Uzaktan Çalışma Yeterli Olmadığında: Merkeziyetsiz Bir Sistem Mimarisine Doğru Geçiş

Bu makale Binance CEO'su Changpeng Zhao (CZ) tarafından küresel COVID-19 pandemisi sürecinde işletmenizi neden merkeziyetsiz bir sistem mimarisine geçirmeniz gerektiği ve bunu nasıl yapacağınız üzerine CoinTelegraph için yazıldı.

Devam etmekte olan küresel pandemi dünyanın her yerindeki işletmeleri altüst ederek, şirketleri on yıllardır görülen en kötü küresel ekonomik yıkımlardan biriyle başa çıkabilmek için organizasyonlarını yeniden şekillendirmeye zorladı. Belirsizlik karşısında, çalışma ortamı ve sistem mimarisi bağlamında merkeziyetsizlik sürekli değişen koşullarla baş edebilmenin başlıca yöntemi haline geldi. Her şirket kendine has zorluklarla karşı karşıya kalsa da merkezi olmayan organizasyonlar günümüzün zorlu iş dünyasıyla başa çıkabilmek için daha donanımlı bir konuma yerleşti.

Mikro hizmetler yoluyla merkeziyetsizlik

Binance'in sistem mimarisi merkeziyetsizliğin iyi bir örneğidir. Geçtiğimiz iki yıl süresince, ana geliştirme ekibimiz Binance'in yazılım platformu için merkeziyetsiz bir çözüm tasarlayarak, daha monolitik bir alt mimariden mikro hizmet tabanlı bir çözüme geçti.

Monolitik mimarinin kendine has faydaları olsa da, bu mimarinin yazılım uygulamalarının farklı öğeleri birbirleriyle yakından bağlantılıdır ve aynı yazılım çerçevesi içine inşa edilmiştir. Bu da tek bir öğenin değiştirilmesinin ya da güncellenmesinin gerektiği durumlarda sorun yaratır.

Diğer yandan mikro hizmet temelli mimari bu yazılım öğelerinin bağlantılarını ortadan kaldırarak öğelerin birbirlerini istemsiz olarak daha az engellemeleri ile bağımsız şekilde çalışabilmelerini mümkün kılar.

Bu yaklaşım Binance geliştiricilerinin dünyanın herhangi bir yerinden çalışabilmesine imkan tanır ve farklı ekipler API üzerinden iletişim kurarak yazılımın farklı kısımları üzerinde çalışabilir. Geliştirme ekibinin farklı coğrafi bölgelerde yer alması sayesinde Binance ekip üyeleri en üst seviye sistem güvenliği, esnekliği ve güvenilirliği için hızla ve otonom bir şekilde hareket de edebilir. Çözümler kısa sürede oluşturularak uygulamaya konabilir ve güncellemelerin acilen yapılması gerektiğinde, yerel çalışma saatleri içinde hızla müdahale etmek üzere ekip üyelerinden biri mutlaka uyanık olur.

Mikro hizmet tabanlı çözümlere geçiş ekiplerin A) uzaktan çalışabilmesine ve B) bağımsız çalışabilmesine imkan tanır, bu da farklı zaman dilimleri ve çalışma saatleri içinde ortak çalışmanın yaratacağı zorlukları ortadan kaldırır.

1. Bulut tabanlı sunucu çözümleri

Binance güvenliği ve kullanıcıları ilk sıraya koyan yenilikçi çözümleri benimseyen ilk şirketlerden biri olmayı her zaman sürdürmüştür. Binance, sunucu tarafında ekibin yerel kullanıcılara daha yakın hizmetler ortaya koymasına imkan tanıyan bulut tabanlı bir sunucu çözümünü kullanarak gecikmeleri azaltır ve kullanıcıların daha sorunsuz bir kullanıcı deneyimi yaşamasını sağlar.

Diğer organizasyonlar daha geleneksel fiziksel veri tabanlı ya da hibrit bulut çözümlerini kullansa da, Binance dünyanın her yerinden kullanıcılar için hızlı sunucu dağıtımını mümkün kılan tamamen bulut tabanlı bir çözümden faydalanır. Böylece Binance masraflı fiziksel sunucular kurmak zorunda kalmadan yerel kullanıcıların ihtiyaçlarına yanıt verebilir.

Bulut tabanlı bir altyapıyla sıfırdan inşa edilmesi ve geleneksel altyapıların hiç kullanılmaması sayesinde Binance DevOps (geliştirme operasyonları) ekibi konsolide arayüzlerden dünyanın dört bir yanındaki binlerce sunucuyu yönetebilir. Bu da Binance'in tüm sunucularında en yüksek güvenlik standartlarına ulaşabildiği ve faaliyet gösteren tüm sunuculara aynı güvenlik standardının uygulandığı anlamına gelir.

