大漠哥
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一姐见面会全程干货：跨越管理、行业、战略、监管、投资与人生的多维度分享
我今天参加了一姐的币安华语社区见面会，全程双手举着手机录了将近一个小时。
一边录，一边感叹——一姐真的太优秀了。
她的思考方式、表达方式、做事方法，和很多互联网大厂完全不一样，我受到很大的启发。
甚至在教育孩子这件事上，我都被点醒了不少。
所以今天回到酒店后，我花了好几个小时，把一姐的演讲内容整理出来，
发给那些没来得及参加的朋友和粉丝们。
希望通过我的这篇推文，能让更多人受益。
这次我不是“生产者”，而是老老实实做了一回“搬运工”😄。
内容非常多，而且信息量很大，我也不可能每一句都听得完全准确。
如果有哪里整理得不够精确，或者有错别字之类的，还请大家见谅。
下面是我整理的具体内容：
1. 币安的内部管理哲学是什么？
传统公司是「正三角」，老板在上、层级分明、都在向上管理。币安更像「倒三角」甚至「倒梯形、网兜」，管理层是在下面给员工和用户兜底。强调 ownership（主人翁精神）：谁把事情做到极致，谁就是「大哥」，不用看头衔。组织像一个「花园」，适合主动、敢说话、愿意承担的人；被动型、声音小的人会觉得压力大。不怕批评和「不和谐的声音」，反而把它当作发现问题、加速优化的工具。
2. 币安 2026 年（未来一年的）整体规划？
用两个维度来理解：
1）地域扩张：进入更多地区、服务更多市场。
2）品类扩张：丰富业务线和产品线，覆盖更多用户需求。2026 年会是 持续扩张的一年，也是 合规成果最大的一年 之一。
3. 怎么看 2025 年 Permadex 爆发、链上交易所对 CEX 的冲击？会焦虑吗？
对这些新热点「不太焦虑」。币安不是那个「敢为天下先」的公司，很多产品不是第一个做，也未必抄得最好，但会 在对的方向上持续投入，靠耐力和资源赶上来。不管是预测市场、Permadex 还是 DeFi 热点，本质上都是在 给整个 Crypto 行业赋能。币安的核心位置是 用户入口：CEX 撮合有、钱包有，用户无论交易什么品类，入口在手里就行。热点有的能沉淀成长期商业模式，有的会消失，不需要每一波都「抢第一」。
4. 如何看大陆市场、香港市场以及不同法系/制度的差异？
对中国大陆的具体布局不方便公开讲，也建议提问者别在现场过于「实名细节」。「never say never」：今天没有，不代表明天没有，香港是「摸着石头过河」的试验场。看一个国家的政策与金融发展，要去理解它的 宪法、开国白皮书、法系基础，不同法系的底层价值观不一样。做决策要尊重「天时、地利、人和」，承认自己 无法替各国决策者做得更好。
5. 哪一段时间是压力最大的？怎么扛过来的？
最近印象最深的就是 10·11 事件：前一晚没睡、连着很多天每天只睡 2–3 小时，醒来就「又塌一遍天」。连续遇到「改 K 线」「客服沟通失误」「要起诉谁」等一连串问题。她的思考：把人生当成「通关游戏」，老天会不断出同一手牌，直到你给出更优解。无论赚钱、感情还是事业上的痛苦，本质都是 自己的认知/解法还没升级。当你找到更优解，就会进入人生的下一阶段，「一切都是最好的安排」。
6. 从 0 到 10 的阶梯上，币安现在走到哪一步？创始人个人能力 vs 规则/组织的影响？
她给的答案是：大概在第二阶梯。0→1：靠创始团队的核心能力，把公司从无做到初具规模。2.0 以后：更多是 组织能力的进化，打造一个像 「热带雨林」 一样自我生长的生态系统。未来希望币安成为可以「自由生长、物种丰富、生态复杂」的 金融热带雨林。
7. 对内部 IP「帕路小公仔」、员工试错与预算的态度？
「帕路」并不是她主导的，是员工和小编 自发创造的 IP。组织给员工很大的自主权：想做什么、怎么定义自己都可以去试。她主要只问两件事：花钱多不多？ROI 是正还是负？怎么定义成功？如果是「你自己的钱会不会这么花？」如果不会，就别拿公司的钱乱烧。包括之前一些活动奖杯命名引发争议，也强调：既然给了员工决策权，就不要过度苛责；但也会反思、以后更严谨。
