12. BNB Yakımı | Çeyrek Dönemlerden Öne Çıkanlar ve CZ'den Üçüncü Yıl Değerlendirmesi

Binance, 12. çeyrek dönem BNB yakımımızda (Nisan-Haziran 2020) 60.5 milyon USD değerinde 3.477.388 BNB tokenı yaktı. Binance CEO'su CZ de, Binance'in son birkaç yıla uzanan bugüne kadarki hikayesini paylaştı.

Sevgili Binance Kullanıcıları,

Binance, 3.477.388 BNB tutarındaki 12. çeyrek dönem yakımını gerçekleştirdi. Binance'in Nisan-Haziran 2020 tarihleri arasında tüm borsalarında gerçekleştirilen alım satım işlemlerinin yanı sıra BNB kullanan çeşitli portföy projelerini ve ekosistem ortaklarını temsil eden bu yakımla yaklaşık  60.5 milyon USD değerinde BNB dolaşımdan kalıcı olarak kaldırıldı.

Bu yakım, BNB ve itibari para hacmi bazında bugüne kadar kaydedilmiş 3.477.388 en büyük BNB yakımı oldu. Referans olarak transfere ilişkin bağlantıları inceleyebilirsiniz: [Bağlantı 1 | Bağlantı 2] ve yakım.

Bu fırsatı değerlendirerek sizinle birkaç düşüncemi ve başarımızı paylaşmak istiyorum. Ve bu vesileyle, Binance'in 3. yıl dönümünü henüz kutlamışken, Binance'in bugüne kadarki hikayesinde öne çıkan bazı noktalardan da bahsetmek istiyorum.

12. çeyrek dönem yakımı, aşağıdaki dönüm noktalarına ulaştığımız 2020'nin ikinci çeyreğindeki ticari faaliyetleri temsil ediyordu:

●       İtibari paradan kriptoya geçiş kanallarımızı geliştirmeye yönelik yoğun bir şekilde çalıştık. Binance spot piyasası şu anda 30 itibari para-kripto doğrudan alım satım çiftini, Binance P2P ise 31 yerel para birimini destekliyor.

●       Çeyrek dönem sona ermeden önce, Binance üzerinde kredi kartlarıyla doğrudan kripto satın alma işlemlerini 180'den fazla ülkede desteklemeye başladık.

●       BUSD şu anda, çıkarılan 1 milyardan fazla token ve 200 milyon USD kadar yüksek bir piyasa değeriyle dünyadaki en büyük 5 sabit coinden biri.

●       Bu çeyreğe kriptonun açılış sayfası CoinMarketCap'i satın alarak başladık. O zamandan bu yana CMC operasyonlarını bağımsız bir şekilde sürdürmeye devam ediyor ve CMC ekibiyle birkaç ürün yenilemesine başladık.

●       Çeyrek dönemi, Binance kullanıcılarının kriptolarını dünyanın her yerinde tek bir kaydırmayla (swipe) kullanabilmesine ve harcayabilmesine imkan tanıyan Binance Kart'ı ortaklaşa çıkarmak üzere iş birliği yaptığımız kripto banka kartı platformu Swipe'ı satın alarak tamamladık.

●       Yeni piyasalara ve yeni bölgelere açıldığımızı gösteren iki büyük yatırım yaptık. Binance Cloud tarafından desteklenen ve kullanıma açılan Endonezya'nın düzenlemeye tabi ilk borsası Tokocrypto'ya yatırım yaptık ve TravelbyBit'in Travala ile birleşmesiyle çevrimiçi kripto seyahat acenteliği sektörüne adım attık. 

●       Brave Tarayıcısı, Bitpay ve Bittorent gibi dev endüstri liderleriyle ortaklıklar kurarak kriptonun benimsenmesini artırmaya devam ettik.

