В епоху Web1 користувачі можуть читати інформацію в Інтернеті, користувачі можуть вільно та зручно публікувати інформацію та виступи в Інтернеті Платформа блокує трафік У разі монополізації виникає несправедливий примус з боку творців і читачів, оволодіння інформацією про користувачів, експлуатація творців і монополізація думок і громадської думки. Чи може децентралізація Web3 змінити соціальний вміст?
Ця стаття є коротким підсумком зустрічі ради AC Capital.
Q1: Яка основна відмінність між платформою соціального контенту Web3 і Web2?
Silicon: Є два основні моменти, що Web3 має більш відкритий пул контенту, а інший – більш гнучкі економічні правила, тобто процес розподілу контенту та процес розподілу прибутку.
Перша найбільша відмінність полягає в екосистемі відкритого контенту Web3. Усі платформи контенту в традиційному Web2 відносно консервативні щодо свого вмісту, особливо в другій половині Інтернету, ви побачите, що люди в основному не відкривають власні пули вмісту, наприклад, публічні облікові записи WeChat, їхні статті складніше опубліковано в Baidu або Google, те саме стосується інших платформ. Web3 є більш відкритим і децентралізованим, наприклад, застосування технології децентралізованого зберігання може зробити пул контенту більш відкритим інфраструктура, яка накопичила багато хороших пулів вмісту, а потім буде багато різних продуктів на основі пулу вмісту, щоб зосередитися на кращому розподілі. З точки зору загальної системи, я вважаю, що така система, безперечно, ефективніша в роботі та уникає повторного винаходу велосипеда. Таким чином можна будувати складніші правила та системи.
Друга відмінність полягає в економічних правилах. У традиційному Інтернеті, на додаток до сторони пропозиції та сторони попиту, найважливішою економікою контенту є лише два механізми розподілу в традиційному Інтернеті: соціальний розподіл та алгоритмічний розподіл алгоритмічного розподілу більше, ніж. Причина соціального розподілу полягає в тому, що в економіці контенту існує багато соціальних вузлів для поширення контенту. У традиційному Інтернеті їхні внески не можуть бути стимульовані, або їх спільні риси неможливо зафіксувати. У Web3, завдяки появі економічних правил, переваги цієї групи людей будуть посилені, їхня цінність буде відображена, і платформа зможе створювати більш гнучкі та різноманітні економічні правила для підвищення ефективності розподілу соціальних вузлів.
Трой: Я думаю, що найбільша платформа контенту Web3, доступна наразі для людей, з інтуїтивного розуміння не означає, що її інфраструктура є Web3, а те, що її вміст стосується Web3. З цієї точки зору нещодавно з’явився продукт під назвою Binance feed, який не є технологією Web3, але це найбільша платформа контенту Web3 за кількістю користувачів, і це централізована платформа контенту.
Я розмірковую над тим, чи справді технологія Web3, яку ми пропонуємо, служить продукту, який ми створюємо, і чи справді вона задовольняє потреби користувачів, чи ми просто уявляємо, що вона може вирішити деякі потреби? З огляду на це явище, мій ідеал полягає в тому, що концепція платформи в майбутньому не буде існувати, а лише кожен досягне консенсусу щодо того, як вміст слід зберігати, публікувати, поширювати тощо. , доки досягнуто такого консенсусу, не повинно бути платформи, яка б визначала, як ми публікуємо, що на цій платформі. Тож якщо ми розділимо всю екологію контенту на такі модулі, як створення, розповсюдження, статистика, споживання та читання, я думаю. Кожен модуль повинен мати можливість сформувати певний консенсус. Фактичний підхід схожий на протокол, алгоритм або рішення, і тоді є лише деякі ініціатори проекту, і всі спільно відкриють вихідний код і зроблять це, що перевірено, і всі будуть раді використовувати результати після завершення. Це те, що я я думаю, що це можлива форма ідеальної платформи вмісту Web3.
