Нещодавно Amazon оголосила, що запустить свій NFT-маркетплейс у квітні цього року, що викликало велике очікування на всьому ринку криптовалют.

Це не перший раз, коли технологічний гігант оголосив про вихід на ринок NFT. Озираючись на 2022 рік, у серпні Tiffany випустила ювелірні вироби NFT за 50 000 доларів, що викликало бурхливу реакцію. Цей крок об’єднав активи в ланцюзі та поза ним, несучи подвійну цінність інвестицій і оцінки, а також забезпечив швидкий канал для користувачів Web2, щоб досліджувати нові можливості за межами їх звичного кола.

І це не перший випадок, коли гігант оголосив про вихід. Озираючись на 2022 рік, у серпні Tiffany випустила ювелірні вироби NFT за ціною 50 000 доларів, що викликало бурхливу реакцію. Цей крок об’єднав активи в ланцюзі та поза ним, приносячи подвійну цінність інвестицій і оцінки, а також забезпечив користувачам Web2 швидкий канал для вивчення нових можливостей.

У той же час такі гіганти, як Porsche, Huawei, Nike і Starbucks, також приєдналися до індустрії Web3, привносячи свій багатий досвід у традиційних сферах і підносячи несподівані сюрпризи користувачам. Результатом є те, що існуючі користувачі Web3 більше схвильовані, оскільки бачать процвітаючу тенденцію майбутнього галузі, а користувачі Web2 проривають свої кола та приєднуються до децентралізованої співпраці один за одним.

Поява численних галузевих гігантів відкриває нові можливості, оскільки їхню величезну базу користувачів Web 2 можна перетворити на користувачів Web 3, що є невід’ємною можливістю для багатьох блокчейн-проектів. Наявні на ринку проекти Web 3 можуть забезпечити відмінну взаємодію з цими користувачами, сприяючи зростанню кількості користувачів.

Однак інша річ, оскільки ці гіганти, які виходять на ринок зі своїми повністю оснащеними потужними командами та конкурентоспроможними продуктами, також можуть завдати значних збоїв початковому бізнесу існуючих проектів.

У цьому ринковому середовищі, яке швидко змінюється, команди проекту повинні перехопити ініціативу, досягти короткострокового залучення користувачів і довгострокового стабільного зростання. Ось кілька ракурсів, з яких можуть почати команди проекту:

По-перше, розробка проекту не повинна будуватися на порожніх обіцянках, а необхідно розвивати інфраструктуру, щоб створити міцну основу для довгострокового зростання. Функції, які надає проект, мають задовольняти реальні потреби користувачів, а не просто рекламу чи привернення уваги.

По-друге, проектні команди повинні мати чітке позиціонування свого бізнесу, незалежно від того, націлений він насамперед на користувачів B чи C, оскільки стратегії розвитку відрізняються.

Коли позиціонування буде чітким, наступним кроком буде визначення місця залучення користувачів. Наприклад, для проектів гаманця та біржі користувачі можуть бути переведені з Web 2 за допомогою медіареклами, миттєво охоплюючи велику кількість користувачів, оскільки традиційні користувачі, які входять у сферу блокчейну, також мають базові потреби у транзакціях. Тим не менш, інші галузі, такі як ринки NFT, цифрові ідентифікатори та SocialFi, можуть зіткнутися з численними проблемами при виході на ринок.

Незважаючи на те, що індустрія Web 3 швидко розвивається, її масштаби набагато менші за величезну базу користувачів, накопичену Web 2 протягом багатьох років. Крім того, численні функції, які надає індустрія Web 3, часто відволікають увагу користувачів. Безпосереднє залучення користувачів із Web 2 вимагає високих витрат на освіту та схоже на пошук голки в стозі сіна з низькою ефективністю залучення клієнтів.

З точки зору вартості, згідно зі статистикою цін провідних медіа Web 3, вартість публікації статті може досягати п’ятизначної цифри, тоді як спонсорство події може легко досягати десятків тисяч доларів. Це, безсумнівно, створює значний тиск на багато проектних команд стартапів. Крім того, не можна гарантувати, чи можна досягти очікуваного ефекту поширення. Високі ціни та витрати також змушують багатьох проектних команд вагатися.

Багато команд вирішують використовувати свої цінні бюджети для проведення онлайн-подій, оскільки це один із найпряміших способів відплатити користувачам. Проведення подій — це не те, що можна зробити за одну ніч і потребує підтримки численного технічного та громадського персоналу на різних етапах, таких як підігрів, відкриття, проведення, завершення та розподіл нагород. Будь-який критичний недолік на будь-якому з цих етапів може призвести до втрати користувача, що призведе до втрати, а не прибутку.

