Вот как техническая структура играет!
Для $LSK 0.95$ у нас есть разбор до значения 0.70$ — мы наблюдали этот диапазон с вчерашнего дня. Мы определили, что находились в симметричном треугольнике, и пробой или спад этого диапазона должен был подтвердить, получим ли мы высокий свип или низкий.
И это произошло ровно так: оно забрало ликвидность на нижней границе как можно быстрее!
Какова следующая цель сейчас? Ликвидность на более высокой стороне — мы пробили эту нисходящую трендовую линию. Будь внимателен до следующего обновления — мы заберём это!
А по $HYPE : вчера мы закрылись на $78.72. После открытия рынка произошёл резкий медвежий импульс, за которым последовала коррекция, достигшая целевого уровня.
Поэтому выход в тот момент — правильное решение с учётом волатильности рынка. Я ожидал, что цена хотя бы коснётся $79.5 до открытия, но этого не случилось. Вот почему я объявил о выходе.
Это риск-менеджмент.
Когда мы понимаем, что что-то идёт не так, мы должны принять правильное решение и соответствующим образом управлять рисками.
Для $LSK 0.95$ у нас есть разбор до значения 0.70$ — мы наблюдали этот диапазон с вчерашнего дня. Мы определили, что находились в симметричном треугольнике, и пробой или спад этого диапазона должен был подтвердить, получим ли мы высокий свип или низкий.
И это произошло ровно так: оно забрало ликвидность на нижней границе как можно быстрее!
Какова следующая цель сейчас? Ликвидность на более высокой стороне — мы пробили эту нисходящую трендовую линию. Будь внимателен до следующего обновления — мы заберём это!
А по $HYPE : вчера мы закрылись на $78.72. После открытия рынка произошёл резкий медвежий импульс, за которым последовала коррекция, достигшая целевого уровня.
Поэтому выход в тот момент — правильное решение с учётом волатильности рынка. Я ожидал, что цена хотя бы коснётся $79.5 до открытия, но этого не случилось. Вот почему я объявил о выходе.
Это риск-менеджмент.
Когда мы понимаем, что что-то идёт не так, мы должны принять правильное решение и соответствующим образом управлять рисками.
