Binance Square

empathy

146 lượt xem
3 đang thảo luận
Crypto Trader 343
·
--
Trong một thế giới nơi các lãnh đạo doanh nghiệp thường kiếm triệu đô trong khi công nhân phải đối mặt với sự không ổn định trong công việc, câu chuyện của Haruka Nishimatsu, cựu CEO của Japan Airlines, nổi bật như một ví dụ hiếm hoi về sự khiêm tốn và trách nhiệm trong lãnh đạo. Trong một cuộc khủng hoảng tài chính đe dọa đến hàng triệu việc làm, Nishimatsu đã đưa ra một quyết định phi thường: ông cắt giảm lương của chính mình xuống thấp hơn mức lương của nhiều phi công, chọn cách tự gánh chịu sự hy sinh thay vì chuyển nó cho nhân viên. Ông đi làm bằng xe buýt công cộng, mặc những bộ suit giá rẻ, và ăn trong căng tin của công ty cùng với các kỹ thuật viên và tiếp viên hàng không. Triết lý của ông rất đơn giản — các lãnh đạo không nên ẩn mình sau những cánh cửa khép kín trong khi công nhân phải đối mặt với khó khăn. Bằng cách chia sẻ những khó khăn giống như nhân viên của mình, ông đã củng cố lòng tin trong một công ty đang đối mặt với giờ phút tăm tối nhất. Hành động của ông đã giúp Japan Airlines ổn định trong những năm đầy biến động, và các nhân viên đã sống qua giai đoạn đó thường nói về ông với lòng tôn trọng sâu sắc. Nishimatsu tin rằng tài sản lớn nhất của một công ty chính là con người của nó, và rằng không lãnh đạo nào xứng đáng được thoải mái trong khi đội ngũ của họ phải chịu đựng. Trong một thời đại bất bình đẳng ngày càng gia tăng, câu chuyện của ông vẫn là một lời nhắc nhở rằng lãnh đạo thực sự không được đo bằng tỷ suất lợi nhuận, mà bằng sự đồng cảm và chính trực. #Leadership #JapanAirlines #HumanityInBusiness #CorporateResponsibility #Empathy
Trong một thế giới nơi các lãnh đạo doanh nghiệp thường kiếm triệu đô trong khi công nhân phải đối mặt với sự không ổn định trong công việc, câu chuyện của Haruka Nishimatsu, cựu CEO của Japan Airlines, nổi bật như một ví dụ hiếm hoi về sự khiêm tốn và trách nhiệm trong lãnh đạo. Trong một cuộc khủng hoảng tài chính đe dọa đến hàng triệu việc làm, Nishimatsu đã đưa ra một quyết định phi thường: ông cắt giảm lương của chính mình xuống thấp hơn mức lương của nhiều phi công, chọn cách tự gánh chịu sự hy sinh thay vì chuyển nó cho nhân viên.
Ông đi làm bằng xe buýt công cộng, mặc những bộ suit giá rẻ, và ăn trong căng tin của công ty cùng với các kỹ thuật viên và tiếp viên hàng không. Triết lý của ông rất đơn giản — các lãnh đạo không nên ẩn mình sau những cánh cửa khép kín trong khi công nhân phải đối mặt với khó khăn. Bằng cách chia sẻ những khó khăn giống như nhân viên của mình, ông đã củng cố lòng tin trong một công ty đang đối mặt với giờ phút tăm tối nhất.
Hành động của ông đã giúp Japan Airlines ổn định trong những năm đầy biến động, và các nhân viên đã sống qua giai đoạn đó thường nói về ông với lòng tôn trọng sâu sắc. Nishimatsu tin rằng tài sản lớn nhất của một công ty chính là con người của nó, và rằng không lãnh đạo nào xứng đáng được thoải mái trong khi đội ngũ của họ phải chịu đựng.
Trong một thời đại bất bình đẳng ngày càng gia tăng, câu chuyện của ông vẫn là một lời nhắc nhở rằng lãnh đạo thực sự không được đo bằng tỷ suất lợi nhuận, mà bằng sự đồng cảm và chính trực.
#Leadership #JapanAirlines #HumanityInBusiness #CorporateResponsibility #Empathy
In Japan, the first three years of schooling are not focused on exams or academic competition. Instead, children spend this foundational period learning kindness, respect, cooperation, and emotional awareness. The goal is to build strong character before academic pressure begins. Students clean their own classrooms, serve lunch to classmates, and learn to resolve conflicts peacefully. Teachers emphasize courtesy, responsibility, and respect for community. These practices shape children who grow not only as students but as citizens. Japan believes that academic brilliance means little without empathy and social responsibility. This early focus on values is part of why Japanese schools are known not just for discipline, but for producing well-balanced individuals. #JapanEducation #Empathy #SchoolCulture #ChildDevelopment #HumanValues
In Japan, the first three years of schooling are not focused on exams or academic competition. Instead, children spend this foundational period learning kindness, respect, cooperation, and emotional awareness. The goal is to build strong character before academic pressure begins.
Students clean their own classrooms, serve lunch to classmates, and learn to resolve conflicts peacefully. Teachers emphasize courtesy, responsibility, and respect for community. These practices shape children who grow not only as students but as citizens.
Japan believes that academic brilliance means little without empathy and social responsibility. This early focus on values is part of why Japanese schools are known not just for discipline, but for producing well-balanced individuals.
#JapanEducation #Empathy #SchoolCulture #ChildDevelopment #HumanValues
Đăng nhập để khám phá thêm nội dung
Tìm hiểu tin tức mới nhất về tiền mã hóa
⚡️ Hãy tham gia những cuộc thảo luận mới nhất về tiền mã hóa
💬 Tương tác với những nhà sáng tạo mà bạn yêu thích
👍 Thưởng thức nội dung mà bạn quan tâm
Email / Số điện thoại