Що дає проведення заходів? Як утримати користувачів і підтримувати їхню активність – теж проблема, яку потрібно вирішити. На активність користувачів також легко впливають ринкові тенденції. Тенденція розвитку проекту має нагадувати безперервну серію вершин і долин, а не швидкоплинний феєрверк чи диво, що вражає один удар. Навіть якщо збережено велику кількість користувачів, їхній внесок у проект, чи приніс він цінність проекту та як розрахувати співвідношення витрат і результатів, все це питання, які надзвичайно хвилюють команди проекту Web 3.

На щастя, Web3 породив безліч творчих здібностей і можливостей, а також відповідні інструменти для вирішення вищезгаданих проблем. Нещодавно з’явилися платформи завдань, які зосереджені на допомозі проектам досягти зростання кількості користувачів, є чудовим засобом для вирішення цих проблем.

З точки зору користувача, винагороди, які пропонують платформи завдань, можуть безпосередньо залучати користувачів до участі, а виконання певних невеликих завдань для отримання відповідної винагороди є майже безризиковим і прибутковим способом. Ці платформи мають вертикальну функцію та зосереджену базу користувачів, що робить їх точкою входу для залучення величезної кількості користувачів. Такі популярні платформи завдань, як Crew3, Galxe, POAP, Quest3, Rabbithole і TaskOn, можуть досягти цього.

Що стосується операцій, більшість платформ завдань мають автоматизовані функції, такі як автоматичне визначення того, чи користувачі виконали завдання, автоматичний розіграш лотереї, статистика переможців, автоматичний розподіл винагород і надання інформаційних панелей аналізу даних. Кількість учасників також може відображатися в інтерфейсі в режимі реального часу, забезпечуючи важливу довідку для сторін проекту, заощаджуючи час і енергію для оперативного персоналу та дозволяючи їм зосередитися на дослідженні та вдосконаленні продукту.

Стосовно давньої проблеми активності користувачів, яка мучила учасників проекту, платформи завдань також надали кілька чудових рішень. Наприклад, налаштування ланцюжків дій, серій дій, завершення дії A та отримання облікових даних, і користувачі можуть брати участь у дії B. Це допомагає заохочувати користувачів виконувати дію A та забезпечувати рівень участі в діяльності B, зберігаючи постійність користувача. Учасники проекту також можуть запускати серію кампаній, запрошуючи користувачів виконувати різні завдання, додаючи задоволення завданням і отримуючи відгуки про продукт. На платформі проекту користувачі, які беруть участь у заходах, можуть отримати бали, NFT та інші облікові дані як основний прояв лояльності користувачів, що стає довгостроковою формою взаємодії з користувачами.

Що стосується аналізу різних даних після участі в заходах, їх також можна експортувати безпосередньо з платформи завдань одним клацанням миші, далі вимірюючи внесок користувача та коефіцієнт конверсії для проекту. Це дозволяє сторонам проекту більш інтуїтивно бачити ефективність своєї діяльності.

Завдяки нашому попередньому використанню поточних 8 популярних платформ завдань ми підсумували наступну таблицю, яка може слугувати довідником для учасників проекту. (Упорядковано за алфавітом) Через труднощі з вимірюванням фактичної кількості користувачів на платформах ми зібрали кількість нових підписників у Twitter і темпи зростання за останній місяць.

Наведена вище таблиця підсумовує кілька параметрів, які цікавлять власників проектів, на основі нашого попереднього використання популярних на даний момент 8 платформ завдань (відсортованих за алфавітом). Кількість підтримуваних ланцюжків опосередковано відображає кількість адрес гаманців і кількість користувачів. Те, чи підтримуються автоматичні винагороди, вказує на кількість часу та операційні витрати, які потрібно інвестувати. Різноманітні форми винагороди підтримують комбінації для залучення користувачів наземною, морською та повітряною тактикою, і те, чи вони безкоштовні, також передбачає суму операційних витрат.

З точки зору продуктивності даних, Galxe, TaskOn і Crew3 увійшли до трійки лідерів за зростанням кількості шанувальників. Quest3, TaskOn і Crew3 пропонують відносно різноманітні форми винагороди. Crew3, TaskOn і Galxe підтримують більшу кількість ланцюжків. Більшість платформ пропонують безкоштовні функції, тоді як деякі платформи пропонують послуги підписки для власників проектів на вибір.

Таким чином, тенденція гігантів Web3 є незворотною, вона приносить життєву силу ринку та спонукає власників проектів до інновацій та руху вперед. Щоб залишитися непереможеним, власникам проектів потрібно вжити заходів на ранній стадії, знайти власні моделі зростання користувачів і адаптуватися до ринкового середовища, яке швидко змінюється.