Это статья, которую я ранее публиковал в издании Paper Technology Edition.
Web3 расширяет возможности повседневной жизни и делает Web3 доступным для обычных людей. Это выход для Web3. В этой статье берут интервью у crypto OG и Ван Чао, эксперта по потреблению с помощью Web3.
Мой Твиттер: @curiousjoe5
· Если в центре стратегии Web 3.0 находится бренд, а не сообщество и инновации, которые от него исходят, стратегия Web 3.0 вряд ли будет успешной.
· По моему мнению, Web 3.0 — это новый открытый Интернет, в который потребители смогут погрузиться со своими цифровыми активами и цифровой идентичностью и беспрепятственно путешествовать по онлайн- и офлайн-мирам. Это будет нижний уровень изменения потребительского поведения.
«Слово «компания» в английском языке происходит от двух слов Come (приходить) и Panisse (разновидность закуски из нута, которую можно разделить). Другими словами, первоначальное значение слова «компания» — прийти в место для всех. Мы проводим транзакции. в определенном месте, а затем вместе делитесь едой». Ван Чао сказал, что этот термин обычно производит на людей холодное и стереотипное впечатление. Но когда Web 3.0 и бренды объединяются, мы видим сдвиг парадигмы: «Брендам необходимо уйти со сцены, чтобы стать ближе к потребителям. Потребители — это не просто потребители, а микросообщества в Web 3.0».
Ван Чао — один из первых участников индустрии Web 3.0. Он пришел в Web 3.0 из традиционной ИТ-индустрии. Когда-то он работал операционным директором в начинающей компании, занимающейся Web 3.0, а теперь является исследователем Web 3.0 и независимым инвестором. Недавно он поделился с The Paper (www.thepaper.cn) некоторыми мыслями на тему «Сообщество, потребление и бренд Web 3.0».
Ван Чао считает, что в области «потребления Web 3.0+» в настоящее время наблюдается быстрое развитие нескольких основных направлений. Во-первых, использование технологии Web 3.0, чтобы открыть некоторые новые сценарии для конечных потребителей и позволить каждому получить новый опыт; , Это использование новых технологий и методов работы для объединения сообщества, а затем предоставление сообществу возможности по-настоящему участвовать в создании бренда и получить некоторую потенциальную ценность. Третье направление связано с цифровой идентичностью;
Что касается практики «брендинга Web 3.0+», такие крупные бренды, как Starbucks, Nike и бренд одежды Crocodile, уже приняли меры, а большинство известных международных брендов также изучают и формулируют свои собственные стратегии продвижения Web 3.0.
Ниже приводится стенограмма разговора между Куриусджо, специальным автором ThePaper Technology, и Ван Чао.
Веб 3.0 обязательно появится
ThePaper Technology: Пожалуйста, сначала представьтесь и расскажите, почему вы занимаетесь исследованиями и инвестициями, связанными с Web 3.0?
Ван Чао: Понимание Web 3.0 началось с Биткойна, технологии блокчейна, а затем до сегодняшнего Web 3.0 и сценариев его применения. Я услышал о Биткойне где-то в 2011 году, но по-настоящему начал обращать на него внимание в 2013 году. В том году произошло несколько событий. Во-первых, банковский кризис на Кипре в начале года вызвал значительный хаос в Европе. В то время видение Биткойна по улучшению традиционных финансов сделало его активом-убежищем и заставило многих людей осознать это. Во-вторых, многие коммерческие учреждения начинают пытаться предоставлять платежные услуги в биткойнах. На этом фоне цена Биткойна также превысила $1000 и привлекла большее внимание общественности. Это заставило меня серьезно задуматься о том, что такое Биткойн, почему он родился и какова его внутренняя логика работы? Прочитав много информации, я наконец-то получил общее представление. Позже, 31 октября 2015 года, британский журнал «Экономист» опубликовал на обложке статью под названием «Машины доверия: как технология, лежащая в основе биткойнов, меняет мир», в которой говорится, что «технологические инновации блокчейна несут в себе смысл, выходящий далеко за рамки криптовалюты». сам." Эта статья оказала огромное влияние на научные круги и корпоративный мир и успешно пробудила всеобщий интерес к блокчейну.
