Yirik model kompaniyasini yuritishning eng shafqatsiz haqiqati — hozirgacha saqlab qolish mumkin bo‘lgan hech qanday raqobat ustunligi ko‘rinmayapti.
AI on Air’ning ushbu saralangan lavhasi yaqinda Redpoint AI’da chiqqan dasturdan olingan. Suhbatdagi ma’ruzachi — a16z’ning sobiq hamkori, texnologiya sohasi taniqli tahlilchisi Benedict Evans. U “himoya xandaqi yo‘qligi” sharoitida model kompaniyalari oldida turgan bir nechta yo‘lni tahlil qiladi.
▷ O‘tmishdagi platforma almashinuvlaridan farqli ravishda, AI’ning chegaraviy xarajati kamayish o‘rniga oshib boryapti. Avval ommaviy iste’molchilar uchun ilova yaratib, yuz million foydalanuvchini yig‘ib, keyin qanday pul ishlashni o‘ylab topib bo‘lmaydi — asosiy jang maydoni faqat korporativ mijozlar bo‘lishi mumkin.
▷ Model kompaniyasini yuritish uchun tadqiqotchilar, mablag‘ va hisoblash quvvatini bir paytning o‘zida muvofiqlashtirib, har tomonda “mushuklarni bir joyga to‘plash” kerak. Har to‘rt-olti haftada yangi model reytingda birinchi o‘ringa ko‘tariladi. Tarmoq effektiga tayanish yoki model ustiga mahsulot qatlamini qurishdan qat’i nazar, uzoq muddatli farqlanish yo‘li ko‘rinmayapti.
▷ Ish berishi mumkin bo‘lgan yo‘llardan biri — muayyan bir qobiliyatni mukammal darajaga yetkazish. Masalan, Claude dasturlashni juda yaxshi uddalaydi va ehtimol allaqachon ilgarilab ketgandir. Biroq har uch-olti oyda hammasi yana qayta taqsimlanadi, hech kim bo‘shashishga haqli emas.🪁
AI on Air’ning ushbu saralangan lavhasi yaqinda Redpoint AI’da chiqqan dasturdan olingan. Suhbatdagi ma’ruzachi — a16z’ning sobiq hamkori, texnologiya sohasi taniqli tahlilchisi Benedict Evans. U “himoya xandaqi yo‘qligi” sharoitida model kompaniyalari oldida turgan bir nechta yo‘lni tahlil qiladi.
▷ O‘tmishdagi platforma almashinuvlaridan farqli ravishda, AI’ning chegaraviy xarajati kamayish o‘rniga oshib boryapti. Avval ommaviy iste’molchilar uchun ilova yaratib, yuz million foydalanuvchini yig‘ib, keyin qanday pul ishlashni o‘ylab topib bo‘lmaydi — asosiy jang maydoni faqat korporativ mijozlar bo‘lishi mumkin.
▷ Model kompaniyasini yuritish uchun tadqiqotchilar, mablag‘ va hisoblash quvvatini bir paytning o‘zida muvofiqlashtirib, har tomonda “mushuklarni bir joyga to‘plash” kerak. Har to‘rt-olti haftada yangi model reytingda birinchi o‘ringa ko‘tariladi. Tarmoq effektiga tayanish yoki model ustiga mahsulot qatlamini qurishdan qat’i nazar, uzoq muddatli farqlanish yo‘li ko‘rinmayapti.
▷ Ish berishi mumkin bo‘lgan yo‘llardan biri — muayyan bir qobiliyatni mukammal darajaga yetkazish. Masalan, Claude dasturlashni juda yaxshi uddalaydi va ehtimol allaqachon ilgarilab ketgandir. Biroq har uch-olti oyda hammasi yana qayta taqsimlanadi, hech kim bo‘shashishga haqli emas.🪁