8. 币安的返佣合作政策会不会「今天多明天少」？对 KOL 和社区支持的态度？
长期的大原则：返佣和合作政策不会轻易往回收，「今天给了很多、明天突然变少」会很伤生态。短期活动：会有周期性、限时的加码，活动结束后自然收回。希望：返佣伙伴、内容创作者，把 币安广场 当成自己的内容和社群阵地，在这里发内容、建社群、维系那些「容易被平台封杀/搞丢」的粉丝。
9. 如果某国想自己建交易所、让币安只提供技术怎么办？（如哈萨克斯坦案例）
她的逻辑很简单：「只要用户还在我这儿，我不太在意中间过程长什么样。」就像用户去玩 DeFi，只要用的是 Binance 钱包，她就不会焦虑。重点是：用户关系和入口在谁手里，而不是牌照名字挂谁。
10. 会不会为量化机构/资管做类似「基金广场」「实盘展示」的产品？
欢迎机构用户提需求，但是：内部会有一套 ROI 评估体系：是否真有大量用户会用？如果做完没人用，那是「产品决策有问题」。目前全球头部的量化机构大多已经是币安的机构用户，需要的基础功能基本都有。对一些特殊场景，会 个案评估，但不会轻易为少数人做极重的定制。
11. 如何看待健康、睡眠和「皮肤管理」？
平时并不是只睡 2–3 小时，那只是某一段超高压力期。正常情况还是会保证 5–6 小时睡眠，周末会补到 7–8 小时。推荐大家看《人为什么要睡觉》，强调 健康最重要。皮肤好很大一部分是 化妆师的功劳 😂。她自己的价值观：「好看很重要，但没那么重要」；真正的王炸是「好看 + 超能打」，只有好看，是「怀璧其罪」。
12. 未来 10 年，CEX 会变成金融基础设施还是主权金融的下游？币安会走哪条路？
她拒绝做 10 年宏大预测，更看重「今年」「明年」要做什么。行业变化极快，今年火的叙事，明年可能就过气。核心两点：
1）用户为王：只要用户觉得用得安心信任，就是正确方向。
2）技术路径能屈能伸：需要什么就做什么。传统金融与 Crypto 最终会是「大融合」，不是你死我活的博弈。币安会作为一个 身段很软的小商业公司，在夹缝中求生。
13. 当上 CEO 之后，她的新「梦想」是什么？
用她自己的话：「负重前行。」想做的是：让更多「像她这样的合伙人」在币安长出来，甚至比她更专业。币安不是在找员工，而是在找 未来的合伙人。给他们舞台和空间，让他们从普通员工一步步长成合伙人。即便没有英语、没有名校学历，也希望能给这样的人机会。
14. 怎么看 RWA？中国大陆、香港等地的合规差异？
RWA 技术本身会在全球各地找到应用场景。但 在哪里发行、上哪条链、对应什么底层资产，要看各地区的监管政策。对想在大陆做 RWA 的项目：可能会有合规问题；香港某些方向相对空间更大，但也要具体看。建议和币安相关同事线下细聊、让专业合规团队来判断。
15. 如何看待当前上币节奏、赛道选择，以及 Binance Alpha 的定位？
对「上币太多还是太少」的感受很主观。她承认：被社区连续问了 6 小时之后，也意识到「有些上主板的项目确实比较勉强」。Binance Alpha 的定位：介于链上钱包和主板之间的 中间地带；把更多项目「赶去 Alpha」，同时争取多给用户空投和福利。行业在不断变化，策略也必须 动态调整，不能用上一轮牛市的赚钱方式打下一轮游戏。
16. 如何看「客服说山寨币价值为 0」这件事？她自己怎么看山寨币？
那是新客服的失误，她当时也「很崩溃」，只能说实话、但大家不一定信。她的 个人投资逻辑：自己公开持仓：以头部资产为主。「趋势性最头部的去中心化资产」= 比特币；「中心化最头部的资产」= BNB。其他很多空投小币不要太当回事。但从平台角度，不能只有 BTC 和 BNB，否则不会有今天的市场活力。他们画的是「底线」——项目、人、产品都是真的；上限交给用户和市场来选择。每天有成千上万个新项目，平台能做的是筛掉最吓人的那一批。不参与对赌、不和用户对冲，只尽量保障交易公平公开。
17. 给币安广场作者的一些建议？
