Trong một thế giới nơi các lãnh đạo doanh nghiệp thường kiếm triệu đô trong khi công nhân phải đối mặt với sự không ổn định trong công việc, câu chuyện của Haruka Nishimatsu, cựu CEO của Japan Airlines, nổi bật như một ví dụ hiếm hoi về sự khiêm tốn và trách nhiệm trong lãnh đạo. Trong một cuộc khủng hoảng tài chính đe dọa đến hàng triệu việc làm, Nishimatsu đã đưa ra một quyết định phi thường: ông cắt giảm lương của chính mình xuống thấp hơn mức lương của nhiều phi công, chọn cách tự gánh chịu sự hy sinh thay vì chuyển nó cho nhân viên.
Ông đi làm bằng xe buýt công cộng, mặc những bộ suit giá rẻ, và ăn trong căng tin của công ty cùng với các kỹ thuật viên và tiếp viên hàng không. Triết lý của ông rất đơn giản — các lãnh đạo không nên ẩn mình sau những cánh cửa khép kín trong khi công nhân phải đối mặt với khó khăn. Bằng cách chia sẻ những khó khăn giống như nhân viên của mình, ông đã củng cố lòng tin trong một công ty đang đối mặt với giờ phút tăm tối nhất.
Hành động của ông đã giúp Japan Airlines ổn định trong những năm đầy biến động, và các nhân viên đã sống qua giai đoạn đó thường nói về ông với lòng tôn trọng sâu sắc. Nishimatsu tin rằng tài sản lớn nhất của một công ty chính là con người của nó, và rằng không lãnh đạo nào xứng đáng được thoải mái trong khi đội ngũ của họ phải chịu đựng.
Trong một thời đại bất bình đẳng ngày càng gia tăng, câu chuyện của ông vẫn là một lời nhắc nhở rằng lãnh đạo thực sự không được đo bằng tỷ suất lợi nhuận, mà bằng sự đồng cảm và chính trực.
#Leadership #JapanAirlines #HumanityInBusiness #CorporateResponsibility #Empathy