Впоследствии большое количество людей в финансовых и технологических кругах инвестировали в эту область в 2016 году, поэтому многие позже сказали, что 2016 год был «первым годом блокчейна». В связи с профессиональными потребностями я инвестировал ресурсы в отслеживание этой технологии с 2016 года. Хотя в то время я не был уверен, каким будет будущее Биткойна, я начал очень сильно доверять самой технологии блокчейн и верил, что эта технология будет применяться в широком спектре областей в будущем. Эта уверенность была очень сильной к 2017 году, и я был очень взволнован, увидев инновации в блокчейне. Итак, в том же году я решил оставить свою первоначальную отрасль и присоединиться к этой отрасли.
Я начал проводить независимые исследования и инвестировать в конкретные проекты в 2020 году. Прошло уже более двух лет, а это более двух лет быстрого развития стеков технологий, связанных с Web 3.0, и Web 3.0 как нового повествования.
Конечно, стек технологий Web 3.0 еще далек от зрелости, и существует еще много совершенно разных аргументов и размышлений о будущем направлений применения Web 3.0. Этот процесс существует для любой новой технологии. Но я видел прорывы в технологиях и инфраструктуре, я видел большое количество новаторов, проводящих различные исследования на основе технологии Web 3.0. Я также видел новые возможности, которые эти технологические прорывы принесли многим отраслям и даже всему бизнес-сообществу. , и за этот период наш мир также претерпел большие изменения, что привело к сильному спросу на Web 3.0 на культурном и социальном уровнях.
Поэтому я думаю, что в ближайшие два-три года должно появиться много связанных приложений, и некоторые из этих приложений действительно могут выйти на массовый рынок и достичь определенного масштаба массового внедрения. Я думаю, это определенная тенденция.
Сообщества Web 3.0 и Web 3.0
Статья: Какие аспекты реальной жизни может расширить возможности Web 3.0?
Ван Чао: Web 3.0 решает проблему владения данными. Одна из наиболее распространенных метафор заключается в том, что Интернет Web 1.0 доступен пользователям только для чтения, Интернет Web 2.0 доступен для чтения и записи, а Интернет 3.0 доступен для чтения, записи и владения.
В мире Web 2.0, если вы посмотрите на пользовательские условия основных платформ, вы обнаружите, что все данные, включая вашу собственную учетную запись, принадлежат компании-платформе. Даже если контент на платформе создается пользователями, он по сути принадлежит этим централизованным интернет-компаниям. Web 3.0 пытается решить проблему владения данными. Опираясь на технологию блокчейна, люди в Web 3.0 могут по-настоящему владеть создаваемым ими контентом. На основе такого рода суверенитета данных было разработано множество сценариев, в том числе сценарии, расширяющие возможности потребления, которые можно подробно обсудить позже. Конечно, значение Web 3.0 уже расширилось очень широко, поэтому, когда мы говорим о Web 3.0, это далеко не просто обсуждение концепции владения данными. Чаще всего Web 3.0 будет относиться к более широкому владению, цифровой идентичности и сообщество. Все связанное.
Доклад: Каковы характеристики сообществ Web 3.0?
Ван Чао: Сообщество — очень сложное понятие, и значение сообщества сильно различается в разных контекстах. Например, у нас есть сообщества потребителей, которые используют одни и те же продукты, сообщества по интересам, такие как группы Дубана, и люди, живущие в одном помещении, конечно же, являются сообществом.
Я думаю, что сообщество в контексте Web 3.0 очень близко к первоначальному определению сообщества. Слово «сообщество» происходит от латинского языка и первоначально обозначало близкие отношения и однородную группу людей. Сообщество в контексте Web 3.0 — это группа единомышленников, у которых есть общее признание чего-либо, что может быть общим хобби, общей субкультурой, общим брендом или общим делом. среди участников также возникают сильные чувства взаимосвязанности. Участники сообщества — не фанаты, не пользователи, не зрители. Вот почему у Starbucks сотни миллионов потребителей по всему миру, но в Starbucks заявляют, что у нас никогда не было сообщества, и теперь мы надеемся объединить сообщество посредством нового опыта, который принесет технология Web 3.0.