一贯希望自己分享时 至少有一句话对别人有用，配得上大家花的时间。在「全网都在教你玩花活、抓注意力」的时代，真正好的内容终究会沉淀下来。建议创作者：多输出对别人有用的、可落地的干货；让粉丝觉得「虽然有很多废话，但有一句话值得」。
18. 怎么看项目「买卖壳」现象，特别是在 Alpha 的情况？
第一反应是：欢迎举报。再次强调了 Alpha 的定位：只要是 「真的项目」，基本都可以上 Alpha；Alpha 的底线已经很低了，如果还要「送钱」才能上，那项目本身可能就很不行。辟谣：「白手套收钱上 Alpha」这类说法，不符合现实激励结构。如果一个项目 连 Alpha 都上不去，那就真别来了。
19. 币安广场未来会不会做得更像 X + 抖音？产品形态怎么规划？
坦承：内容同块部门 人少、产研资源有限，开发节奏偏慢。目标不是和抖音、X 竞争，而是做一个：Web3 垂直社区；有足够干货；可以交朋友、沉淀认知的地方。现场直接把「保安队长」产品负责人 cue 出来，希望大家多提意见，由团队集中收集。
20. 广场里的「跟单/存钱」功能，会不会给优秀交易员更多流量扶持？
这是 具体产品建议，她表示会统一收集、跟踪，但不会在现场占用大家太多时间详细展开（属于会后跟进范畴）。
21. 如何看「链上美股」这类产品？会不会自己做？
目前钱包里上的链上美股，更多是「尝试中的形态」，她认同：交易体验和成本确实不如传统美股券商。就 RWA 角度来说，这类产品本质上是 RWA 的一种。现在 自研不在 pipeline 里，但如果未来市场需求足够大，也不是不能做——还是那套逻辑：可以「敢为天下后」。
22. 怎么看「某些妖币上 Alpha + 合约，短期拉 100 倍再砸回原位」这种情况？
币安不是坐庄方，也是 受害者之一：自家保险基金、做市商也会损失惨重。很多情况其实是「跨平台玩家之间的高手对决」：币安没上现货，其他平台有；对手利用不同平台价格波动做攻击，币安这边的用户、做市商、保险基金被动挨打。事后会追责、协商，非常痛苦，但并不容易解决。她的态度：你不喜欢的，我们也不喜欢。
23. 对「BN 系 / 币安生态创业」的态度？会不会想做「外参帝国」？
坦白说：有能力的话，肯定是想做 帝国型生态，不是「小而美」。但能走多远要看天时地利人和。她个人非常乐见「BN 生态」「BN 系创业」越来越多：经常私信优秀的人问「找工作吗？创业吗？」通过 BNB Chain、孵化器等方式，帮更多人成功。逻辑很简单：只有行业里成功的人多了，这才叫一个真正的行业；只有水涨，船才会高。
24. 加密市场的「四年周期」还存在吗？
她认为：周期还在，但节奏和幅度已经变了。过去「跌到十分之一」那种极端回撤，未来很难再复制：因为越来越多主权资金、国库、财库在买比特币。但涨跌仍会有，只是绝对涨幅可能没那么夸张。当行业体量从「100 万做到 1 亿」到「1 亿再到 100 亿」，你会发现后面的倍数越来越难。当你自称「尊贵的华尔街交易员」时，你的对手也从散户变成 巨鲸和机构，钱肯定更难赚。
25. 会不会刻意培养孩子进 Crypto、进币安？她的教育观是什么？
她学的是教育，核心观念是：「让花成花，让树成树」，尊重孩子的天性和特质。不鼓励「卷小孩」：别为了父母的虚荣心，让孩子去考一堆级、学一堆他不喜欢的才艺。很重视 阅读习惯：家里各个角落都放满书，让孩子自然喜欢读书。控制 屏幕时间：儿童大脑发育不完全，太多短视频会损害深度思考能力。不会刻意要求孩子一定要进 Crypto 或币安，重要的是让孩子拥有 独立生存能力，而不是光有学历或证书。
说真的，这一场信息量太大，里面跨的行业和知识点太多，我自己当时也不可能全部听得那么透。所以我做的事情就是——把原话整理清楚，让每个人都能自己去读、自己去理解。
每个人的背景不同、知识储备也不同，理解到的重点肯定会不一样。
我也希望如果一姐哪天刷到了这篇帖子，发现我有理解不准确的地方，欢迎随时批评指正。我尽量保持“原汁原味”，不加自己的臆测，就是想让没来现场的朋友也能收获点什么。
发帖不易整理内容更不易，希望大家给点点赞，如果觉得内容还过得去那麻烦你帮忙三连下，谢谢。（最后我在说下，币安广场的文章编辑器比推特好用太多了😄）
