Я давно прочитал эту историю в книге. Это классическое бизнес-мышление. Сегодня я поделюсь им со своими братьями. Независимо от того, в какой отрасли вы хотите работать, вы можете применить его. в этой истории.
«1. У тети Ван четыре красивых сына, и все они хотят разбогатеть благодаря бизнесу. Тетя Ван дала каждому из них по 1000 юаней.
Босс подумал, что яичный бизнес хорош, а курица стоит 100 юаней, поэтому он купил 10 кур, чтобы нести яйца, что составляло ровно 1000 юаней.
После тщательного ухода со стороны хозяина курица может нести одно яйцо каждый день, а закупочная цена одного яйца составляет 5 центов.
Старший брат может зарабатывать: 365*0,5*10=1825 юаней в год.
Это называется органический рост
2. Второй ребенок тоже влюбился в яичный бизнес, но сначала спросил начальника, сколько будет стоить аренда курицы на год. Босс сказал ему, что каждая курица будет стоить 20 юаней в год.
Поэтому второй брат арендовал 50 цыплят и очень гордился ими. Их бережно выращивали.
Годовой доход второго ребенка составляет: 50*365*0,5=9215 юаней.
Это называется финансовый лизинг
3. Третий ребенок тоже хотел заняться яичным бизнесом. Сначала он арендовал 50 цыплят, а потом сказал начальнику, который покупал яйца: я продам тебе яйца по 4 цента за штуку, но можешь ли ты заплатить за яйца за год. заранее?
Начальник спросил его: «А что, если твоя курица умрет?» К кому мне пойти?
Третий ребенок: Никакого риска у тебя нет. Я могу попросить своих старшего и второго братьев поручиться за меня.
Босс согласился и дал Лао Саню 7300 юаней.
Третий ребенок использовал 7300 юаней, чтобы арендовать 365 цыплят.
Годовой доход третьего ребенка составляет 415*365*0,4=60590 юаней.
Это называется выплата по ипотеке + кредитное плечо.
4. Когда четвертый ребенок увидел, что у трех старших братьев все так хорошо, он сказал им:
Почему бы тебе не отдать мне все 1000 долларов, и мы, четыре брата, сможем работать вместе.
Обещаю, ты не вложишь ни копейки больше, но заработаешь гораздо больше, чем сейчас, поэтому три брата согласились.
Четвертый ребенок арендовал 200 цыплят за 4000 юаней, а затем нашел сборщика яиц. Таким же образом он убедил босса получить годовой аванс в размере 29 200 юаней, арендовал еще 1460 цыплят, а затем начал делать яйца.
Из-за больших масштабов Лаоси обратился в банк, чтобы использовать 1460 цыплят в качестве залога, занял 73 000 юаней под 50% от цены курицы, арендовал еще 3650 цыплят и продолжил производство.
Годовой доход четвертого ребенка составляет:
(200+1460+3650) 3650,4=775260
Это называется группа + кредитное плечо.
Думаете, история окончена?
Нет, после того, как бизнес вырос, многие родственники также захотели принять участие. Лао Сы обнаружил, что каждый день много грузовиков перевозят яйца, поэтому он сказал им, что они могут получить 50% скидку, когда придут ко мне, чтобы купить яйца и заправиться. на определенных заправках.
Затем Лао Си пошел на заправку, чтобы обсудить сотрудничество. Поскольку машин было достаточно, он получил 10% скидку на заправке и заработал еще 5% на заправке.
Согласно этому мнению, Лаоси интегрировал взаимосвязанные отраслевые цепочки, принося все больше и больше точек прибыли, зарабатывая много денег.
Это называется основными активами и построением экологии. В этом процессе все еще есть много точек прибыли, которыми можно манипулировать.
Эта история на самом деле является воплощением каждого предпринимателя. Они тоже начинают с нуля, но результаты совсем другие.
Почему это происходит?
Все сводится к четырем словам: деловое мышление.
Мы должны научиться использовать наши собственные ценности для интеграции различных ресурсов, чтобы больше людей могли получить от них пользу.