Джеймс: Я вважаю, що перше — це універсальна базова база даних. У порівнянні з Web3 велика увага приділяється універсальності, відсутності дозволів і можливостям компоновки. Це не буде ще одним прикладом полягає в тому, що між гігантами Web2 існуватимуть монопольні бар’єри. Бази даних платформи Web2 не сумісні, і кожна з них створила рів, використовуючи дані користувача як спосіб монетизації та монополізації ресурсів. Однак Web3 дозволяє кожному усунути деякі повторювані функціональні конструкції, такі як керування контентом, розповсюдження тощо. , і нам більше не потрібно постійно працювати за закритими дверима. Це дуже важлива зміна. Іншим моментом є розробка символічних стимулів та економічних моделей. Особливо для платформ контенту, якщо кожен має очікування щодо того, що певна річ буде розміщена, насправді буде багато контенту, створеного мотивованими та грабованими людьми дуже велика, і це також проблема, яку нашій галузі, можливо, доведеться вирішити в майбутньому. Web3 вирішує проблему перших користувачів за допомогою символічних стимулів, але чи будуть ці користувачі створювати високоякісний контент пізніше, чи впливатимуть на загальне сприйняття платформи користувачами, чи навіть відганятимуть високоякісних користувачів, насправді є більш серйозною проблемою.
Ахіно: Я вважаю, що найбільша різниця – це сама децентралізація, тому більше творців контенту, наприклад, які спочатку мали бажання творити, але ще не реалізували свої творіння, можуть використовувати більше прямих переваг , і водночас із деякими стимулами, цей спосіб може зробити всю екосистему творців процвітаючою. У Web2 те, що ви бачите, те й отримуєте, тобто те, що ви бачите, це те, що рекомендовано, але в Web3 те, що ви створюєте, те й отримуєте . Ця штука дуже цікава, і є багато однодумців, які об’єднуються, щоб створити її, а потім отримати.
Q2: З якими основними проблемами стикається платформа контенту Web3? Наприклад, заохочення за токени приносять низьку якість вмісту платформи. У вас є думки чи хороші рішення?
Silicon: Я думаю, що це проблема не лише економіки контенту, я відчуваю, що з нею стикається більшість проектів. Користувачі всіх проектів у перших двох раундах бичачого ринку були переважно інвестиційно-орієнтованими. Це особливо шкідливо для контенту, оскільки контент є найтональнішим серед усіх треків, а економічна модель. атрибут стимулювання занадто сильний або економічна модель не може відфільтрувати хороші статті, дуже ймовірно, що на платформі буде купа неякісних статей наприкінці вони виявлять, що сам вміст не має якості, і користувачам важко врегулювати, і врешті-решт уся економічна система потрапляє в спіраль смерті, якщо стимули дизайну занадто слабкі і не можуть досягти хорошого зростання, немає можливості створювати хороша творча база для користувачів. Я вважаю, що чи не найскладнішим питанням є контроль за рівнем стимулювання.
Трой: Я думаю, що попередні цільові користувачі всього блокчейну не були для дуже великої групи користувачів, тому функції багатьох продуктів були розроблені відповідно до цієї інерції мислення, якщо наша мета при створенні продукту — сподіватися, що він справді стане Якщо багато людей використовують продукт з високим DAU, вони не можуть слідувати деяким із попередніх шляхів мислення. Коли я починав бізнес в Інтернеті, 1 мільйон DAU був початковим етапом тестування, але тепер, якщо ми зможемо досягти 1 мільйона DAU, це було б чудово, тоді ми могли б подумати про те, що пішло не так у нашій стратегії розвитку . З точки зору web3 DAU, те, що ми робимо, дуже відрізняється від Web2. Початковий ріст нашого продукту був дуже добрим, і кількість користувачів Discord швидко досягла 40 000 до 50 000, і добре, що наших тролів не так багато, як у багатьох учасників проекту інші сторони проекту для спільного співробітництва. Якщо ми спільно створимо Space, буде зростання, але це відносно лінійне зростання та відсутність вибухового зростання. Традиційні методи можуть запровадити фіксовану кількість користувачів, але якщо наша мета — висока DAU, стратегія зростання Такий, який може поширюватися ланцюговим спалахом. Для зростання це не просто кампанія чи діяльність із зростання, це вміщено в дизайн продукту. Як дизайн продукту може пережити холодний старт, а потім представити більше користувачів через ланцюговий підхід.