При создании пользовательской базы необходимо учитывать, как ее лучше распределять и как быстро расширять масштабы. Создание сообщества — это скорее улучшение взаимодействия и создание более значимых связей. Следовательно, правильный способ построения сообщества в принципе не масштабируем. Но когда будет создано активное и активное сообщество, будет сформирован сетевой эффект, широкое распространение и возникнет множество инноваций под руководством сообщества, которые в конечном итоге будут способствовать маховику роста.
Web 3.0, сообщество, потребление и брендинг
ThePaper Technology: Как Web 3.0 расширяет возможности потребления? Как сообщество помогает бренду?
Ван Чао: Прежде всего, мне бы хотелось отойти от потребления и увидеть развитие бизнеса. Ранние предприятия были очень близки к людям и сообществам. Слово «компания» в английском языке происходит от двух слов: Come (приходите) и Panisse (закуска из нута, предназначенная для обмена). Другими словами, первоначальный смысл компании заключался в том, чтобы все приходили в определенное место для совершения сделок, а затем вместе делились едой. Вопреки тому холодному и стереотипному впечатлению, которое сейчас производит на всех слово «компания», раньше компания была полна тепла. Подумайте о том, когда мы были детьми, предприятиями, с которыми мы были наиболее знакомы, были столовые на углу улицы и разносчики, гуляющие по улицам. Он также очень ориентирован на сообщество и близок к потребителям.
После промышленной революции, благодаря значительному увеличению производительности, человечество вступило в эпоху массового производства. Когда эффективность производства повышается и количество продукции резко увеличивается, прежняя проблема сбыта больше не может быть решена. решается прогулкой по улице. Что касается производства, то работники рассматриваются не как люди, а как инструменты производственного процесса. Что касается продаж, то обширные продажи внутри сообщества не могут переварить возросшую производительность. Итак, в настоящее время как сторона производства, так и сторона продаж претерпели большие изменения, и они все больше отклоняются от концепции, ориентированной на людей. Потребители имеют мало прав в этом сценарии, потому что весь канал очень примитивен. Если вы покупаете продукт, который вам не нравится, вы не можете заменить его, и вы можете рассказать только нескольким людям вокруг вас о своем недовольстве продуктом. .
С развитием коммуникационных технологий потребители получили возможность влиять на других посредством общения. Особенно в эпоху Интернета, если потребители недовольны продуктом, они могут быстро распространить свое недовольство. Поэтому у большинства коммерческих компаний давно не было отделов по работе с клиентами, но начиная примерно с 1960-х и 1970-х годов все больше внимания уделяли обслуживанию клиентов. С приходом эпохи Интернета после 2000 года уровень обслуживания клиентов повысился. достиг пика. Например, в США есть сайт электронной коммерции Zappos, где продается обувь. У него очень хорошая система обслуживания клиентов. Если покупатель не уверен в размере, продавец отправляет пару обуви в соответствии с заказом. Размер и два размера до и после размера заказа, в общей сложности было отправлено три пары обуви, и клиент оставил себе наиболее подходящую пару, а две другие пары вернул бесплатно. Это изменение неотделимо от развития всей эпохи, то есть все больше и больше внимания обращают на голос потребителей.
Когда обслуживание клиентов достигло относительно зрелого уровня, перед ним встает вопрос, как двигаться дальше.
Многие компании в прошлом давали ответ — лидерство сообщества, то есть превращение пользователей из гостей в хостов, как, например, в программе Google Developer Program. Большой объем сопутствующей работы в этой программе для разработчиков выполняется разработчиками сообщества, а Google обеспечивает только поддержку и операционную структуру. И само сообщество разработчиков, и Google от этого получают большую выгоду. Таких примеров еще много, много.
Однако у этой модели есть и проблема: проблема захвата стоимости. В этой модели ценность, созданная сообществом, в конечном итоге захватывается торговцами, и сообщество мало что может сказать о распределении стоимости. Конечно, некоторые члены сообщества не обязательно участвуют в творчестве ради материальной выгоды. Они могут участвовать из любви к бренду и идентификации с культурой. Но такого рода ценностная обратная связь недостаточно хороша. Если существует более разумный способ обеспечить ценность для участников, участвующих в творчестве, это, несомненно, будет стимулировать мотивацию и чувство признания каждого, а также формировать лучший цикл.