#大漠茶馆 #BinanceBlockchainWeek @CZ @Yi He
一边录，一边感叹——一姐真的太优秀了。
她的思考方式、表达方式、做事方法，和很多互联网大厂完全不一样，我受到很大的启发。
甚至在教育孩子这件事上，我都被点醒了不少。
所以今天回到酒店后，我花了好几个小时，把一姐的演讲内容整理出来，
发给那些没来得及参加的朋友和粉丝们。
希望通过我的这篇推文，能让更多人受益。
这次我不是“生产者”，而是老老实实做了一回“搬运工”😄。
内容非常多，而且信息量很大，我也不可能每一句都听得完全准确。
如果有哪里整理得不够精确，或者有错别字之类的，还请大家见谅。
下面是我整理的具体内容：
1. 币安的内部管理哲学是什么？
传统公司是「正三角」，老板在上、层级分明、都在向上管理。币安更像「倒三角」甚至「倒梯形、网兜」，管理层是在下面给员工和用户兜底。强调 ownership（主人翁精神）：谁把事情做到极致，谁就是「大哥」，不用看头衔。组织像一个「花园」，适合主动、敢说话、愿意承担的人；被动型、声音小的人会觉得压力大。不怕批评和「不和谐的声音」，反而把它当作发现问题、加速优化的工具。
2. 币安 2026 年（未来一年的）整体规划？
用两个维度来理解：
1）地域扩张：进入更多地区、服务更多市场。
2）品类扩张：丰富业务线和产品线，覆盖更多用户需求。2026 年会是 持续扩张的一年，也是 合规成果最大的一年 之一。
3. 怎么看 2025 年 Permadex 爆发、链上交易所对 CEX 的冲击？会焦虑吗？
对这些新热点「不太焦虑」。币安不是那个「敢为天下先」的公司，很多产品不是第一个做，也未必抄得最好，但会 在对的方向上持续投入，靠耐力和资源赶上来。不管是预测市场、Permadex 还是 DeFi 热点，本质上都是在 给整个 Crypto 行业赋能。币安的核心位置是 用户入口：CEX 撮合有、钱包有，用户无论交易什么品类，入口在手里就行。热点有的能沉淀成长期商业模式，有的会消失，不需要每一波都「抢第一」。
4. 如何看大陆市场、香港市场以及不同法系/制度的差异？
对中国大陆的具体布局不方便公开讲，也建议提问者别在现场过于「实名细节」。「never say never」：今天没有，不代表明天没有，香港是「摸着石头过河」的试验场。看一个国家的政策与金融发展，要去理解它的 宪法、开国白皮书、法系基础，不同法系的底层价值观不一样。做决策要尊重「天时、地利、人和」，承认自己 无法替各国决策者做得更好。
5. 哪一段时间是压力最大的？怎么扛过来的？
最近印象最深的就是 10·11 事件：前一晚没睡、连着很多天每天只睡 2–3 小时，醒来就「又塌一遍天」。连续遇到「改 K 线」「客服沟通失误」「要起诉谁」等一连串问题。她的思考：把人生当成「通关游戏」，老天会不断出同一手牌，直到你给出更优解。无论赚钱、感情还是事业上的痛苦，本质都是 自己的认知/解法还没升级。当你找到更优解，就会进入人生的下一阶段，「一切都是最好的安排」。
6. 从 0 到 10 的阶梯上，币安现在走到哪一步？创始人个人能力 vs 规则/组织的影响？
她给的答案是：大概在第二阶梯。0→1：靠创始团队的核心能力，把公司从无做到初具规模。2.0 以后：更多是 组织能力的进化，打造一个像 「热带雨林」 一样自我生长的生态系统。未来希望币安成为可以「自由生长、物种丰富、生态复杂」的 金融热带雨林。
7. 对内部 IP「帕路小公仔」、员工试错与预算的态度？
「帕路」并不是她主导的，是员工和小编 自发创造的 IP。组织给员工很大的自主权：想做什么、怎么定义自己都可以去试。她主要只问两件事：花钱多不多？ROI 是正还是负？怎么定义成功？如果是「你自己的钱会不会这么花？」如果不会，就别拿公司的钱乱烧。包括之前一些活动奖杯命名引发争议，也强调：既然给了员工决策权，就不要过度苛责；但也会反思、以后更严谨。
8. 币安的返佣合作政策会不会「今天多明天少」？对 KOL 和社区支持的态度？
