У входа стоят плотно набитые цветочными корзинами витрины, но на заднем складе все еще пустуют стеллажи
Одна и та же история: у входа в магазин выставляют свадебные корзины и праздничные букеты от партнеров, подаренные на открытие. Но это не значит, что на заднем складе уже подготовлен товар. У Dusk длинный список партнеров — NPEX, Chainlink, 21X, EURQ, Cordial выстроились в ряд. Все они настоящие вывески, настоящие партнерства — но даже самая плотная россыпь корзин не заполнит пустые стеллажи. Длинная стена для фото не равна тому, что в магазине кто-то оплатил покупку. Как бы шумно ни был обставлен вход, в складской ведомости по-прежнему пусто. Даже если развешать до отказа флажки и памятные ленты партнеров, они не осветят пустующие стеллажи. Цветы — это изящество, подаренное другими. Стеллажи — это собственная уверенность. Эти две вещи нельзя считать вместе.
Я сверил реальность в ончейне: общий объем заблокированных средств у Dusk долгое время держится на уровне порядка миллионов долларов. Это на несколько порядков меньше, чем масштабы институциональных игроков. Партнерства действительно существуют, но это объявления, это намерения, это waitlist — а не уже идущие в ончейне торговые объемы и не размещенные на хранении балансы. Мое мнение таково: длина списка и «толщина» в ончейне — это две разные книги учета, их нельзя смешивать в одну. Именно ончейн-суммы на хранении и реальные транзакции — это склад. Но на данный момент обе эти позиции еще не выросли. Как бы ярко ни выглядели рукопожатия на баннерах, они не покажут цифры склада.
Мне кажется, RWA-нарратив рассказывает историю о миллионымиллиардных активах, которые «встают на цепь». Но главному герою этой истории сначала нужно, чтобы кто-то реально перенес активы. У Dusk карта — это регуляторное прохождение, и в этом нет ошибки. Но допуск — это билет, а не поток клиентов. Если у входа фотографируются толпы людей, а в магазине никто не платит, то выручка все равно равна нулю. Регуляторный «попутный ветер» поднимет паруса только тогда, когда товар будет реально выставлен на полку. Даже если «ветер RWA» огромный, без корабля с грузом он просто раздувает стену с фото у входа, а ширина списка партнеров не превращается в глубину в ончейне. В списке написано, кто готов прийти «поболеть», а в ончейне — кто действительно оставил деньги.
Поэтому на Dusk нельзя смотреть только через призму того, с кем он «жмет руки». Нужно смотреть, кто реально перенес активы на блокчейн. Пока список партнеров продолжают увеличивать, вы ставите фишки на красивый перечень или на сеть, которая уже демонстрирует on-chain-бизнес-активность? Между «блестящей» витриной и реальной устойчивостью бизнеса стоит целая линия непочатых цветочных корзин? $BTC $ETH
#dusk $DUSK @Dusk
Одна и та же история: у входа в магазин выставляют свадебные корзины и праздничные букеты от партнеров, подаренные на открытие. Но это не значит, что на заднем складе уже подготовлен товар. У Dusk длинный список партнеров — NPEX, Chainlink, 21X, EURQ, Cordial выстроились в ряд. Все они настоящие вывески, настоящие партнерства — но даже самая плотная россыпь корзин не заполнит пустые стеллажи. Длинная стена для фото не равна тому, что в магазине кто-то оплатил покупку. Как бы шумно ни был обставлен вход, в складской ведомости по-прежнему пусто. Даже если развешать до отказа флажки и памятные ленты партнеров, они не осветят пустующие стеллажи. Цветы — это изящество, подаренное другими. Стеллажи — это собственная уверенность. Эти две вещи нельзя считать вместе.
Я сверил реальность в ончейне: общий объем заблокированных средств у Dusk долгое время держится на уровне порядка миллионов долларов. Это на несколько порядков меньше, чем масштабы институциональных игроков. Партнерства действительно существуют, но это объявления, это намерения, это waitlist — а не уже идущие в ончейне торговые объемы и не размещенные на хранении балансы. Мое мнение таково: длина списка и «толщина» в ончейне — это две разные книги учета, их нельзя смешивать в одну. Именно ончейн-суммы на хранении и реальные транзакции — это склад. Но на данный момент обе эти позиции еще не выросли. Как бы ярко ни выглядели рукопожатия на баннерах, они не покажут цифры склада.
Мне кажется, RWA-нарратив рассказывает историю о миллионымиллиардных активах, которые «встают на цепь». Но главному герою этой истории сначала нужно, чтобы кто-то реально перенес активы. У Dusk карта — это регуляторное прохождение, и в этом нет ошибки. Но допуск — это билет, а не поток клиентов. Если у входа фотографируются толпы людей, а в магазине никто не платит, то выручка все равно равна нулю. Регуляторный «попутный ветер» поднимет паруса только тогда, когда товар будет реально выставлен на полку. Даже если «ветер RWA» огромный, без корабля с грузом он просто раздувает стену с фото у входа, а ширина списка партнеров не превращается в глубину в ончейне. В списке написано, кто готов прийти «поболеть», а в ончейне — кто действительно оставил деньги.
Поэтому на Dusk нельзя смотреть только через призму того, с кем он «жмет руки». Нужно смотреть, кто реально перенес активы на блокчейн. Пока список партнеров продолжают увеличивать, вы ставите фишки на красивый перечень или на сеть, которая уже демонстрирует on-chain-бизнес-активность? Между «блестящей» витриной и реальной устойчивостью бизнеса стоит целая линия непочатых цветочных корзин? $BTC $ETH
#dusk $DUSK @Dusk
会
0%
不会
0%
0 проголосовали • Голосование закрыто