作为代币经济模型的设计者，前面已经明确了自己代币的释放大致会遵循哪种基础模型，通胀？通缩？双代币？还是其他组合出来的更有意思的基础形态。然后你也基本确定了代币大致的用途，你需要时刻提醒自己，代币经济模型设计的终极目标就是在供需之间，创造正确的流向和获利途径，设计能够为全体利益相关者正反馈的机制。
接着，在具体执行分配的过程中，还有一些基本行规、常识，比如代币的供给和分配对象，有些规则已经接近某种共识。
上图，是LooksRare向他的投资者和用户展示未来代币的供应和分配规则一览图，算是一种典型万金油的设计思路。一般情况，供给和分配对象大体上可以分成以下几类角色：
1、核心团队/早期项目发起者等
这部分的划分规则通常由协议直接约束，用于激励核心团队获得收益的一个线性释放的资金池。
为了向整个社区表明项目公平启动、团队认真做事，绝对不存在短期抛压以及跑路的可能性，项目方会设计将这部分代币的铸造和分配事先写在合约中。哪怕项目的代币已经发行，也没有任何人能够直接从协议中获得代币的访问权，“代码即法律” 自始至终确保遵循游戏规则的有序进行。这部分池子的规模通常会占到代币最大供应量的10%~20%。
与传统创业项目在团队持股议题上的区别，在Web2时代，创始团队为确保对项目的绝对控制权以及便于后续更多资本的入局，在天使轮会极为谨慎的出让15%~25%的份额给早期投资者。但是在Web3中，为了彰显足够的去中心化和分布式，团队（包括早期投资者）仅仅只占其中一小部分，最大供应量的绝大多数比例会承诺归属于整个社区、DAO所有。否则，当社区成员发现项目的控制权实际上掌握在一小撮人手中，而自己很可能最终沦为庄家控盘下的韭菜，共识就难以形成，项目也是很容易进入到一个死亡螺旋的状态。
2、早期战略投资者/战略销售/顾问等
在公开发行之前，投资者通过购买股权对等数量的代币来获得权益。为了实现这样的目的，项目方需要事先从协议中铸造出了一定数量的代币，然后直接授予投资者，或者锁进其他合约。对于后者而言，合约通常具备时间锁和多签等安全特性，明确在未来的某个时间点、经多方同时确认后才可以真正拿到相应数量的代币，保护投资人利益，也避免了抛售带来的压力。这部分在设计规划中会占去最大供应量的10%~15%，或者更少。
对于任何一家Web2的初创团队来说，2000万美金的种子轮估值恐怕是一件十分恐怖的事情，但是在Web3里却很普遍，这并不意味着Crypto圈子钱多人傻，而是一种独特的文化、共识。通常Web3项目早期200万美金10%的代币份额，并不只是被几家Fund所持有，而是可能有十几家甚至更多的Token Fund或者个人一起参投，每家认购的费用也就10~30万美金左右。这一方面遵循了Crypto行业分布式的游戏规则；另一方面也跟这个行业“盘古开天地，混沌初开”的现状有密切关系，投资人FOMO的情绪也逼着在有限资本的约束下广撒网捞大鱼。好在这个圈子的魅力就是比股权投资更灵活和迅速的退出途径，1年甚至更短时间百倍回报的案子比比皆是。
3、隶属于DAO的国库/基金会等
国库、基金会本质上也都是用来汇集和分配代币的资金池，其中的代币，可能是事先被铸造出来锁在合约中、通过多签有计划周期性释放；也可能是后期基于其他用户在链上交互所缴纳手续费的汇聚形成。不管是“国库”、“基金会”在我看来并没有严格的区别，有些项目方为了辨识度更高、目标性更聚焦，会按照自己的理解做更详尽的划分，用于不同的业务场景。这些都并不重要，你可以完全视为项目方的个人偏好罢了。重要的是一些共识部分：
其一：代币越来越朝着有利于社区的方向流动，无论是空投、市场运营、还是基于业务、选择质押或者参与治理获得奖励，原则上，DAO才是背后最重要的驱动力，没有之一。
其二：不管设计出怎样的代币经济模型，代币分配给社区和DAO的部分，总体来说会占到50%~70%以上，这充分体现Web3与Web1和Web2的区别——用户才是真正掌控和决定协议价值的主体，而不是第一个创造协议的人或者团队。
不同于前面代币供给和分配是流向某一类固定群体（团队成员和投资者），国库中的代币，将会更多的围绕某些事务、用例或者目标进行分配，虽然最终受益的依然是协议中不同角色的群体，但分配会更加灵活。具体来说，国库中的代币总结下来应该会有三个流向：
a）创造初始流动性的开支
创造初始流动性我认为有两个重要的环节，分别是：发现并设定价格 以及 提供足够流动性，这块预留了大概 2%~10%的代币份额。这是代币经济模型或者更准确的说，是项目冷启动阶段另外一块有趣和充满挑战的地方，这里暂时不展开了讲，先挖一个坑，会在后续“NFT、IXO与流动性”的文章中做更详细讲述。你大概了解下，这 2%~10%的代币最有可能的去处：一部分会拿去公开销售、引导性拍卖等等，在社区中初步捕获用户对协议价值的判定；另外一部分会跟募集来的资金共同构成贡献流动性的交易对，然后投入到Uniswap、Balancer 等去中心化交易所。
b）IDO/空投/运营等的开支
不管是Web2还是Web3，流量和注意力永远都属于稀缺资源。Web2 的获客主要是通过大量的广告投放，Web3 则采用了一种全新的范式——新的组织形式、新的分布式技术、新的病毒营销理念，提前与市场和用户进行对话。MEME、AMA、空投甚至FOMO的情绪都成为了传播和凝聚共识的手段，结果就是，所有努力最终都转化成为代币和NFT的购买力。
当然，这种新范式的引爆不是莫名其妙的，需要一个导火索，项目方不得不拿出一部分的代币在社区中进行有针对性的宣传和营销，通常这样的比例在 10%~15%不等。
c）各种奖励（基于业务、选择质押或者参与治理）的开支
这部分会成为国库最主要的开销，也是真正能够帮助协议捕获用户和价值的基石所在。DAO的概念兴起之后，通常会预留大概50%~60%以上的代币放在这个池子中，关于参与的方式以及如何获得奖励，在“成为协议用户并获得收益的方式”章节中已经做了比较完整的介绍，这里将不再赘述。
以上都是站在项目方的视角，对核心团队、投资者和生态不同角色等设计代币分配的方式方法。如果站在个人投研者的角度，项目方针对这部分的设计也是相当值得研究和玩味的：
首先，如果代币被大量锁定，我们就需要注意它的释放时间表，即时间锁的部分，当代币释放的那一刻，大概率会影响到代币的价格和市值。其次，也需要关心有多少代币已经事先被铸造出来、以及掌握在多少人手里，如果相较于最大供应量，这部分代币过于集中和庞大，意味着代币的价格很容易被一小撮人所操纵。