Bài viết này chỉ là quan điểm cá nhân của tôi về thị trường và không phải là lời khuyên đầu tư. Nếu bạn hoạt động dựa trên điều này, bạn sẽ chịu trách nhiệm về lợi nhuận và thua lỗ của mình.
Beidiao Trader: Người dùng dữ liệu trên chuỗi, người giao dịch theo xu hướng.
Những người mới làm quen với võ thuật luôn muốn luyện một chiêu thức bất khả chiến bại, tiêu diệt kẻ thù chỉ bằng một chiêu và giành chiến thắng trong mọi trận chiến. Tuy nhiên, sau khi luyện tập, tôi nhận ra rằng nếu không có sự hỗ trợ của nội lực mạnh mẽ thì bất khả chiến bại, nội lực đến từ nội công và phương pháp tinh thần. Vì vậy, trong tiểu thuyết võ hiệp, không bao giờ có một chiêu thức cụ thể nào là tốt nhất thiên hạ, chỉ có kỹ năng là tốt nhất thiên hạ.
"Hồi ức của một nhà điều hành chứng khoán vĩ đại" là một trong những cuốn sách kinh điển dành cho các nhà giao dịch. Cuốn sách không chứa đựng bất kỳ động thái cụ thể nào. Đó là tất cả về các khái niệm giao dịch, tức là các kỹ năng nội bộ và phương pháp giao dịch tinh thần. Điều tương tự cũng đúng với "Tác phẩm chọn lọc của Mao Trạch Đông" mà Beidiao đang đọc gần đây. Một trong những bài báo là "Những vấn đề chiến lược trong Chiến tranh Cách mạng Trung Quốc", sau khi đọc nó rất cảm động. Bản thân giao dịch là một cuộc chiến. Do đó, một số khái niệm về chiến tranh trong Những lựa chọn của Mao chắc chắn có thể áp dụng được cho giao dịch và chúng là những kỹ năng nội bộ đáng để đọc đi đọc lại. Sau đây là một số đoạn tôi ban đầu dự định đính kèm một số ý kiến của riêng mình, nhưng sau này tôi nghĩ có thể sẽ có tác động tiêu cực nên bài viết này chỉ là trích đoạn để chia sẻ:
Tất nhiên chúng ta nên tôn trọng kinh nghiệm chảy máu trong quá khứ, nhưng chúng ta cũng nên tôn trọng kinh nghiệm chảy máu của chính mình.
Các tình huống chiến tranh khác nhau quyết định các quy luật hướng dẫn chiến tranh khác nhau, với những khác biệt về thời gian, khu vực và tính chất. Khi nghiên cứu quy luật chỉ đạo của chiến tranh ở các giai đoạn lịch sử khác nhau, tính chất khác nhau, vùng miền và dân tộc khác nhau, chúng ta nên tập trung vào đặc điểm và sự phát triển của chúng, phản đối các lý thuyết máy móc về vấn đề chiến tranh.
Mọi quy luật chỉ đạo chiến tranh sẽ phát triển theo sự phát triển của lịch sử và sự phát triển của chiến tranh; không có gì là tĩnh.
Nếu bạn hiểu những thứ toàn cầu, bạn sẽ có khả năng sử dụng những thứ địa phương hơn, bởi vì những thứ địa phương phụ thuộc vào những thứ toàn cầu.
Khi chúng ta nói “một bước đi bất cẩn và tất cả sẽ mất đi”, chúng ta muốn nói đến một bước đi mang tính toàn cầu, tức là một bước đi mang tính quyết định đối với tình hình chung, chứ không phải là một bước đi mang tính cục bộ, tức là một bước đi không mang tính cục bộ. quyết định đến tình hình chung. Điều này đúng với cờ vua và chiến tranh
Trong lịch sử chiến tranh, có những người thua một trận sau khi thắng liên tiếp và rồi mọi nỗ lực đều uổng phí. Cũng có những người thắng một trận sau nhiều thất bại và từ đó mở ra tình thế mới trong chiến tranh. Những “thắng lợi liên tiếp” và “nhiều thất bại” nêu ở đây đều mang tính cục bộ và không có tác dụng quyết định đến cục diện chung. “Thất bại” và “thắng lợi” được nhắc tới ở đây đều có tính chất quyết định. Tất cả những điều này minh họa tầm quan trọng của việc quan tâm đến tình hình chung. Điều quan trọng nhất đối với những người chỉ đạo cục diện chung là phải tập trung chăm lo cho tình hình chung của cuộc chiến.