А когда Web 3.0 объединяется с брендами, мы видим смену парадигмы. Создание и поддержка сообществ в Web 3.0 потребует от брендов переосмысления всего, что они думают об отношениях с потребителями. Брендам необходимо уйти со сцены и стать ближе к потребителям. Потребители — это не просто потребители, а жители микросообществ в Web 3.0. Бренды должны подумать о том, как взаимодействовать с сообществом, как развивать сообщество и как приносить пользу сообществу. Это непросто, но оно того стоит, и, оглядываясь назад, можно сказать, что сообщество с множеством связей, значимым взаимодействием и сильным чувством индивидуальности бренда будет стимулировать рост бренда такими способами, которые мы даже не можем себе представить.
В настоящее время существует множество брендов, использующих собственные концепции Web 3.0, и многие традиционные бренды предпринимают такие попытки. Каждый бренд имеет свою собственную культуру, и расширение прав и возможностей сообщества очень важно для работы бренда. Раньше традиционная модель стимулирования заключалась в том, чтобы зарабатывать баллы за потребление и затем обменивать их на призы. Благодаря расширению возможностей Web 3.0 можно сделать еще больше вещей.
Несколько месяцев назад у меня состоялся разговор с Китом Гроссманом, тогдашним президентом журнала Time. Когда вы слышите журнал Time, вы можете почувствовать себя немного путешествующим во времени. На самом деле журнал Time уже проделал большую работу, связанную с Интернетом. 3.0, исследование культуры и брендинга. Тогда он сказал нечто, что меня глубоко впечатлило. Он сказал: «От Интернета 2.0 к Интернету 3.0 роль бренда изменится. В некоторой степени бренд изменится с нисходящего на восходящий. В нисходящей модели бренд является героем. бренд является проверяющим, бренд является редактором. В восходящем сценарии бренд является фактором влияния, бренд является дистрибьютором, а бренд является проверяющим с другой точки зрения, когда многие бренды начинают рассматривать свой Web 3.0. Они должны подумать, с каким сообществом они хотят сотрудничать и как в дальнейшем помочь этому сообществу. Если бренд ставит себя в центр стратегии Web 3.0, а не сообщество и инновации, которые возникают из него, этот Интернет. Стратегия 3.0 в принципе не будет успешной».
С этой точки зрения, от ранней торговли до эпохи промышленного массового производства, а теперь, благодаря новым технологиям, мы прошли цикл. Мы начали вновь уделять внимание человеческому фактору и стали более ориентированными на человека.
ThePaper Technology: Можете ли вы рассказать о более конкретных практических примерах?
Ван Чао: Что касается «потребления Web 3.0+», в настоящее время мы наблюдаем быстрое развитие в нескольких основных направлениях. Одно из них — использование технологии Web 3.0, чтобы открыть некоторые новые сценарии для конечных потребителей и позволить каждому получить новый опыт; Используйте новые технологии и методы работы, чтобы объединить сообщество, а затем позволить сообществу по-настоящему участвовать в создании бренда и получить некоторую потенциальную ценность. Третье направление связано с цифровой идентичностью.
С точки зрения использования Web 3.0 для открытия новых сценариев и получения нового опыта, недавние попытки Starbucks являются хорошим примером. 12 сентября прошлого года Starbucks объявила о «Проекте Одиссея» — плане использования технологии NFT (невзаимозаменяемых токенов) для преобразования системы вознаграждения участников. Этот план в настоящее время открыт для пользователей ранней пробной версии.
Стоит отметить, что система лояльности участников Starbucks является одной из основ успеха Starbucks. Приложение Starbucks является вторым по величине приложением для мобильных платежей на рынке США. 2740 во втором квартале 2022 года, что составляет 53% выручки. Система лояльности участников является важной частью Starbucks, и ей следуют мировые бренды. Внедрение Starbucks сценариев Web 3.0 в эту систему эквивалентно обновлению одного из своих механизмов на лету. Можно себе представить, что Starbucks не приняла бы такого решения, если бы не увидела здесь огромные возможности и потенциальные выгоды.