长期的大原则：返佣和合作政策不会轻易往回收，「今天给了很多、明天突然变少」会很伤生态。短期活动：会有周期性、限时的加码，活动结束后自然收回。希望：返佣伙伴、内容创作者，把 币安广场 当成自己的内容和社群阵地，在这里发内容、建社群、维系那些「容易被平台封杀/搞丢」的粉丝。
9. 如果某国想自己建交易所、让币安只提供技术怎么办？（如哈萨克斯坦案例）
她的逻辑很简单：「只要用户还在我这儿，我不太在意中间过程长什么样。」就像用户去玩 DeFi，只要用的是 Binance 钱包，她就不会焦虑。重点是：用户关系和入口在谁手里，而不是牌照名字挂谁。
10. 会不会为量化机构/资管做类似「基金广场」「实盘展示」的产品？
欢迎机构用户提需求，但是：内部会有一套 ROI 评估体系：是否真有大量用户会用？如果做完没人用，那是「产品决策有问题」。目前全球头部的量化机构大多已经是币安的机构用户，需要的基础功能基本都有。对一些特殊场景，会 个案评估，但不会轻易为少数人做极重的定制。
11. 如何看待健康、睡眠和「皮肤管理」？
平时并不是只睡 2–3 小时，那只是某一段超高压力期。正常情况还是会保证 5–6 小时睡眠，周末会补到 7–8 小时。推荐大家看《人为什么要睡觉》，强调 健康最重要。皮肤好很大一部分是 化妆师的功劳 😂。她自己的价值观：「好看很重要，但没那么重要」；真正的王炸是「好看 + 超能打」，只有好看，是「怀璧其罪」。
12. 未来 10 年，CEX 会变成金融基础设施还是主权金融的下游？币安会走哪条路？
她拒绝做 10 年宏大预测，更看重「今年」「明年」要做什么。行业变化极快，今年火的叙事，明年可能就过气。核心两点：
1）用户为王：只要用户觉得用得安心信任，就是正确方向。
2）技术路径能屈能伸：需要什么就做什么。传统金融与 Crypto 最终会是「大融合」，不是你死我活的博弈。币安会作为一个 身段很软的小商业公司，在夹缝中求生。
13. 当上 CEO 之后，她的新「梦想」是什么？
用她自己的话：「负重前行。」想做的是：让更多「像她这样的合伙人」在币安长出来，甚至比她更专业。币安不是在找员工，而是在找 未来的合伙人。给他们舞台和空间，让他们从普通员工一步步长成合伙人。即便没有英语、没有名校学历，也希望能给这样的人机会。
14. 怎么看 RWA？中国大陆、香港等地的合规差异？
RWA 技术本身会在全球各地找到应用场景。但 在哪里发行、上哪条链、对应什么底层资产，要看各地区的监管政策。对想在大陆做 RWA 的项目：可能会有合规问题；香港某些方向相对空间更大，但也要具体看。建议和币安相关同事线下细聊、让专业合规团队来判断。
15. 如何看待当前上币节奏、赛道选择，以及 Binance Alpha 的定位？
对「上币太多还是太少」的感受很主观。她承认：被社区连续问了 6 小时之后，也意识到「有些上主板的项目确实比较勉强」。Binance Alpha 的定位：介于链上钱包和主板之间的 中间地带；把更多项目「赶去 Alpha」，同时争取多给用户空投和福利。行业在不断变化，策略也必须 动态调整，不能用上一轮牛市的赚钱方式打下一轮游戏。
16. 如何看「客服说山寨币价值为 0」这件事？她自己怎么看山寨币？
那是新客服的失误，她当时也「很崩溃」，只能说实话、但大家不一定信。她的 个人投资逻辑：自己公开持仓：以头部资产为主。「趋势性最头部的去中心化资产」= 比特币；「中心化最头部的资产」= BNB。其他很多空投小币不要太当回事。但从平台角度，不能只有 BTC 和 BNB，否则不会有今天的市场活力。他们画的是「底线」——项目、人、产品都是真的；上限交给用户和市场来选择。每天有成千上万个新项目，平台能做的是筛掉最吓人的那一批。不参与对赌、不和用户对冲，只尽量保障交易公平公开。
17. 给币安广场作者的一些建议？
一贯希望自己分享时 至少有一句话对别人有用，配得上大家花的时间。在「全网都在教你玩花活、抓注意力」的时代，真正好的内容终究会沉淀下来。建议创作者：多输出对别人有用的、可落地的干货；让粉丝觉得「虽然有很多废话，但有一句话值得」。
18. 怎么看项目「买卖壳」现象，特别是在 Alpha 的情况？
