nhạc sĩ, làm tài sản số với studio game. Rào cản tham gia? Thường là đăng ký email và KYC đơn giản. Đây đâu phải là cách chơi gốc của crypto? Đây rõ ràng là cách "đưa người dùng Web2 nhẹ nhàng vào cửa".
Dữ liệu và rủi ro xuyên thấu:
Giá trị airdrop được neo: động lực sinh thái của nó nhằm mục đích làm phong phú “hàng hóa số tuân thủ” trên chuỗi, chứ không phải số lượng giao dịch. Quan sát nhiệm vụ không gian Galxe của nó, thường liên quan đến trải nghiệm của DApp cụ thể. Điều này có nghĩa là, giá trị airdrop liên quan đến “tỷ lệ chuyển đổi người dùng thực” của ứng dụng sinh thái, chứ không phải số lượng.
Rủi ro cốt lõi: mô hình này phụ thuộc vào việc các thương hiệu tiếp tục tham gia và mang lại lưu lượng. Nếu tiến trình "thử nghiệm của các ông lớn truyền thống" diễn ra chậm, trên chuỗi dễ rơi vào tình trạng "có công nghệ, không có sản phẩm nổi bật". Gần đây, giao dịch hàng ngày trên chuỗi khoảng 5-10 nghìn giao dịch (nguồn: dữ liệu trình duyệt công khai), chênh lệch đáng kể so với chuỗi chính, cho thấy vẫn ở giai đoạn đầu.
So sánh định lượng đối thủ: So với Polygon với cược kép trong DeFi và game, Vanar gần như All in vào thương hiệu và giải trí. Chi phí giao dịch (gần như bằng không) và tốc độ (cấp giây) so sánh với Solana, nhưng điểm bán cốt lõi là chuỗi công cụ tuân thủ được tích hợp, điều mà các giải pháp như subnet Avalanche cần cấu hình thêm.
Điểm quan sát chính: Trong 1-2 quý tới, liệu có ít nhất một thương hiệu hợp tác nào đó, triển khai hoạt động chính của người hâm mộ (như vé, huy hiệu thành viên) hoàn toàn trên chuỗi, và tạo ra hàng chục nghìn hoạt động hàng ngày? Đây là thước đo để kiểm tra tính khả thi của mô hình này.
Cách lấy lợi nhuận cũng cần thay đổi: Đừng chỉ giao dịch, hãy trải nghiệm sâu sắc những ứng dụng sinh thái hợp tác với thương hiệu, dữ liệu hành vi của bạn có thể có giá trị hơn cả ghi chép phí Gas.
Bạn có lạc quan về chiến lược phát triển sinh thái "lấy trải nghiệm ứng dụng tuân thủ làm trung tâm" này không?