Uyumluluk söz konusu olduğunda bulut tabanlı çözümler, Binance ekibinin yerel gereklilikleri yerine getirebilmek için yerel sunucuları hızla kullanıma sokabilmesini sağlar. Bu yerel sunucular genellikle yerel piyasalarda uyumluluğu ve güvenliği sağlamak için tasarlanmış kendine has yazılım entegrasyonlarına sahiptir.

2. Güvenliği ilk sıraya koyan inovasyonlar

"Güvenlik her zaman birinci önceliğimiz. Şirket içinde, kullanıcı fonlarını güvende tutabilmek için ürün tasarımından mimari uygulamalara kadar güvenlik her zaman için dikkate almamız gereken en temel kural." - Binance geliştirme ekibi

Binance iç sistemi, kimlik doğrulamaları söz konusu olduğunda maksimum güvenliği sağlamak için sıfır güven modelini takip eder. Binance geliştiricilerinin kritik dahili sistemlere uzaktan erişebiliyor olması gerektiği için bu model özellikle önemlidir. Tüm Binance çalışanlarının başarıyla oturum açmadan önce bir kimlik doğrulama sürecinden geçmeleri gerekir. Dahili ya da harici hiçbir kullanıcıya kimlikleri doğrulanana kadar güvenilmez. Bu önlemler tüm sistemler için uygulanır.

Kullanıcılar doğrulamadan geçtikten sonra minimum ayrıcalıklı erişim modeli ile, kendilerine atanmış rol ve izinlere bağlı olarak belirli dahili sistemlere giriş izni elde ederler.

3. Sistem istikrarlılığı ve performansı

Binance geliştiricileri güvenliğe ek olarak daha yüksek seviye esnekliğe ulaşabilmek için sistem mimarisini geliştirecek yollar üzerinde de sürekli çalışır. Esnek sistemler, yüksek trafik ya da talep gibi beklenmedik dış faktörlere rağmen sorunsuz bir kullanıcı deneyimini sürdürmek üzere yapılandırılır.

Veriye dayalı entegrasyonlar gelen trafik üzerinden sistem performansını sürekli olarak takip eder ve talepte hızlı bir artış olması durumunda sistem mimarisini otomatik olarak ayarlar. Oynaklık dönemlerinde çalışma sürelerinde kesintiler olmaması için otomatik ölçeklendirme yöntemi kullanılır. Bu son aylarda alım satım faaliyetleri yoğunlaştığı için Binance geliştiricileri sistemin hızlı yanıt sürelerini korumasına yönelik yoğun şekilde çalışarak, sistem baskısının "kullanıcılar tarafından hiç fark edilmemesini" sağlamıştır.

4. Organizasyonel merkeziyetsizlik

Son olarak, merkezi olmayan bir organizasyonun tasarım bazında merkeziyetsiz olması gerekir. Binance çalışanlarından, karar alma darboğazlarını en aza indirmek için mümkün olan her koşulda otonom bir şekilde çalışmaları ve konularının uzmanları olarak hizmet vermeleri beklenir. Çalışanların çoğu projelerini sahiplenir ve yönetir, kendi hedeflerini belirler ve mevcut çözümlerde yenilikler yaratmanın yolları üzerinde sürekli olarak çalışmaya devam eder. Bu bağımsızlık, ekip üyelerinin kararları hızla uygulamaya koymalarını ve verimli bir şekilde çalışmalarını, gerektiğinde ise diğer ekip üyeleriyle konuya özel bağlantı kurmalarını mümkün kılar. İş birliği elbette önemlidir, fakat projeler çevik bir ekibin yönetiminde daha hızlı ilerler.

5. Uzaktan iş gücü (Yeni Ekip Arkadaşları Arıyoruz!)

Binance, merkeziyetsiz organizasyon tasarımı felsefesine ek olarak geçmişinin büyük bir bölümünde uzaktan çalışan bir iş gücüne sahip olmuştur. Binance'te 50'den fazla ülkeden ve bölgeden 1200'den fazla ekip üyesi sesli ve görüntülü aramalarla, mesajlaşma uygulamalarıyla ve kimi zaman da yüz yüze görüşmelerle ortaklaşa çalışır.

Küresel pandemiyle karşı karşıya olduğumuz bu günlerde Apple, Microsoft, Twitter ve Facebook gibi teknoloji devlerinin tamamı orta-uzun vadeli uzaktan çalışma politikalarını benimsemiştir. En nihayetinde tamamen merkeziyetsiz bir iş ortamı şirketlere, iş dünyasında yaşanan fırtınaları minimum operasyonel aksaklıkla göğüsleme fırsatı sunar. Mevcut küresel pandemi şüphesiz, dünyanın dört bir yanındaki iş yerleri için bir değişim çağrısı işlevini görerek şirketleri mümkün olduğunca merkeziyetsizliğe geçmeye yönlendirecektir.

- CZ, Binance CEO'su