Одной из ловушек, в которую легче всего попасть экосистеме, является восприятие участия как успеха, обсуждения как прогресса и голосования как управления. На короткий срок кажется, что чем больше людей, тем громче их голоса, но на долгосрочной перспективе можно обнаружить, что действительно способствующих продвижению экосистемы поставок очень мало, а отдача от инвестиции становится все более неопределенной. Фонду Fabric и ROBO, чтобы выйти из этого старого пути, нужно решить не как создать больший шум, а как организовать сообщество в машину, способную на постоянное производство.
Я хочу сосредоточиться на реализации управления, то есть на том, чтобы управление из "выбора позиции" превратилось в "распределение ответственности". Традиционный процесс управления в цепочке блоков обычно включает в себя предложение макро-предложений, обсуждение, голосование, принятие, а затем наступает неловкий временной вакуум. Предложение принято, но нет конкретного ответственного; есть ответственный, но нет четкого поставляемого продукта; есть поставляемый продукт, но нет проверяемых критериев приемки; есть критерии приемки, но финансирование не выделяется в нужном ритме. В итоге получается не самоуправление,
а коллективная беспомощность. Каждый может выразить мнение, но немногие должны завершить дело. #ROBO
Более эффективный путь заключается в том, чтобы преобразовать управление в управление на основе задач. Разделить направление на ограниченные по времени пакеты задач, каждый из которых имеет четкие границы: какая проблема решается, какой результат ожидается, какой временной интервал,
кто несет ответственность, кто является соавтором, какие условия приемки, каков верхний предел бюджета, как обрабатываются риски. Сообщество больше не просто обсуждает за или против, а обсуждает, насколько разумен пакет задач, насколько измеримы показатели, соответствует ли бюджет, подходит ли ответственный. Обсуждение будет более конкретным и легче превратится в действие.
@Fabric Foundation
Ценность ROBO в этой структуре не в том, чтобы все превращать в голосование, а в том, чтобы связать принятие решений, выполнение и расчет в одну отслеживаемую цепь. Ключевым дизайном является привязка выделения средств к прогрессу. Начальное финансирование покрывает стартовые затраты, среднесрочное финансирование покрывает затраты на продвижение, а окончательная выплата производится после приемки. Таким образом, исполнители будут больше ценить управление процессом и своевременную поставку, а сообщество сможет делать четкие выводы на этапе достижения вех, избегая морального риска, связанного с одноразовыми инвестициями. Вместо того чтобы ставить деньги на устные обещания, лучше ставить деньги на проверяемые результаты.
$ROBO
Я хочу сосредоточиться на реализации управления, то есть на том, чтобы управление из "выбора позиции" превратилось в "распределение ответственности". Традиционный процесс управления в цепочке блоков обычно включает в себя предложение макро-предложений, обсуждение, голосование, принятие, а затем наступает неловкий временной вакуум. Предложение принято, но нет конкретного ответственного; есть ответственный, но нет четкого поставляемого продукта; есть поставляемый продукт, но нет проверяемых критериев приемки; есть критерии приемки, но финансирование не выделяется в нужном ритме. В итоге получается не самоуправление,
а коллективная беспомощность. Каждый может выразить мнение, но немногие должны завершить дело. #ROBO
Более эффективный путь заключается в том, чтобы преобразовать управление в управление на основе задач. Разделить направление на ограниченные по времени пакеты задач, каждый из которых имеет четкие границы: какая проблема решается, какой результат ожидается, какой временной интервал,
кто несет ответственность, кто является соавтором, какие условия приемки, каков верхний предел бюджета, как обрабатываются риски. Сообщество больше не просто обсуждает за или против, а обсуждает, насколько разумен пакет задач, насколько измеримы показатели, соответствует ли бюджет, подходит ли ответственный. Обсуждение будет более конкретным и легче превратится в действие.
@Fabric Foundation
Ценность ROBO в этой структуре не в том, чтобы все превращать в голосование, а в том, чтобы связать принятие решений, выполнение и расчет в одну отслеживаемую цепь. Ключевым дизайном является привязка выделения средств к прогрессу. Начальное финансирование покрывает стартовые затраты, среднесрочное финансирование покрывает затраты на продвижение, а окончательная выплата производится после приемки. Таким образом, исполнители будут больше ценить управление процессом и своевременную поставку, а сообщество сможет делать четкие выводы на этапе достижения вех, избегая морального риска, связанного с одноразовыми инвестициями. Вместо того чтобы ставить деньги на устные обещания, лучше ставить деньги на проверяемые результаты.
$ROBO