●       Piyasadaki en iyi oranlardan bazılarını sunan kendi madencilik havuzumuz Binance Pool'u kullanıma açtık. Havuzumuz, dünyanın en büyük 10 madencilik havuzu listesinde 6. sıraya kadar yükseldi.

●       Binance Charity'nin COVID'e Karşı Kripto inisiyatifi toplamda 4 milyon USD bağış topladı ve bugüne kadar 20'den fazla ülkeye yardım dağıttı.

Üç Yıl

Binance üçüncü doğum gününü kutlarken, başarılarımızdan çok, karşılaştığımız birçok zorluğu aşmak için ekibimizin son 3 yılda ne kadar çalıştığı karşısında gururlandığımı inkar edemem. Bu, çoğu insanın görmediği bir kısım: ekibimiz pek çok acımasız zorluğu "şansa" dönüştürmek için ter döktü.

Değerler Stratejiden Çok Daha Önemlidir

Kültür stratejiden daha önemlidir derler. Buna katılıyorum. Fakat Binance zengin bir kültür çeşitliliğine sahip. Kilit "stratejik" kararların bazıları bizim tarafımızdan (ekibim ya da ben) alınmadı ya da en azından bu kararları başkalarının tahmin ettiği gibi önceden tasarlanmış bir şekilde almadık. "Stratejilerin" çoğu, karşımıza çıkan zorlu durumlarla başa çıkabilmek için yaptığımız seçimlerden ibaretti. Temel değerlerimize dayanarak zorlu seçimler yapmak, bizim için nelerin önemli olduğuna ve nelerden vazgeçmemiz gerektiğine karar vermek zorundaydık. Bazen bu, nakit rezervlerin %40'ından vazgeçmeyi ve aynı anda başka bir şehre taşınmayı da içeriyordu. İyi ve kötü zamanda, kullanıcılarımızı koruma temel değerimize bağlı kaldık.

Sizlerle, kısa tarihimizin hikayesini üç aylık dönemler halinde paylaşacağım.

ICO

Üç yıl önce başarılı bir ICO ile şansımız yaver gitti ve iki hafta içinde 15 milyon USD değerinde kripto topladık. Binance.com ICO Deneyimi adlı önceki makalemde bu konudan bahsetmiştim. Ekipteki herkes günde 22 saat çalışıyordu. Herkes sürekli birbirine "Git biraz uyu" diyordu. Cevap ise genelde "Ben iyiyim, düzeltmem gereken bir sorun var, neredeyse bitti" tarzında oluyordu. Çok sıkı çalıştık.

Bunun bedelleri de olmadı değil, ekibin önemli bir üyesi göz enfeksiyonu geçirdi ve bu devam eden bir iritasyon sorununa dönüştü. Bugün bile yoğun bir şekilde tıbbi göz damlası kullanıyor. Ben bir sırt/disk problemi yaşadım ve bu yıl ameliyat olmam gerekti. Üstesinden gelmemiz gereken pek çok sorun ve zorlukla karşılaştık.

İşin olumlu tarafı ise omuz omuza mücadele etmek ekibi gerçek anlamda birbirine bağladı ve bu bağlılık bugün bile bize fayda sağlıyor. Binance'in süper sıkı bir ekibi var.

Evden Çalışma

Yaklaşık iki yıl dokuz ay önce Binance ekibinin yarısı şartlar nedeniyle, diğer yarısı da kendi tercihiyle evden çalışmaya başladı. Bu çalışma şekli o dönemde büyük bir zorluk gibi gözükse de, iki buçuk yıl sonra tüm dünyanın evden çalışmak zorunda kalacağını tahmin edemezdik. Dezavantaj gibi gözüken bir şey avantaja dönüştü. En azından bizim geçiş yapmaya zamanımız olmuştu. Ayrıca "Starbucks ofisleri" dediğimiz şeyi kullanma ya da uzun süreliğine bir araya gelmek için kafelerde grup halinde çalışma ayrıcalığına da sahiptik. Ekibimizin birçok üyesi de aynı anda hem çalıştığı hem de dünyanın farklı yerlerine seyahat ettiği yeni, göçebe bir yaşam tarzına geçti.