Ахіно: Перш за все, ми не прагнемо, щоб кожен міг створювати якісний контент. Існує певний поріг для створення хорошого контенту, бажання ділитися та визнання багатьма людьми. Отже, якщо ми хочемо побудувати хорошу систему розповсюдження соціального контенту або платформу для презентацій, нехай ця група людей об’єднається, щоб спільно визначити та просувати одну річ, щоб кожен міг працювати над тією самою місією або досягати певної мети ви створюєте контент з метою впливу, ви можете бути більш мотивованими, і ви також захочете, щоб більше людей бачили та брали участь. Під керівництвом бачення, яке визнають усі, ви можете зробити контент більш точним і ефективним. більшого масштабу.
Q3: Як ви думаєте про встановлення нових відносин із соціальним вмістом через X to Earn?
Troy: To Earn — це, по суті, лише стратегія зростання для ReadON, оскільки контент-платформа все ще зосереджена на споживачах контенту, а суть полягає в тому, як створити хороший продукт, який дійсно дозволить користувачам отримати переваги від контенту.
Заробити X насправді суперечливо, тому що це можливо заробити довгостроково чи короткостроково? Основна різниця полягає в тому, чи може проект, коли він досягає відносно стабільного стану, все ще забезпечувати довгострокові економічні стимули.
Це може бути досягнуто в двох ситуаціях: користувач не просто використовує цей продукт, щоб заробити гроші, але є функції та цінності, за які користувач готовий навіть заплатити або повернути зароблені гроші. в грі. Другий тип, як ReadON, може створити платформу для інших учасників проекту, щоб просувати, продавати та знаходити творців контенту. Це має явну зовнішню цінність.
Silicon: Дозвольте мені поговорити про дві деталі, чому користувач має заробити це? Я думаю, що у Earn є два хороших дизайну та один поганий.
Перший хороший дизайн використовується для збільшення кількості користувачів і заохочення більшої кількості людей використовувати його на ранній стадії. По суті, ці ранні користувачі зробили внесок у мережеву цінність платформи, тому вони заслуговують на винагороду; мережевий ефект – це зображення внеску. Серед продуктів, які потрібно заробити, багато користувачів внесли цінність у весь процес або екосистему продукту, але ця цінність може бути занадто незначною або тривіальною за традиційними законними правилами транзакцій фіксуйте ці значення нижче. На платформі Web3 можна створити деякі правила, щоб дозволити цій групі людей отримати відповідні стимули. Поганий дизайн Earn означає, що модель Earn руйнує якість усієї екосистеми контенту.
По-друге, як контент-платформа, що є довгостроковим рятівним кругом? Довгостроковим порятунком може бути не короткострокове зростання, кількість користувачів або короткострокова ціна, а те, чи може бути в цій екосистемі хороший стимул для створення вмісту та хороший механізм розповсюдження та перевірки вмісту.
Джеймс: У моделі X to earn важлива проблема, з якою зіткнулися всі учасники проекту, полягає в тому, що всі перші учасники заробили гроші, і тиск на сторону виведення коштів є занадто великим після того, як вечірка проекту стала популярною, користувачів не підтримували своєчасно. Якщо ми розглядаємо все це як пул, і деякі люди хочуть заробити на цьому гроші, мають бути деякі люди, які приходять на цю платформу не для того, щоб заробляти гроші. Для контент-платформ це означає, що користувачі дійсно хочуть писати або читати контент, і вони дійсно хочуть висловлювати свої емоції або особисті вимоги до платформи. Це система, яка може вижити в довгостроковій перспективі. Ми знаємо, що причина краху багатьох проектів полягає в тому, що приходить велика кількість перших користувачів. Кожен хоче заробити гроші, а потім отримати готівку, однак мало людей залишаються для реальних потреб. Основою вирішення цієї проблеми все ще є якісні та необхідні соціальні відносини та генерація соціального контенту, а також подальші процеси та обслуговування. Для звичайних користувачів існує дуже важлива річ, яка називається «не переміщуватись без необхідності», як зберегти та підтримувати основні відносини та основний вміст — це питання, на яке потрібно звернути увагу, створюючи нову платформу соціального контенту через X, щоб заробити.
