Минулого четверга я додав трохи спотів на BTC приблизно на 78 200 — десь 150 тис. U. Логіка проста: на 4h рівні той самий рівень був підтримкою попереднього локального мінімуму, плюс у мене в руках два проєктні партнери, яким у червні потрібен BTC, щоб зробити LP-пару, тож я завчасно докупив. Як ви й бачите, далі все послизнулося аж до сьогодні 75 262 — плаваючий збиток приблизно 5 600 U. Не багато, але й дуже противно.
Раніше в пості я вже казав: страхопаніка 30 — це ще не дно, але коли вона падає до 25, це вже Extreme Fear, і я все одно не змінюю цього判断у. Минулого тижня один founder приватно сказав мені, що їхній TGE запланований на середину червня: cliff 6 місяців, linear 24 місяці. Але побачивши цю ринкову динаміку, вони домовилися з маркет-мейкером і перенесли на Q3. Маркет-мейкер, звісно, радий — в їхньому MM agreement період commitment рахується щомісяця, тож перенесення на один місяць означає додатково взяти ще за один місяць грошей. А treasury проєктів уже палиться, вікно розуміння в роздрібних інвесторів закривається. Такий настрій «ось коли ринок буде нормальний — тоді зайдемо» я в 2019 році робив власноруч. Результат: коли прийшов бичачий ринок, команда вже розійшлася наполовину.
Мої наступні плани на 1–2 тижні дуже конкретні: якщо BTC проб’є вниз 74 300 (приблизно поруч із мінімумом за останні ~60 4h свічок), я докуплю ще 200 тис. U спота, стоп-лосс не ставитиму — просто розмиватиму собівартість базового пакета. Але якщо відскочить назад вище 78 000, то мій шматок на 150 тис. U я не чіпатиму — триматиму разом із 75 BTC у базовому стеці.
ETH поки не чіпаю. Та новина каже, що в районі 2000 ведмеді/шортселери накопичили дуже багато short positions, і є ризик squeeze. Але squeeze — це squeeze, а мій портфель у 950 ETH уже достатньо важкий; не хочу додавати до цього ще й beta по ETH на фоні цього страху-індексу.
BNB — 12 000 штук — і далі лежать. Те, що прив’язане до launchpad-бізнесу, я не можу рухати. Скажу чесно: після того поста про чисті витрати 470 тис. U цього місяця кілька колег написали мені в приват, що їм ще гірше. У одного хлопця маркет-мейкер уже зробив передоплату commitment на 800 тис. U, але проєктова команда просто втекла — навіть cliff не дочекався.
Ось така ця справа: роздріб думає, що проєкт «заробив по повній», проєкт думає, що маркет-мейкер «заробив по повній», маркет-мейкер думає, що «заробила біржа». Насправді реально заробляє завжди той, кому не треба vest.
#bth