第一反应是：欢迎举报。再次强调了 Alpha 的定位：只要是 「真的项目」，基本都可以上 Alpha；Alpha 的底线已经很低了，如果还要「送钱」才能上，那项目本身可能就很不行。辟谣：「白手套收钱上 Alpha」这类说法，不符合现实激励结构。如果一个项目 连 Alpha 都上不去，那就真别来了。
19. 币安广场未来会不会做得更像 X + 抖音？产品形态怎么规划？
坦承：内容同块部门 人少、产研资源有限，开发节奏偏慢。目标不是和抖音、X 竞争，而是做一个：Web3 垂直社区；有足够干货；可以交朋友、沉淀认知的地方。现场直接把「保安队长」产品负责人 cue 出来，希望大家多提意见，由团队集中收集。
20. 广场里的「跟单/存钱」功能，会不会给优秀交易员更多流量扶持？
这是 具体产品建议，她表示会统一收集、跟踪，但不会在现场占用大家太多时间详细展开（属于会后跟进范畴）。
21. 如何看「链上美股」这类产品？会不会自己做？
目前钱包里上的链上美股，更多是「尝试中的形态」，她认同：交易体验和成本确实不如传统美股券商。就 RWA 角度来说，这类产品本质上是 RWA 的一种。现在 自研不在 pipeline 里，但如果未来市场需求足够大，也不是不能做——还是那套逻辑：可以「敢为天下后」。
22. 怎么看「某些妖币上 Alpha + 合约，短期拉 100 倍再砸回原位」这种情况？
币安不是坐庄方，也是 受害者之一：自家保险基金、做市商也会损失惨重。很多情况其实是「跨平台玩家之间的高手对决」：币安没上现货，其他平台有；对手利用不同平台价格波动做攻击，币安这边的用户、做市商、保险基金被动挨打。事后会追责、协商，非常痛苦，但并不容易解决。她的态度：你不喜欢的，我们也不喜欢。
23. 对「BN 系 / 币安生态创业」的态度？会不会想做「外参帝国」？
坦白说：有能力的话，肯定是想做 帝国型生态，不是「小而美」。但能走多远要看天时地利人和。她个人非常乐见「BN 生态」「BN 系创业」越来越多：经常私信优秀的人问「找工作吗？创业吗？」通过 BNB Chain、孵化器等方式，帮更多人成功。逻辑很简单：只有行业里成功的人多了，这才叫一个真正的行业；只有水涨，船才会高。
24. 加密市场的「四年周期」还存在吗？
她认为：周期还在，但节奏和幅度已经变了。过去「跌到十分之一」那种极端回撤，未来很难再复制：因为越来越多主权资金、国库、财库在买比特币。但涨跌仍会有，只是绝对涨幅可能没那么夸张。当行业体量从「100 万做到 1 亿」到「1 亿再到 100 亿」，你会发现后面的倍数越来越难。当你自称「尊贵的华尔街交易员」时，你的对手也从散户变成 巨鲸和机构，钱肯定更难赚。
25. 会不会刻意培养孩子进 Crypto、进币安？她的教育观是什么？
她学的是教育，核心观念是：「让花成花，让树成树」，尊重孩子的天性和特质。不鼓励「卷小孩」：别为了父母的虚荣心，让孩子去考一堆级、学一堆他不喜欢的才艺。很重视 阅读习惯：家里各个角落都放满书，让孩子自然喜欢读书。控制 屏幕时间：儿童大脑发育不完全，太多短视频会损害深度思考能力。不会刻意要求孩子一定要进 Crypto 或币安，重要的是让孩子拥有 独立生存能力，而不是光有学历或证书。
说真的，这一场信息量太大，里面跨的行业和知识点太多，我自己当时也不可能全部听得那么透。所以我做的事情就是——把原话整理清楚，让每个人都能自己去读、自己去理解。
每个人的背景不同、知识储备也不同，理解到的重点肯定会不一样。
我也希望如果一姐哪天刷到了这篇帖子，发现我有理解不准确的地方，欢迎随时批评指正。我尽量保持“原汁原味”，不加自己的臆测，就是想让没来现场的朋友也能收获点什么。
发帖不易整理内容更不易，希望大家给点点赞，如果觉得内容还过得去那麻烦你帮忙三连下，谢谢。（最后我在说下，币安广场的文章编辑器比推特好用太多了😄）
#大漠茶馆 #BinanceBlockchainWeek @CZ @Yi He
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