Những điều mà tất cả đều đồng ý là cực kỳ hiếm trong các cuộc chiến và trận chiến. Điều này là do hai bên trong một cuộc chiến hoặc trận chiến là những nhóm người sống có vũ trang và giữ bí mật cho nhau. Điều này khác với việc xử lý tĩnh vật hoặc các sự kiện hàng ngày. Tuy nhiên, chỉ cần sự chỉ huy nói chung phù hợp với hoàn cảnh, tức là phù hợp với tình thế ở phần quyết định, thì đó là cơ sở để thắng lợi.
Việc triển khai đúng đắn của người chỉ huy đến từ quyết tâm đúng đắn, quyết tâm đúng đắn đến từ phán đoán đúng, phán đoán đúng đắn đến từ việc trinh sát chu đáo và cần thiết cũng như suy nghĩ về sự kết nối của các tài liệu trinh sát khác nhau.
Các nhà chiến lược quân sự bất cẩn đã không làm được điều này và xây dựng các kế hoạch quân sự của họ dựa trên những suy nghĩ viển vông. Sở dĩ những nhà chiến lược quân sự liều lĩnh và nhiệt tình không tránh khỏi bị địch lừa dối, bị dụ dỗ bởi tình thế hời hợt hoặc phiến diện của địch, được khuyến khích bởi những đề nghị thiếu trách nhiệm và thiếu hiểu biết của cấp dưới, và do đó chắc chắn gặp trở ngại, là vì họ không muốn biết hay không muốn biết kế hoạch quân sự nào cũng phải dựa trên cơ sở trinh sát cần thiết và xem xét kỹ lưỡng tình hình giữa ta và địch cũng như mối quan hệ qua lại giữa chúng.
Quá trình tìm hiểu tình hình không chỉ tồn tại trước khi xây dựng kế hoạch quân sự mà còn tồn tại sau khi kế hoạch quân sự được xây dựng. Khi thực hiện một kế hoạch nào đó, từ đầu đến cuối cuộc chiến, đây là một quá trình khác để tìm hiểu tình hình, tức là quá trình thực hiện. Lúc này, những điều trong quy trình đầu tiên có phù hợp với tình hình thực tế hay không cần phải được kiểm tra lại. Nếu kế hoạch không phù hợp với tình hình hoặc không phù hợp hoàn toàn thì chúng ta phải đưa ra những nhận định mới dựa trên sự hiểu biết mới, đưa ra những quyết định mới và thay đổi kế hoạch đã hoạch định cho phù hợp với tình hình mới. Những thay đổi một phần xảy ra trong hầu hết mọi trận chiến và những thay đổi hoàn toàn cũng thỉnh thoảng xảy ra. Những người liều lĩnh không biết cách thay đổi, hoặc không muốn thay đổi, cứ mù quáng đi đến cuối cùng sẽ đâm đầu vào tường.
Mọi luật quân sự hay lý thuyết quân sự mang tính nguyên tắc đều là sự tổng kết kinh nghiệm chiến tranh trong quá khứ của người tiền nhiệm hoặc người hiện đại. Những cuộc chiến tranh vừa qua đã để lại cho chúng ta những bài học đẫm máu và chúng ta nên tập trung học hỏi những bài học đó. Đây là một điều. Tuy nhiên, còn một điều nữa, đó là hãy kiểm chứng những kết luận này từ kinh nghiệm của bản thân, tiếp thu những điều hữu ích và bổ sung những điều riêng của bạn. Điều thứ hai này rất quan trọng. Nếu không làm điều này, chúng ta sẽ không thể chỉ đạo cuộc chiến.