Kolay Olanı Değil Doğru Olanı Yapmak

Faaliyete geçmemizin üzerinden iki aydan kısa bir süre geçmişken Eylül 2017'de Çin, kripto borsalarını yasakladı. Çin aynı zamanda tüm ICO projelerinin fonlarını yatırımcılara iade etmesini istedi. Bu da bir borsa olarak çalışmaya devam etmek istiyorsak ekibin taşınması gerekeceği anlamına geliyordu. İkincisi, ICO "yasağı" çoğu tokenın fiyatının düşmesine neden oldu ve bunun sonucunda da birçok proje fonların tamamını yatırımcılara iade etmeyi başaramadı. Birçok kullanıcımız kayba uğradı. Binance, o güne kadar platform üzerinde dört ICO gerçekleştirmişti.

Bazı hesaplamalar yaptık: Farkları karşılar ve kullanıcılarımızın kayıplarını yerine koyarsak bunun bize maliyeti 6 milyon USD olacaktı. Henüz iki ay önce 15 milyon USD toplamışken kar elde etmeye daha başlamamıştık. (İlk ayımızda komisyon almadık ve işlem hacimleri hala düşüktü. O zamanlar küçük, yeni bir borsaydık.) Bir yandan da tahmin edebileceğiniz gibi tüm ekibi farklı bir ülkeye taşımak için de paraya ihtiyacımız vardı.

Kullanıcılarımızın zararını karşılamak için bu 6 milyon USD'yi harcamaya oy birliğiyle karar verdik. Ekip bunu ilk olarak kendi arasında, ben olmadan değerlendirdi. Ben yoldaydım. Hareket halindeki bir trende iken beni aradıklarını, durumu açıkladıklarını ve yalnızca evet dediğimi hatırlıyorum. Konuşmamız 10 dakikadan kısa sürdü. Temel prensibimize sadık kaldık: kullanıcılarımıza öncelik verme ve doğru olanı yapma. Doğru olan şey genellikle yapması en zor olan şey oluyor.

Bugüne kadar Binance'in tek seferde yaptığı harcamalar arasında yüzde bazında en yükseği hala bu harcamadır. Tutar, o zaman sahip olduğumuz fonların %40'ına denk geliyordu. Kullanıcılarımızı korumayı seçtik ve kaliteli bir hizmet sunmak için neleri yapmayı göze aldığımızı gösterdik. Bu kararımızın basında çok olumlu tepkiler aldığını hatırlıyorum. Ve herkes için zor bir zamanda birçok kullanıcı platformumuza akın etti. Bu da bir ay sonra oldukça iyi bir kar elde etmemizi sağladı.

En başta olumsuz gözüken bir şeyin doğru olanı yaptığınızda uzun vadede olumlu bir şeye dönüşebileceğine tekrar tekrar şahit oldum.

Bitcoin, BNB ve Binance için Tüm Zamanların En Yüksek Değeri

Üç ay sonra, 17 Aralık 2017'de Bitcoin tüm zamanların en yüksek değerine (ATH) ulaştı. Binance'in işlem hacmi de 11 milyon USD değerinde kriptoyla ATH'yi yakaladı. Aynı gün Binance işlem hacmi bazında dünyanın 1 numaralı kripto borsası oldu. Onu kısa süre sonra BNB de takip ederek o dönem için yaklaşık 24 USD'lik zirvesine ulaştı. İşler yolunda gidiyordu.

