В последнее время, благодаря неожиданному кассовому успеху недорогого анимационного фильма (Нюлай), снова всплыла на горячих обсуждениях история отечественного анимационного проекта многолетней давности. Мультфильм, режиссёром которого в то время был заместитель директора Пекинской киноакадемии Сун Лицзюнь (анимационный фильм «Маленький солдат Чжан Га»), при первоначальном запуске получил финансирование в размере 12 млн юаней. Команда громко заявляла о планах взять в кинокассе 200 млн юаней, однако фильм так и не вышел официально в прокат, кассовые сборы напрямую оказались равны нулю, хотя при этом он получил премию «Хуа бяо» за лучший анимационный фильм. Такой резкий контраст вызвал бурные дискуссии по всей сети.
Этот анимационный фильм ещё в 1999 году начал подготовку: на производство ушло шесть лет, а в 2005 году он официально был завершён и доведён до полной версии. Средства поступали от Пекинской киноакадемии, Молодёжной киностудии и Пекинского телевидения, а также других организаций — в общей сложности 12 млн юаней. Если рассматривать это с позиции двух десятилетий назад, это был проект анимации весьма высокого масштаба. На этапе запуска создатели были полны уверенности в рынке и публично озвучивали цели: они хотели сделать этот фильм «самым кассовым анимационным фильмом в Китае».
Режим создания тогда отличался ярко выраженными чертами академической среды: на студии анимации Пекинской академии искусств обучающиеся в большом количестве глубоко участвовали в создании всей картины. Этот класс, который в итоге активно занимался данным проектом, позже в кругу стало принято называть «гацзы-бан» («класс га-цзы»). Огромный объём работ по отрисовке анимации поручили студентам, которые учились на тот момент. Весь фильм был укоренён в популярной красной истории, известной каждому: он был адаптирован по старой версии («Маленький солдат Чжан Гэ-га»), сохранив образы и характеры таких легендарных персонажей, как Гэ-га, Ло Цзинбао и Инцзы. Авторы надеялись в форме анимации донести до юных зрителей дух патриотизма.
После того как фильм был завершён, реальный рынок словно окатил проект холодной водой. Согласно воспоминаниям режиссёра в последующих интервью, чтобы в те годы попасть в кинотеатральные сети, нужно было платить высокие расходы на промо и прокат. Из-за нехватки бюджета на продвижение этот мультфильм, обошедшийся в десятки миллионов, в итоге не смог выйти на национальный широкий прокат: не было массовых сеансов в кинотеатрах, а значит, не появилось никаких данных по кассовым сборам. Статистика кассы была просто зачислена как 0, а все миллионы производственных затрат ушли впустую.
Особенно спорным моментом является то, что эта картина, по сути, не была ориентирована на рынок и не выходила в широкий прокат, поэтому обычные зрители почти не имели шанса зайти в кинотеатр посмотреть её, однако она всё равно участвовала в выборе отечественных ведущих кинопремий и завоевала целый ряд громких наград — в том числе премию «Плакат/табличка» (Хуа бяо) за отличные анимационные фильмы и не только. С одной стороны — отсутствие рыночных кассовых сборов, с другой — на руках официальные весомые престижные награды. Этот резкий контраст спустя много лет всё ещё заставляет многих пользователей сети задаваться вопросом: оценивая анимационное произведение, нужно смотреть только на связи и ресурсы или же учитывать рыночную реакцию обычной аудитории.
Говорят, что таких фильмов слишком много: государственная структура инвестирует, режиссёр снимает — получает награды, а широкая аудитория при этом даже не видела фильм. На этот раз «быки пришли и разорвали» эту договорную «потайную» норму круга: заставив целую группу так называемых «великих режиссёров», «художников» почувствовать себя неловко и смущённо.
За столько лет у отечественной анимации сложились две пути развития. Один — под руководством академической системы: при достаточном финансировании и кадровых ресурсах ставка делается на художественное самовыражение и борьбу за премии, но при этом недостаточно учитываются реалии кинотеатральных сетей и предпочтения зрителей. Другой — ориентированные на рынок коммерческие проекты, которые приходится лицом к лицу сталкивать с давлением кассовых сборов и принимать проверку со стороны аудитории. Анимационная версия («Маленький солдат Чжан Гэ-га») как раз наглядно выставила эти противоречия на всеобщее обозрение. Образовательная ценность и художественные устремления, безусловно, достойны уважения, но если анимационный фильм не может действительно добраться до зрителей, его ценность как медиапродукта и вовсе сильно обесценивается.
В отрасли постепенно сложился консенсус: один из действительно выдающихся анимационных проектов должен обладать высокой художественностью и вместе с тем не отрываться от обычного зрителя. Нужно тщательно отшлифовать идейное ядро произведения, но так же важно уделять внимание рыночному распространению. Только когда работу действительно увидит массовая аудитория, её ценность сможет раскрыться в полной мере. $BNB