В «Проекте Одиссея» пользователям будут предложены разные «путешествия». Так называемое путешествие на самом деле представляет собой игровую задачу. Это может быть просмотр исторической презентации о Starbucks, посещение оригинального магазина Starbucks или другие индивидуальные задания. Когда пользователь выполнит задание, он или она будет вознагражден цифровой коллекцией под названием «марки». Получение марок — это только начало. Starbucks разработает уникальные сценарии вознаграждений на основе различных марок, например, приглашения на офлайн-мероприятия, раздачу кофе ограниченной серии или совместное создание нового вкуса кофе и т. д. В то же время марки также станут цифровыми билетами для будущих сообществ Starbucks. Конечно, как предмет коллекционирования, приложение Starbucks также поддерживает передачу марок для удовлетворения потребностей людей в коллекционировании и обмене.
Среди них технология Web 3.0 предоставляет несколько ключевых гарантий. Одна из них — цифровая собственность. В рамках традиционной модели стимулирования бонусные баллы начисляются регулярно. Предприятие является реальным владельцем учетной записи пользователя и связанных с ней вознаграждений. Другими словами, пользователи на самом деле не имеют прав собственности. Не говоря уже о призовых баллах, даже цифровые активы, такие как игровые учетные записи, персонажи и оборудование, которые имеют более глубокие интересы и эмоциональные связи со всеми, на самом деле не принадлежат пользователям. Приостановка предоставления услуг Blizzard China заставила всех игроков это осознать.
Напротив, цифровая «штамп» Starbucks действительно принадлежит потребителю. Когда она выдается в сеть блокчейнов, она действительно принадлежит пользователю, и Starbucks не может забрать ее обратно. Мы знаем, что суть программы лояльности пользователей заключается в раздаче вознаграждений, а Starbucks раздает программируемое вознаграждение, цифровой предмет коллекционирования и актив, которым действительно владеет пользователь. Как только люди осознают, что они действительно чем-то владеют, эта вещь приобретает более высокую эмоциональную и финансовую ценность.
Во-вторых, из-за открытого характера сети блокчейна марки, выпущенные Starbucks, видны всем в сети блокчейна. Членская система Starbucks — крупнейшая в мире система данных о потребителях кофе. Другие компании могут создавать новые сценарии, основанные непосредственно на системе вознаграждения клиентов Starbucks. По словам ответственного лица, отвечающего за Starbucks, система вознаграждения участников Starbucks трансформируется из системы вознаграждения компании в открытую систему вознаграждения участников.
Партнер Starbucks супермаркет Target может добавить специальные льготные вознаграждения для владельцев марок Starbucks в свою собственную систему вознаграждений, не связываясь со Starbucks. В мире Web 3.0 такой сценарий стало чрезвычайно легко реализовать. Подобные системы обмена сейчас существуют в некоторых отраслях. Например, Star Alliance может обмениваться данными о пробегах авиакомпаний и открывать вознаграждения. Однако это требует большой работы по интеграции, открытию системы и подписанию очень сложных деловых соглашений. По сравнению с традиционными методами, подобные экосистемы могут быть легко созданы с помощью совместимости «строительных блоков» сетей блокчейнов, что также означает, что из-за этой открытости родится большое количество инновационных игровых процессов.
Третье — сообщество. Технология цифровых шлюзов, основанная на Web 3.0, развилась очень хорошо и используется большинством сообществ для формирования сообщества с большим чувством принадлежности. Как мы уже говорили выше, у Starbucks никогда не было сообщества. Я не просто говорю это, это сказал сам бизнес-лидер Starbucks. Хотя у Starbucks сотни миллионов потребителей, за исключением небольшого взаимодействия с бариста при покупке кофе, между потребителями и брендом не так уж много взаимодействия, а также нет взаимодействия между потребителями, которым тоже нравится Starbucks. Starbucks славится своим третьим пространством за пределами дома и офиса. Компания также надеется, что благодаря этой возможности она сможет создать третье пространство в цифровом мире и построить сообщество, которое по-настоящему любит бренд и культуру кофе.
