Ціноутворення на ту вересневу зустріч на ринку після минулої п’ятниці повністю розвернулося в інший бік. Спочатку обговорювали, чи не знизять ставки, тепер говорять, чи не підвищать. Дані по зайнятості значно перевершили очікування. У четвер буде PPI, у п’ятницю — CPI, і ці два показники напряму «виштовхнули» себе перед самою зустріччю. Цього тижня нормальних звітів про прибутки практично немає — ставки є єдиною ключовою лінією.
Ф’ючерси на ставки оцінюють імовірність підвищення у вересні нині приблизно на рівні шістдесяти відсотків. Сьогодні в США — вихідний у зв’язку з Днем праці, тож за
$CRWVB котирування по суті продовжують той самий тренд, що й у попередню п’ятницю — нічого особливого не видно. Якраз у цей проміжок часу варто витягнути фінансові рахунки CoreWeave та переглянути їх знову.
Її попередником був майданчик з видобутку Ethereum, а тепер бізнес полягає в тому, щоб зібрати графічні карти Nvidia в кластер і здавати його в оренду. У списку клієнтів — OpenAI, Meta, Anthropic і Google. Станом на кінець червня запас контрактів становив приблизно 104 млрд доларів США. Щодо попиту — сперечатися нема чого.
Проблема в тому, як саме ці карти були викуплені.
Наприкінці другого кварталу в її балансі борги із правом регресу та без права регресу разом — близько 35,1 млрд доларів. У тому ж кварталі чисті процентні витрати — 640 млн доларів. У прогнозі на третій квартал компанія вказує, що процентні витрати зростуть до 860–940 млн, тоді як у цьому ж прогнозі скоригований операційний прибуток — 200–260 млн. Тільки відсотки — це в три-чотири рази більше за операційний прибуток. Такий розрив не «поганий» лише якийсь один квартал — він тримається постійно.
Якщо розтягнути це на весь рік, картина ще кричущіша. Керівництво дає прогноз капітальних витрат 35–39 млрд доларів, а прогноз виручки за цей же рік — лише трохи більше ніж третина цієї суми; різницю потрібно закрити фінансуванням. Проценти, які CoreWeave сплачує щокварталу, — це реальні гроші: зміни ставок напряму лягають у її звіт про прибутки та збитки, без потреби чекати передачі через моделі оцінки.
Коли підвищення ставок вдаряє по ній, я спершу думав про рівень оцінки. Але оголошення про нову позику 10 серпня змусило змінити підхід: у структурі зобов’язань є більш «жорстка» річ.
Йдеться про відстрочений терміновий кредит на 2,6 млрд доларів із ціною SOFR + 550 базисних пунктів, строком приблизно п’ять років. У повідомленні прямо написано, що за цими грошима стоять клієнтські контракти із середнім строком близько трьох років.
Активи — погашення за три роки, зобов’язання — виплата лише за п’ять. Два роки між цим доведеться «закривати» пролонгаціями або новими клієнтами. У сприятливій ситуації це не проблема: карти — дефіцитний товар, черга на продовження. Але якщо темп попиту зміниться — ці два роки стають «відкритою позицією» (експозицією).
Те, як компанія пояснює це фінансування, і те, що читається з умов, — дві різні речі. Версія CEO під час дзвінка така: ця структура дозволяє компанії заходити до корпоративних клієнтів, які хочуть підписувати лише на два-три роки — ніби відкриває новий ринок. Аналітик Truist Арвінд Рамані наприкінці серпня навів доводи «за» (bullish) — і акцент зробив саме на довгострокових контрактах. Він вважає, що підвищення ціни спочатку передаватиметься в клієнтські контракти, а зростання витрат у Nvidia відобразиться лише на машинах, які відвантажать на початку наступного року. У найближчі кілька місяців внесок у валову маржу довгих контрактів помітно підніметься.
Компанія відкриває «вхід» у коротші контракти, але логіка зростання спирається на валову маржу довгих. Ці дві речі можуть співіснувати, але вони ведуть до двох різних бізнесів.
Як саме ця ставка «впаде» всередину, CFO сам давав шкалу. Він сказав, що за минулий рік середньозважену вартість боргу вдалося знизити приблизно на 300 базисних пунктів. Якщо рахувати за обсягом боргу на кінець кварталу, за рік це економить близько 1,1 млрд доларів процентів. Ті 300 базисних пунктів — від покращення кредитних умов і відкриття фінансових каналів, вони не пов’язані з базовою ставкою. Якщо навпаки застосувати цей підхід: за такого ж обсягу боргу, якщо базову ставку підняти на 25 базисних пунктів, то додаткові проценти за рік становитимуть близько 100 млн доларів. Після двох-трьох підвищень частина, яку менеджмент тяжкою працею «заощадив», буде з’їдена великою мірою.
Тому якщо цього разу все-таки реально зайде шлях до підвищень, ринок спершу має переоцінити не мультиплікатор, а здатність CoreWeave залучати/перезалучати гроші та криву вартості фінансування; P/E буде десь далі. З боку попиту я не сумніваюся: чотири найбільші компанії-модельники вже підписалися — такі замовлення не намалюєш. Питання, яке я підозрюю, інше: у середовищі, де позичати стає дорожче, чи перетвориться «розрив» між трьома й п’ятьма роками з технічного налаштування на справжню проблему.
Річ, яка може спростувати цей погляд, буде цього тижня. Якщо в четвер PPI і в п’ятницю CPI охолонуть обидва, і ставки/підвищувальні ставки відкотяться нижче 40%, то вся ця стрес-оцінка зверху автоматично має втратити частину ваги. А якщо обидва показники будуть надто гарячими — тоді саме на зустріч наступного тижня ця логіка й винесеться на стіл.
Компанія з «важкими активами» у сфері AI, цифра запасу контрактів надто велика — вона легко присипляє пильність. У наступному звіті
#CoreWeave можна буде подивитися, чи й далі збільшується відстань між рядком процентних витрат і рядком скоригованого операційного прибутку. Саме ця відстань, а не те, наскільки ще виріс backlog, краще покаже, наскільки довго компанія зможе «протягнути» до чергового року.