Ты знаешь, как я всегда был бычьим по отношению к команде Maple. Эта команда только что стала намного сильнее. Maple добавил троих старших лидеров в команду. Посмотри, чего уже добился Maple. Теперь добавь такое руководство сверху. Почему Maple решил сделать этот шаг? В 2025 году Maple увеличил TVL с $500M до более чем $4.5B. Maple больше не просто DeFi протокол. Maple становится настоящим институциональным бизнесом. А учреждения, которые масштабируются с такой скоростью, либо рушатся под собственным весом, либо нанимают правильных людей в нужное время. Maple нанял правильных людей. 🥞 Натали Уильямс 🍁 присоединилась в качестве директора по маркетингу. 15 лет создания маркетинговых функций для компаний, финансируемых VC и PE, на критических этапах роста. Airwallex. Clearco. Ранние стадии AI. Она брала сложные, высокостратегические истории и делала так, чтобы они доходили до аудитории, которая еще не обращала на это внимания. Именно это и нужно Maple. Продукт уже на уровне институционального качества. Результаты уже налицо. То, что отсутствует, так это более широкая аудитория, которая действительно понимает эту историю. 🥞 Конор О'Hanlon 🍁 присоединился в качестве главного юрисконсульта. Allen & Overy, Perkins Coie, NYDIG, Block, Tools for Humanity. Эта карьера говорит сама за себя. Он был внутри на крупных регуляторных, лицензирующих и институциональных цифровых активных проектах. Он квалифицирован в Нью-Йорке, Калифорнии, Англии, Уэльсе и Ирландии. По мере того как Maple расширяется в новые юрисдикции и продукты, нужен кто-то, кто уже делал это на институциональном уровне. Конор сделал это. 🥞 Тарек Курт 🍁 присоединился в качестве главы трейдинга. Начал с европейских фьючерсов на фондовые индексы и энергетических деривативов. Перешел в криптовалюту в 2012 году. Он торговал через каждый цикл, который когда-либо происходил в этом пространстве. Он знает, что ломается, а что держится, потому что был там, когда это ломалось. Дорожная карта Maple до 26/27 выходит далеко за пределы институционального кредитования. Расширение возможностей распределения в новые стратегии требует кого-то с таким уровнем рыночного опыта. $SYRUP