Bloomberg, Tokyo stüdyolarından canlı yayınlanacak bir televizyon programına katılmam için beni davet etti. Bu benim televizyona ilk çıkışımdı. Ceketim yoktu (az eşyayla seyahat ederim). Aynı zamanda Binance logosunu da tanıtmak istiyordum, bu yüzden Bloomberg TV'ye Binance kapüşonlu sweatshirt'ü ile çıktım. Planlanmış değildi, gerçekten çok da fazla seçeneğe sahip değildim. Artık ünlü olan Binance kapüşonlu sweatshirt'ü ilk kez orada herkes tarafından görüldü.

Birkaç hafta sonra Forbes benim hakkımda bir makale yazdı ve şaşırtıcı bir şekilde kapağa beni koydu (6 Şubat 2018 sayısı). Hayır, o sayının kripto zenginleri listesindeki en zengin kişi bile değildim. Forbes, Ocak 2018'de fotoğraf çekimi için beni Hong Kong stüdyosuna davet etti. Yine bir ceketim bile olmadan az eşyayla seyahat ediyordum, bu yüzden Binance kapüşonlu sweatshirt'ü yeterli olmak zorundaydı. Geriye dönüp bakınca, neredeyse her zaman takım elbiseli adamlardan bahseden Forbes'un kapağına çıkmamı sağlayanın da bu kapüşonlu sweatshirt olabileceğini düşünüyorum. Forbes makalesi Binance'in, kripto ve blockchainin potansiyelini henüz yeni anlamaya başlamış bir okuyucu kitlesine ulaşmasına yardımcı oldu. İki hafta sonra, Tayvan Kongre Üyesi Jason Hsu'nun ev sahipliği yaptığı bir toplantıya çok sayıda diğer düzenleyiciyle birlikte katıldım. Jason herkes için Forbes kapağının bir kopyasını hazırlamıştı. Ve böylece kim olduğumu ya da Binance'in ne olduğunu açıklamak zorunda kalmadım. Toplantıdaki herkes çok saygılı ve iş birliğine açıktı.

2018'deki Düzenlemeye Yönelik Belirsizlikler

İyi günler sonsuza kadar devam etmez.

Mart 2018'in sonlarında, bir çarşamba günü, Japonya'nın önde gelen gazetelerinden biri Binance'in FSA'dan (yerel düzenleyici) uyarı aldığı üzerine bir makale yayınladı. Fiziksel posta ve e-posta kutularımızın tamamını aradık ve uyarıyı bulamadık. Bunun üzerine haberleri FUD (korku, belirsizlik ve şüphe yaratan) olarak tanımladık. Fakat iki gün sonra cuma sabahı, Asya saatiyle sabah 8'de bir e-posta aldım. Ekiple birlikte bunun bir şaka e-postası olup olmadığını kontrol ettikten sonra bir saat içinde konuyla ilgili bir tweet attım. Kullanıcılarımıza karşı şeffaf olmayı sürdürdüm.

Şeffaflık faydalı olur. Bloomberg başka bir röportaj için bana ulaştı ve bu röportajda ocak ve şubat aylarında ziyaret ettiğim Malta'ya gitme planlarımız olduğundan bahsettim. Bloomberg, makaleyi Asya saatiyle öğle saatlerinde yayınladı. Asya saatiyle 16.00'da (Avrupa'da 8.00) Malta Başbakanı uyandı, muhtemelen Bloomberg makalesini gördü ve "Malta'ya hoş geldin @Binance…" tweet'ini attı. Sanırım bu bir ülkenin başbakanın, bir blockchain şirketini herkese açık bir şekilde ilk kez karşılamasıydı, en azından Twitter üzerinde. Olaylar kendiliğinden gelişti. Bir koordinasyon söz konusu değildi.

Geriye dönüp baktığımda, yalnızca iki yıl önce bile, blockchainin birçok ülkedeki düzenleme durumu belirsiz ve hatta olumsuzdu. Bugün, bu yaklaşım çok daha olumlu bir hal aldı. Merkez bankaları artık dijital para birimleri (CBDC) çıkarmak için rekabet halinde. İki yılda çok şey değişebilir ve değişti de. Bu olumlu değişime çok az bile olsa katkıda bulunduğumuzu bilmek, önümüzdeki yıllarda hep birlikte nasıl değişiklikler yaratabileceğimizi görme konusunda bizi daha da teşvik ediyor.

