“Jito 代币经济学大地震：财富分配新革命！”
Một người đóng góp của Quỹ Jito đã đưa ra một kế hoạch cải cách kinh tế token mang tính cách mạng, cố gắng giải quyết tình trạng thiếu hụt vốn trong hệ sinh thái Solana. Trong ba năm qua, khối lượng giao dịch của Solana đã tăng vọt, và các công cụ mạng đã tích lũy được khối tài sản khổng lồ, nhưng cách xử lý những khoản tiền này lại trở thành một vấn đề nan giải. Mạng Jito, với tư cách là người xử lý phí giao dịch chính của Solana, đã có doanh thu tăng nhanh chóng, khiến mọi người bắt đầu suy nghĩ: thay vì ngồi trên đống vàng, tốt hơn là chủ động hành động.
Người đóng góp Andrew Thurman gần đây đã đề xuất một bản kiến nghị quan trọng, khẳng định rằng Jito DAO nên sử dụng doanh thu tăng vọt để định nghĩa lại việc phân phối giá trị. Ông nhấn mạnh: “Vị thế của Jito là vô địch, trong DeFi rất ít dự án có thể tạo ra giá trị thực nhanh chóng như nó.” Thurman làm rõ rằng đây chỉ là quan điểm cá nhân của ông, không phải là lập trường chính thức, nhưng không nghi ngờ gì là một phản ứng táo bạo đối với sự trỗi dậy của Jito trong hệ sinh thái Solana.
Điểm cốt lõi của đề xuất là chiến lược “mua lại và hợp tác”: chuyển đổi phí giao thức thành token JTO và đầu tư chính xác vào các đối tác trong hệ sinh thái, vừa giảm lượng lưu thông, vừa thúc đẩy sự hợp tác sâu sắc giữa các giao thức. Thêm vào đó, ông cũng đã lấy cảm hứng từ Curve, thiết kế một cơ chế “bỏ phiếu lợi nhuận thực”, cho phép người nắm giữ JTO quyết định hướng dẫn thu nhập thực tế vào các lĩnh vực cụ thể, thay vì dựa vào những phần thưởng lạm phát trống rỗng. Thurman thẳng thắn: “Đây gần như là một thử nghiệm hoàn toàn mới trong DeFi, vì các hệ thống dựa trên lợi nhuận thực hiếm khi xuất hiện.”
Để tối ưu hóa quản lý vốn, ông đề xuất xây dựng một bể thanh khoản tự có của giao thức, vừa tạo ra doanh thu, vừa có thể ổn định tình hình khi thị trường biến động. Đồng thời, một khuôn khổ quyết định trực quan đã được đưa ra, cân bằng giữa “tái đầu tư vào hệ sinh thái” và “hoàn trả cho người dùng”, phá vỡ mô hình tích lũy thụ động cũ.
Mặc dù đã tham khảo kinh nghiệm từ các giao thức khác, Thurman thừa nhận đây vẫn là một cuộc thử nghiệm. Ông cười nói: “Không ai thực sự biết mình đang làm gì.” Jito hiện đang đứng trước ngã ba đường: là theo đuổi sự mở rộng bùng nổ, hay bắt đầu hoàn trả cho những người tham gia hệ sinh thái? Cuộc cải cách này có thể sẽ tái định hình các quy tắc trò chơi.
Một người đóng góp của Quỹ Jito đã đưa ra một kế hoạch cải cách kinh tế token mang tính cách mạng, cố gắng giải quyết tình trạng thiếu hụt vốn trong hệ sinh thái Solana. Trong ba năm qua, khối lượng giao dịch của Solana đã tăng vọt, và các công cụ mạng đã tích lũy được khối tài sản khổng lồ, nhưng cách xử lý những khoản tiền này lại trở thành một vấn đề nan giải. Mạng Jito, với tư cách là người xử lý phí giao dịch chính của Solana, đã có doanh thu tăng nhanh chóng, khiến mọi người bắt đầu suy nghĩ: thay vì ngồi trên đống vàng, tốt hơn là chủ động hành động.
Người đóng góp Andrew Thurman gần đây đã đề xuất một bản kiến nghị quan trọng, khẳng định rằng Jito DAO nên sử dụng doanh thu tăng vọt để định nghĩa lại việc phân phối giá trị. Ông nhấn mạnh: “Vị thế của Jito là vô địch, trong DeFi rất ít dự án có thể tạo ra giá trị thực nhanh chóng như nó.” Thurman làm rõ rằng đây chỉ là quan điểm cá nhân của ông, không phải là lập trường chính thức, nhưng không nghi ngờ gì là một phản ứng táo bạo đối với sự trỗi dậy của Jito trong hệ sinh thái Solana.
Điểm cốt lõi của đề xuất là chiến lược “mua lại và hợp tác”: chuyển đổi phí giao thức thành token JTO và đầu tư chính xác vào các đối tác trong hệ sinh thái, vừa giảm lượng lưu thông, vừa thúc đẩy sự hợp tác sâu sắc giữa các giao thức. Thêm vào đó, ông cũng đã lấy cảm hứng từ Curve, thiết kế một cơ chế “bỏ phiếu lợi nhuận thực”, cho phép người nắm giữ JTO quyết định hướng dẫn thu nhập thực tế vào các lĩnh vực cụ thể, thay vì dựa vào những phần thưởng lạm phát trống rỗng. Thurman thẳng thắn: “Đây gần như là một thử nghiệm hoàn toàn mới trong DeFi, vì các hệ thống dựa trên lợi nhuận thực hiếm khi xuất hiện.”
Để tối ưu hóa quản lý vốn, ông đề xuất xây dựng một bể thanh khoản tự có của giao thức, vừa tạo ra doanh thu, vừa có thể ổn định tình hình khi thị trường biến động. Đồng thời, một khuôn khổ quyết định trực quan đã được đưa ra, cân bằng giữa “tái đầu tư vào hệ sinh thái” và “hoàn trả cho người dùng”, phá vỡ mô hình tích lũy thụ động cũ.
Mặc dù đã tham khảo kinh nghiệm từ các giao thức khác, Thurman thừa nhận đây vẫn là một cuộc thử nghiệm. Ông cười nói: “Không ai thực sự biết mình đang làm gì.” Jito hiện đang đứng trước ngã ba đường: là theo đuổi sự mở rộng bùng nổ, hay bắt đầu hoàn trả cho những người tham gia hệ sinh thái? Cuộc cải cách này có thể sẽ tái định hình các quy tắc trò chơi.