Cách mạng, chiến tranh cách mạng có tấn công nhưng cũng có phòng thủ và có rút lui - nhận định này hoàn toàn đúng
Khi nào chúng ta mới kết thúc cuộc tấn công và bước vào giai đoạn chuẩn bị phản công, trấn áp? Khi ta đang tiến công thắng lợi, địch đang ở thế phòng thủ thì việc chuẩn bị bao vây, trấn áp của địch được tiến hành bí mật, ta khó biết khi nào địch sẽ bắt đầu tấn công. Sự chuẩn bị của ta cho chiến dịch phản bao vây, trấn áp bắt đầu quá sớm, điều này tất yếu làm giảm đi thành quả của cuộc tiến công và đôi khi gây ra một số ảnh hưởng bất lợi cho Hồng quân và nhân dân. Bởi vì các bước chính trong giai đoạn chuẩn bị là chuẩn bị quân sự cho việc rút lui và huy động chính trị để chuẩn bị rút lui. Đôi khi việc chuẩn bị quá sớm sẽ biến thành chờ đợi kẻ thù; sau một thời gian dài chờ đợi, kẻ thù sẽ đến và bạn sẽ phải bắt đầu lại cuộc tấn công của mình. Đôi khi cuộc tấn công mới của chúng ta trùng hợp với thời điểm bắt đầu cuộc tấn công của kẻ thù, khiến chúng ta rơi vào thế khó. Vì vậy, việc lựa chọn thời điểm bắt đầu chuẩn bị đã trở thành một vấn đề quan trọng. Để xác định thời điểm này, chúng ta phải xem xét tình hình giữa kẻ thù và chúng ta cũng như mối quan hệ giữa chúng. Để nắm rõ tình hình địch, cần thu thập tài liệu từ các mặt chính trị, quân sự, tài chính, dư luận xã hội của địch. Khi phân tích những tài liệu này, chúng ta phải đánh giá thỏa đáng toàn bộ sức mạnh của địch, không được phóng đại mức độ thất bại trong quá khứ của địch mà còn phải tính đến những mâu thuẫn nội bộ, khó khăn tài chính, ảnh hưởng của những thất bại trong quá khứ của địch, v.v. Về phần mình, bạn không được phóng đại tầm mức của những chiến thắng trong quá khứ, nhưng cũng đừng bao giờ đánh giá thấp tác động của những chiến thắng trong quá khứ.
Khi nói đến thời điểm bắt đầu chuẩn bị, nói chung, thà làm quá sớm còn hơn là làm quá muộn. Bởi vì cái sau tổn thất nhỏ hơn cái trước, hơn nữa chỗ tốt của nó chính là chuẩn bị tốt, cơ bản là vô địch.
Vận động chính trị là vấn đề quan trọng đầu tiên trong chiến dịch chống bao vây, trấn áp. Điều này có nghĩa là phải thông báo rõ ràng, kiên quyết và đầy đủ cho bộ đội Hồng quân và nhân dân trong vùng căn cứ về tính tất yếu, cấp bách của cuộc tấn công của địch và mức độ nghiêm trọng của cuộc tấn công của địch gây hại cho nhân dân.
Việc lỏng lẻo chuẩn bị do đánh giá thấp kẻ thù và sự hoảng loạn do sợ hãi trước cuộc tấn công của kẻ thù là những khuynh hướng xấu cần phải kiên quyết phản đối. Điều chúng ta cần là những cảm xúc ấm áp và bình tĩnh, làm việc thần kinh và có trật tự
Mục đích của rút lui chiến lược là bảo toàn sức mạnh quân sự và chuẩn bị phản công. Sở dĩ cần phải rút lui là vì chúng ta đang đứng trước sự tấn công của kẻ thù hùng mạnh, nếu không nhượng bộ thì việc bảo toàn sức mạnh quân sự của chúng ta sẽ gặp nguy hiểm.
Để chuẩn bị phản công, chúng ta phải lựa chọn, tạo ra một số điều kiện có lợi cho mình và bất lợi cho địch, để cán cân sức mạnh giữa địch và ta thay đổi, khi đó chúng ta sẽ bước vào giai đoạn phản công.
Một điều kiện cần thiết khác để quân yếu có thể chống lại quân mạnh là chọn ra quân yếu và tấn công. Tuy nhiên, khi kẻ địch bắt đầu tấn công, chúng ta thường không biết quân nào của địch yếu nhất, quân nào mạnh thứ hai và quân nào yếu thứ hai. Điều này đòi hỏi phải có quá trình trinh sát. Thường phải mất rất nhiều thời gian để đạt được mục tiêu này. Đó cũng là lý do tại sao cần phải rút lui một cách chiến lược.
Nếu địch tấn công vượt xa quân ta về số lượng và sức mạnh, và chúng ta cần cân bằng sức mạnh để thay đổi thì chúng ta chỉ đợi cho đến khi địch xâm nhập sâu vào căn cứ và gánh chịu mọi gian khổ trong căn cứ, với tư cách là người đứng đầu. nhân viên của một lữ đoàn nào đó của Tưởng Giới Thạch đã nói trong chiến dịch bao vây và trấn áp lần thứ ba, như câu nói: “Người béo kéo bạn xuống, người gầy kéo bạn xuống”.
Để quyết định nơi kết thúc khóa tu, điểm bắt đầu phải là toàn bộ hình thức. Nếu tình hình cục bộ có vẻ thuận lợi cho tôi chuyển sang phản công, nếu tình hình chung đồng thời cũng không thuận lợi cho tôi, thì việc quyết định điểm cuối của cuộc rút lui dựa trên điều này là không chính xác. Bởi vì việc bắt đầu phản công phải tính toán những thay đổi trong tương lai và cuộc phản công của chúng ta luôn bắt đầu cục bộ.