Kışın Dünyayı Dolaşmak

Yukarıda olanlar ve bu konudaki şeffaflığımız karşısında birçok kişi bize yardım önermeye başladı. Yalnızca birkaç kez görüştüğüm bir kripto arkadaşım bizi Bermuda'ya tanıttı. Oraya uçtuk ve Nisan 2018'de Başbakan David Burt'le buluştuk. Son derece misafirperverdiler ve bizi havaalanından almak için Başbakan'ın protokol ekibini göndermişlerdi. Şoför takım elbise ceketi, şortu ve uzun çoraplarıyla bizi karşıladı ve ben bu giyim tarzının ilginç olduğunu düşündüm. Kısa süre sonra bunun Bermuda'daki resmi giyim tarzı olduğunu öğrendim. Yerel kültüre saygılı olmak için Başbakan'ın yardımcısı eşliğinde ben de gidip kendime bir takım aldım ve ertesi günkü seremoniye şort ve uzun çoraplarla katıldım. Yerel resmi kıyafeti giydiğim için herkesten takdir aldım. Fakat ilginç bir şekilde diğer herkes uzun pantolon giyiyordu. Fakat fotoğrafımız sosyal medyada viral oldu, keşke böyle birkaç fotoğrafım daha olsaydı.

Şu ana kadar bahsettiğim yerleri takip ettiyseniz, daha önce göçebe yaşam tarzı derken ne demek istediğimi anlayabilirsiniz. Kriptonun daha fazla yerde benimsenmesini sağlamak için daha çok seyahat etmeye başladık.

Başka bir arkadaşım bizi Afrika'nın çeşitli ülkelerinin başkanlarıyla tanıştırdı. Böylece, Togo, Etiyopya, Uganda, Kenya ve adının paylaşılmasını istemeyen başka birçok ülkeye seyahat ettik.

Kış mı demiştim? Kripto kışından bahsediyordum. Kripto kışı süresince insanları eğitmek ve dünya genelinde avantajlı kripto düzenlemeleri elde etmek için oldukça fazla zaman harcadık. Sürekli çalışmaya devam ettik.

Hız İhtiyacı

2018'in devamında kripto kışı devam etti ve Bitcoin'in fiyatı tüm zamanların en yüksek değerinden %85 düştü. Çoğu kişinin "bitcoin öldü" dediği bir zamanda ben sürekli olarak ekibimden platformun performansını iyileştirmelerini istedim. 10 kat ya da 100 kat hacmi kaldırabilir miydik? "Bitcoin'in ölmüş olmasından" değil, bitcoin bir on kat daha yükseldiğinde gelecek yükü kaldıramamamızdan korkuyordum. Sistem anlamında hızlı bir eşleme motoruna sahiptik ama bitcoin 2018'de hızla ciddi bir yükseliş gösterirse bazı yan sistemler bununla baş etmekte zorlanabilirdi. Ve hala küçük bir müşteri hizmetleri ekibimiz vardı. Agresif bir şekilde büyüyorduk, fakat çıtayı yükseltirken bir yandan da çalışan sayısını artırmak yavaş bir süreçtir.

Geçmişe baktığımda, 2018 kripto kışının bize bir mola verdirmiş ve geliştirme yapmamıza fırsat tanımış olması "şansımızaydı". 6 aydan kısa bir sürede dünyanın en büyük kripto borsası konumuna hızla yükselişimiz göz önüne alındığında zaten stres altındaydık. Genellikle uzun süreler alan teknik geliştirmeler yapmak ve sistemlerimizi yenilemek için bu molaya ihtiyacımız vardı. 2018'de tüm sistemi baştan yazmak için bir proje başlattık ve süreç ancak 2 yıl sonra tamamlanabildi. Bunun dışında, yine faaliyete geçmesi 10 aydan uzun süren Binance Chain gibi önemli projelere başladık.