Характерным примером прямого участия сообщества в создании бренда является недавняя попытка бренда одежды LACOSTE. Французский «Crocodile» — известный бренд одежды. Несколько месяцев назад он предложил новый план по выпуску серии цифровых коллекций общей численностью в несколько тысяч человек. Владельцы цифровых коллекций образуют сообщество под названием «Crocodile» «DAO» (Децентрализованное). Автономная организация). Цель этого сообщества — собрать группу людей, которые, с одной стороны, искренне любят бренд «Крокодил» и культуру «Крокодил», а с другой стороны, обладают творческим мышлением, в конечном итоге формируя хорошее взаимодействие между сообществом. и бренд, создающий сообщество «Давайте предложения и пожелания по развитию «Крокодил». Самое важное, что они сейчас пытаются сделать, — это вовлечь сообщество в создание бренда. Потому что, когда к участию будет привлечена более широкая группа людей, неизбежен выигрыш во многих аспектах. Причина проста. Независимо от того, сколько у вас дизайнеров, вы не сможете превзойти тысячи людей в сообществе.
Представление сообщества может привести к более быстрым творческим итерациям, принести лучшие стимулы и более последовательные ценности для сообщества, а также сформировать лучшее культурное представительство благодаря широкому распределению членов сообщества.
Сообщество «Крокодил» называется Underwater3, а его написание — UNTW3. «Под водой» связано с тем, что крокодилы любят прятаться в воде, а цифра «3» взята из Web 3.0. В будущем система одежды Crocodile будет иметь отдельную подсерию — серию UNTW3. Все дизайнерские идеи для этой серии будут в основном исходить от членов сообщества. Конечно, «Крокодил» не оставит его совсем в покое и будет иметь контроль качества, но, по крайней мере, созданные в этой серии сюжеты уже не являются дизайнерами компании «Крокодил», а членами сообщества «Крокодил» лишь расширяет возможности. а обеспечение распространения, прошлого накопления бренда в этой отрасли и различных ресурсов станет мощной поддержкой для творчества сообщества. Технология Web 3.0 расширяет возможности сообществ и отдельных лиц посредством таких решений.
Я думаю, что один из наиболее привлекательных аспектов Web 3.0 заключается в том, что каждый пытается раскрыть индивидуальный потенциал различными способами, давая обычным людям возможность создавать новые вещи вокруг того, что они любят.
Конечно, «крокодиловой» модели здесь нет, то есть нет реальной собственности. Хотя члены сообщества могут обрести чувство сопричастности и выполненного долга в процессе создания, они не будут владеть акциями компании «Крокодил» из-за своего труда и не будут получать дивидендов от продаж. Дело не в том, что крокодил не хочет, а в том, что он не может. С одной стороны, традиционные бизнес-институты имеют инвесторов и акционеров и затрагивают различные сложные вопросы, такие как собственность, налогообложение и юридические вопросы. Вам трудно разговаривать с существующими заинтересованными сторонами, потому что, если вы хотите, чтобы сообщество участвовало и вносило свой вклад, вам придется разбавить свои права и интересы. С другой стороны, распределение дивидендов — деликатный вопрос, связанный с соблюдением плана в основных регионах мира, и никто не смеет с ним шутить. Таким образом, в настоящее время все, что эти коммерческие организации могут предоставить, — это опыт и культурные стимулы, а также некоторые неакционные вознаграждения для мотивации наиболее лояльных участников сообщества. Однако одних только культурных стимулов недостаточно. Вам все равно необходимо найти модель, которая позволит членам сообщества делиться создаваемой ими ценностью.
Многие команды уже работают над тем, как интегрировать Web 3.0/сообщество с соблюдением требований бизнеса. Недавно я много общался с командой Web 3.0 под названием Upside Coop. Они только что объединили усилия с ведущей международной аудиторской фирмой KPMG и юридической фирмой Orrick для разработки инновационной структуры, которая использует систему сотрудничества, чтобы позволить брендам делиться брендом. собственность или ценность, созданная членами сообщества совместно с сообществом при условии соблюдения требований.