Về vấn đề mất đất, thường thì chỉ có mất thì mới không mất. Đây là nguyên tắc “muốn lấy thì phải cho trước”.
Tổn thất của ta trong chiến dịch bao vây, trấn áp lần thứ 5 của địch chính là do đó. Không muốn mất một phần đất, cuối cùng lại mất toàn bộ đất đai
Họ chỉ nhìn vào một phần của vấn đề và không nhìn thấy được tình hình tổng thể. Họ không sẵn sàng kết nối lợi ích của ngày hôm nay với lợi ích của ngày mai, và kết nối lợi ích một phần với tất cả các lợi ích.
Trận phản công đầu tiên rất quan trọng. Trận chiến đầu tiên thắng thua có ảnh hưởng rất lớn đến cục diện chung, thậm chí còn ảnh hưởng đến trận chiến cuối cùng nên rút ra kết luận sau:
1) Đầu tiên, chúng ta phải thắng. Hoàn cảnh, địa hình, con người và các điều kiện khác của địch phải thuận lợi cho ta, không thuận lợi cho địch. Nếu không, chúng ta thà nhượng bộ và kiên nhẫn chờ đợi. Cơ hội luôn ở đó, đừng vội nắm bắt. Từ chối mọi đề nghị đánh nhanh
2) Thứ hai, kế hoạch trận đánh ban đầu phải là khúc dạo đầu hữu cơ cho toàn bộ kế hoạch chiến dịch. Nếu không có kế hoạch chiến dịch tổng thể tốt thì không bao giờ có thể có trận chiến đầu tiên thực sự tốt. Điều này có nghĩa là dù trận chiến đầu tiên có thắng lợi, nếu trận chiến này không những không có lợi cho toàn bộ chiến dịch mà còn thực sự có hại, thì trận chiến đó dù thắng cũng chỉ có thể coi là thất bại. Vì vậy, trước khi đánh trận đầu tiên, chúng ta phải suy nghĩ xem đánh trận thứ hai, thứ ba, thứ tư và cuối cùng nói chung là nếu chúng ta thắng mỗi trận, cục diện chung của địch sẽ thay đổi như thế nào? Nếu không tính đến tình hình tổng thể, bạn thực sự sẽ không thể ném được một quân cờ tốt.
3) Thứ ba, chúng ta cũng nên suy nghĩ về các bài viết cho giai đoạn chiến lược tiếp theo. Nếu chỉ tập trung phản công mà bỏ qua việc phải làm tiếp theo sau khi phản công thành công hoặc trong trường hợp thất bại, bạn vẫn chưa làm tròn trách nhiệm của một nhà lãnh đạo chiến lược. Khi một nhà lãnh đạo chiến lược đang ở trong giai đoạn chiến lược, ông ta nên xem xét hầu hết các giai đoạn sau, ít nhất là cho đến giai đoạn tiếp theo. Mặc dù những thay đổi trong tương lai là không thể đoán trước và càng nhìn xa thì càng mờ mịt, nhưng những tính toán chung là có thể thực hiện được và cần phải ước tính những triển vọng cho tương lai. Kiểu hướng dẫn từng bước đó không tốt cho chính trị và cũng không tốt cho chiến tranh. Khi thực hiện một bước, bạn nên xem xét những thay đổi cụ thể trong bước đó và sử dụng điều này để sửa đổi hoặc phát triển kế hoạch chiến lược và chiến dịch của riêng mình. Nếu không làm điều này, bạn sẽ phạm sai lầm khi lao thẳng vào. Tuy nhiên, một chính sách dài hạn được cân nhắc kỹ lưỡng xuyên suốt toàn bộ giai đoạn chiến lược hoặc thậm chí nhiều giai đoạn chiến lược là hoàn toàn cần thiết.
4) Phải thắng; phải lo toàn bộ kế hoạch chiến dịch; phải lo khâu chiến lược tiếp theo; đó là ba nguyên tắc không được quên khi bắt đầu phản công, tức là khi trận đánh đầu tiên diễn ra. .
Tất cả các cuộc chiến tranh không thể có một chiến tuyến cố định tuyệt đối, và những biến đổi thắng bại, tiến lùi cũng không được phép diễn ra như thế này.
Cuối cùng, bạn bè có thể gửi tin nhắn riêng tư để trao đổi hiểu biết cá nhân của bạn.
Hãy theo dõi tôi và kiếm lợi nhuận theo xu hướng tối đa với ít thao tác nhất.