2019

2018'de başlattığımız projelerin birçoğu 2019'da hayata geçmeye başladı.

Yıla, bitcoin fiyatı tarihi olarak en düşük seviyelerdeyken Binance Launchpad'de BitTorrent IEO'suyla başladık. Dürüst olmak gerekirse IEO'ların sektör genelinde böylesi etkiler yaratmasını beklemiyorduk. Biz yalnızca blockchain üzerinden fon toplamanın harika bir uygulama olduğunu düşünüyorduk ve bu platformu dünyanın her yerinden blockchain projelerine sunmaya devam etmek istiyorduk.

2019'da çok talep edilen Binance Chain/DEX'e ek olarak başka birkaç özelliği daha kullanıma açtık. Bunların tamamı büyük projelerdi ve hepsinde de hızlı bir büyümeye şahit olduk.

Seni öldürmeyen şey güçlendirir

Mayıs 2019'da büyük çaplı bir saldırıda 42 milyon USD kaybettik. Binance masrafları SAFU Sigorta Fonumuzdan karşıladı ve hiçbir kullanıcı bu saldırı sonucunda kayba uğramadı. Acı verici bir deneyimdi ama geriye baktığımda bunun gizli bir lütuf olabileceğini düşünüyorum. Bu deneyim bizi güvenlik sistemlerini yenileme girişimlerimiz üzerinde tam güç çalışmaya yönlendirdi ve sistemlerimiz eskiye kıyasla çok daha güvenli bir hale geldi.

Bir hafta boyunca çılgınca çalıştıktan sonra yatırma ve çekim işlemlerini tekrar etkinleştirdik. Çekime kıyasla çok daha fazla yatırma işleminin gelmesi bizim için sürpriz oldu. Güçlü ve destekleyici topluluğumuza bugün hala son derece müteşekkiriz.

2019'un geri kalanında yeni ürünlerimiz hızla büyümeye devam etti.

2020

2020'nin garip bir yıl olduğu konusunda muhtemelen hemfikirsinizdir. Yıla, seyahat ve konferans planlarımı iptal etmeme neden olacak kadar ciddi bir sırt ağrısıyla başladım. Ocak ayında ameliyat olmaya karar verdim. Ben daha hastaneden çıkmadan COVID-19 Çin'in bazı bölgelerinde ve dünyanın geri kalanında çok sayıda ölüme neden olmaya başladı. Elimizden gelen her türlü yardımı yapabilmek için derhal hayır işi çalışmalarımızı başlattık. Durumun aciliyeti göz önüne alındığında, ihtiyaç sahiplerine hızla maske ve kişisel koruyucu ekipmanlar (KKE) ulaştırmak önemliydi. 4 milyon dolarlık bağış topladık ve Binance Charity bu geliri şu ana kadar 20'den fazla ülkeye 1 milyon maske ve KKE dağıtmak için kullandı.

COVID-19'un geleneksel ekonominin büyük bölümünü kapatması, rekor seviyede iş kaybı, Fed'in çok büyük ölçekli parasal genişlemesi ve Bitcoin yarılanmasıyla kullanıcı sayımız eskiye kıyasla daha hızlı bir artış gösterdi ve işlem hacmi de halen yükselmeyi sürdürüyor.

Zaten son iki buçuk yıldır uzaktan çalıştığımız için yeni ayarlamalar yapmamıza pek gerek olmadı. İnşa etmeye, yeni özellikler ve güncellemeler çıkarmaya devam ettik. 2020'nin birinci çeyreğinde BNB yakım miktarlarında rekor kırdık. İkinci çeyrek yakımında ise yeni bir rekor daha geldi.