Ахіно: Поріг для створення контенту насправді досить високий, і як фільтрувати та розповсюджувати високоякісний контент – це дуже важливий процес, коли користувач стає куратором участь користувача в процесі, з іншого боку, користувачі можуть самостійно організовувати вузли розповсюдження хорошого вмісту.
Фінлі: Немає проблеми з тим, щоб досягти кращої конверсії для цієї частини користувачів, а по-друге, це як залучити більше користувачів, які не хочуть заробляти і зовнішні вхідні значення.
Безкоштовний сеанс обміну:
Троя:
Платформа агрегації контенту дозволяє кожному бачити теми та контент, що цікавить, що, власне, і потрібно користувачам. ReadON оцінює якість вмісту через просту поведінку читання, тоді ми будемо рекомендувати його вище; дуже важливий момент.
Щодо платного вмісту, чи є спосіб краще поширювати чудовий вміст серед користувачів. Наприклад, як і авторські права на музику, компанія спочатку купує авторські права, а потім дозволяє користувачам споживати та читати їх через систему членства, а творець отримує авторські права? .Дохід походить від спожитої кількості.
Кремній:
Контент, по суті, є споживчим продуктом, а економіка контенту поділяється на вихідне постачання, проміжний розподіл і кінцеве споживання. Web3 може оптимізувати його, починаючи з цих трьох посилань. Наприклад, спільнота в основному займається оптимізацією пропозиції. У спільноті посилюється бажання творців створювати та відчувати творчий відгук, що збільшує виробничі потужності Зроблено багато оптимізацій, що покращує ефективність традиційної соціальної дистрибуції, а також оптимізовано модель стимулювання читання.
Творці середнього класу не мають особливо великої кількості шанувальників, і контент, який вони створюють, може не мати особливо великого обсягу трафіку Однак цій групі людей важко отримати хорошу монетизацію або отримати належний прибуток у традиційній моделі оплати реклами, наприклад, деяким чудовим респондентам на Zhihu. Користувачі бачать лише трафік, а життєвий простір детального вмісту природно стискається.
Традиційні контент-платформи справді добре справляються з платним контентом, але порівняно з платформами, які пропонують безкоштовний контент, вони не на такому ж рівні. У чому проблема з оплатою контенту? По-перше, я вважаю, що платити за контент – це дуже антигуманна річ. Відверто кажучи, лише невелика кількість людей знатиме, що я готовий платити за цей вміст. Інший спосіб полягає в тому, що цей вміст викликає сильну залежність. Наприклад, лише шанувальники, насправді, більшість користувачів не знають про оплату , або мають високий психологічний поріг при оплаті. Ось чому я вважаю, що система підписки є хорошою моделлю з точки зору Web2, оскільки система підписки зменшує частоту платежів і знижує поріг прийняття рішення користувачем; по-друге, це питання поширення та розповсюдження безкоштовного контенту Розповсюдження в Інтернеті настільки процвітаюче, тому що безкоштовний контент дуже легко поширювати вирощувати платний контент.
Які можливі рішення?
По-перше, проблема комунікації — це перспективний шлях для комунікації серед платних користувачів, по-друге, довіра споживачів до контенту дуже важлива, тому, якщо хтось його схвалює і пересилає. поріг може бути нижчим, тоді куратор допомагає поширювати платний вміст через соціальні зв’язки та може отримати певну віддачу від платіжної поведінки під час процесу курування. Це ідея.
Крім того, є антилюдська річ, коли користувачі можуть використовувати токени для читання вмісту, але чи можуть токени бути розроблені якимись хитрими способами, наприклад дозволити користувачам отримувати безкоштовні токени через багато каналів і витрачати токени під час читання статей Нагадуємо користувачам, що існує багато каналів отримання токенів під час споживання токенів, тому психологічний поріг для користувачів не такий високий. Взагалі кажучи, споживачі завжди платять трохи більше жетонів, ніж вони отримують, що гарантує, що споживачі продовжуватимуть платити. Це вимагає більш складної конструкції економічної моделі. Якщо цього вдасться досягти, я думаю, що це може краще знизити поріг платежу для споживачів.
_______________________________________
Ласкаво просимо стежити за AC Capital
Офіційний веб-сайт
https://accapital.io
https://twitter.com/accapital1
інвестувати
BP@accapital.io
_______________________________________