Наконец, давайте поговорим о сочетании цифровой идентичности и потребления. Поскольку все больше наших взаимодействий происходит в социальных сетях, играх и виртуальных мирах, цифровая жизнь стала важной частью нашей жизни и будет занимать все большую часть нашего времени. Поэтому мы все больше готовы платить за вещи в цифровом мире. По статистике, до 60% американских миллениалов считают, что то, как они себя презентуют в Интернете, важнее, чем то, как они презентуют себя офлайн. Это основное признание нового поколения своей цифровой идентичности. Итак, мы видим, что от самой ранней одежды, использованной для изображений QQ, до скинов Honor of Kings и безумной покупки американскими детьми виртуальных предметов в игре Roblox — формируется глобальная тенденция.
Цифровая идентичность — это продолжение самовыражения, и в будущем она станет нашим самым важным активом. Чтобы вести цифровую жизнь с цифровой идентичностью, вы, конечно, должны использовать цифровые предметы. Однако, поскольку цифровые предметы лишены физических ограничений, их можно легко копировать бесконечно, и отличить копии от оригинальных предметов технически невозможно. Эта функция на самом деле противоречит нашему обычному пониманию предметов и сценариев использования в реальной жизни. Каждая вещь в реальности разная. Даже если это товар массового производства, тот, который принадлежит мне, отличается от того, что продается в магазине.
Технология Web 3.0 вернула предметам некоторые характеристики, утраченные в цифровом мире. Если я покупаю цифровую коллекцию, опубликованную в сети Web 3.0, хотя соответствующее изображение можно копировать бесчисленное количество раз, все знают, что только та, что у меня в руках, является оригинальной коллекцией. Во многих случаях по-настоящему распознается только то, что у меня есть. Я пишу статью и публикую ее в сети Web 3.0. Как бы ее ни копировали, люди всегда будут знать, что это цифровой оригинал, впервые опубликованный мной. Это изменило основные характеристики цифровых потребительских товаров, что позволило реализовать большое количество цифровых сценариев, которые было невозможно реализовать в прошлом. Эти сценарии на самом деле выходят далеко за рамки потребления. Сегодня мы не будем вдаваться в подробности. Давайте вкратце поговорим о продуктах цифровой моды, которые, по моему мнению, скоро будут процветать, в лице Nike.
Nike был одним из первых брендов, проявивших интерес к цифровому пространству и товарам. Компания очень рано зарегистрировала товарные знаки для виртуальных кроссовок и одежды и продала большое количество цифровых товаров через традиционные интернет-платформы, такие как Roblox. По мере того, как Nike выходит на рынок Web 3.0, Nike также успешно получила за последние два года доход в размере около 200 миллионов долларов США и создала виртуальную студию Nike, чтобы сосредоточиться на Web 3.0 и бизнесе, связанном с метавселенной.
Исследования Nike в области Web 3.0 выходят далеко за рамки продажи виртуальных кроссовок. Nike также экспериментирует с выпуском физических цифровых двойников обуви на основе технологии Web 3.0. Обувь можно использовать в качестве виртуального модного предмета в Интернете, и в конечном итоге это произойдет. производиться как физический объект для ношения потребителями, при этом потребители также могут в определенной степени персонализировать его.
В ноябре прошлого года Nike запустила свою новейшую платформу Web 3.0 — виртуальный торговый центр кроссовок — Nike.swoosh.
Nike надеется, что торговый центр станет в будущем домом для продажи виртуальных кроссовок, одежды и аксессуаров, а также превратит торговый центр, управляемый компанией, в торговый центр, управляемый сообществом. Потребители смогут не только покупать, демонстрировать и переторговывать здесь виртуальные кроссовки, но и открывать специальные мероприятия и напрямую общаться с дизайнерами купленных кроссовок. Даже работайте с другими энтузиастами над дизайном и созданием новых кроссовок и делитесь прибылью от продаж. Как и ожидают многие потребители, здесь «покупка виртуальных товаров — это не конец пути, а начало пути».
По моему мнению, Web 3.0 — это новый открытый Интернет, в который потребители смогут погрузиться со своими цифровыми активами и цифровой идентичностью и беспрепятственно путешествовать по онлайн- и офлайн-мирам. Это будет основным изменением в поведении потребителей.
(Автор — Curiousjoe, трансграничный исследователь международной политики и криптовалют.)