Bugüne kadar, özellikle de üçüncü yılımızda, ne kadar yol katettiğimizi özetleyen bazı rakamlar paylaşmak istiyorum:

●       Spot borsamızda 218 token ve 616 alım satım çifti sunuyoruz. Geçtiğimiz yıl bu zamanlar, listelenmiş 160 tokena ve 523 alım satım çiftine sahiptik.

●       Son sayımımıza göre BNB için en az 112 kullanım alanı ve geçtiğimiz yıl Eylül ayında kullanıma sunulan ABD dolarına endeksli sabit coinimiz BUSD içinse 72 kullanım alanı bulunuyor.

●       Binance Chain üzerinde toplam 189 BEP2 tokenına sahibiz ve Binance DEX'te 132 alım satım çifti bulunuyor.

●       Geçtiğimiz yıl 108 olan Binance Angel sayımızı bu yıl dünya genelinde 200+ uluslararası angel'a çıkardık.

●       Binance kullanıcılarıyla bağlantı ağımızı da genişlettik. Üçüncü yılın başında Twitter, Telegram, Facebook, Instagram ve YouTube sayfa ve gruplarımızda yaklaşık 1.465.000 bağlantıya sahipken bu sayı şu anda 2.454.000'in üzerinde.

3. Yılımızla ilgili son bir not olarak bu yıl ne kadar büyüdüğümüzü gösteren birkaç resmi sizinle paylaşıyorum. Binance ekosistemi bir yıl önce böyleydi:

Ve şu anda ekosistem bu durumda:

Geleceğe Baktığımızda

İnsanların bana en sık sorduğu sorulardan biri "BNB'nin gelecekteki fiyatı ne olacak?" Ve daha önce de söylediğim gibi benim bir kristal kürem yok. Başarıya ulaşmamızın nedeni geleceği tahmin edebilmemiz değil. Bugün olduğumuz yere ekibimizin çok çalışması sayesinde geldik.

İlla bir tahminde bulunmam gerekirse kısa vadede oynaklığın yüksek olacağını söyleyebilirim. Parasal genişleme neticesinde insanlardan çok yüksek meblağlarda varlık alındı ve bu varlıklar seçilmiş birkaç gruba dağıtıldı. İtibari paraların basılma miktarları dikkate alındığında, dünya genelinde itibari paralar gerçek değere sahip çoğu varlık (hard asset) karşısında değer kaybedecek. Ve kripto paraların sınırlı arza sahip olduğu düşünüldüğünde benimsenmeleri ve fiyatlarına yönelik siz de en az benim kadar iyi bir tahminde bulunabilirsiniz. Bitcoin'in fiyatı neden hisse senedi piyasalarıyla tam ters korelasyon göstermiyor? Bunun hakkında bir makale yazdım.

Binance inşa etmeye devam edecek.

●       Ürünlerimize yeni özellikler ekliyoruz

●       Uygulamalarımızdaki kullanıcı deneyimini basitleştiriyoruz

●       Daha fazla itibari para geçiş kanalı ekliyoruz

●       Kriptonun benimsenmesini hızlandırmak için dünyanın her yerinden çok sayıda düzenleyici kurumla çalışıyoruz

●       Dünyanın dört bir yanındaki hastanelere daha fazla maske ve KKE gönderiyoruz

●       Ürünlerimiz ve müşteri hizmetlerimizde yeni dilleri destekliyoruz

●       Ekosistemi geliştirmek için projelere yatırım yapıyoruz

●       Kriptonun kullanılırlığını artırmak için yeni yollar yaratıyoruz

●       Ve çok daha fazlasını yapıyoruz...

Bu değişken zamanlarda, kriptonun geleceğine yönelik her zamankinden daha da fazla eminim.

Son olarak bu fırsatı değerlendirerek yıllardır bizi desteklediğiniz için teşekkür eder, sağlıklı ve SAFU kalmanızı dileriz!

- CZ ve Binance Ekibi