Изменилась ли логика аирдропа Vanar? Мне кажется, это больше похоже на "талон на соответствие"
【Я не владею токенами $VANRY , не имею никаких сотрудничеств или интересов с командой Vanar Chain, содержание этой статьи является независимым исследованием и анализом, не является инвестиционной рекомендацией, рыночные риски несите на себя】
Тем, кто следит за аирдропом @vanar, возможно, не удалось понять его амбиции. Это не "шершавая" раздача, а "талон на соответствие цифровым активам".
Традиционный подход к аирдропам — это взаимодействие и накопление кошельков. Но недавние сотрудничества и мероприятия Vanar передают другую атмосферу: сотрудничество с музыкантами в NFT, работа с игровыми студиями в области цифровых активов. Условия участия? Обычно это регистрация по электронной почте и простая KYC. Какой это криптовалютный подход? Это явно мягкое "введение" пользователей Web2.
Данные и риски:
Ценность аирдропа: его экосистемные стимулы направлены на заполнение цепочки "соответствующих цифровых товаров", а не на количество сделок. Обратите внимание на его задачи в пространстве Galxe, которые чаще всего связаны с конкретными DApp. Это означает, что ценность аирдропа связана с "реальной конверсией пользователей экосистемы", а не с искусственным увеличением объема.
Основной риск: эта модель зависит от постоянного присутствия брендов и привлечения трафика. Если "эксперименты традиционных гигантов" будут идти медленно, цепочка может оказаться в ситуации "есть технологии, нет бестселлеров". Недавняя средняя дневная торговля на цепочке составляет около 5-10 тысяч сделок (источник: данные открытых браузеров), что значительно отличается от основных цепочек, что указывает на то, что она все еще на ранней стадии.
Сравнение с конкурентами: по сравнению с Polygon, который делает ставку на DeFi и игры, Vanar почти полностью сосредоточен на брендах и развлечениях. Его торговые издержки (почти нулевые) и скорость (секундные) сопоставимы с Solana, но ключевое преимущество — встроенные инструменты соответствия, которые необходимо дополнительно настраивать в решениях, таких как подсеть Avalanche.
Ключевые наблюдательные точки: в будущем 1-2 квартала, сможет ли хотя бы один бренд полноценно внедрить свои ключевые мероприятия для фанатов (такие как билеты, членские значки) на цепочку и достичь десятков тысяч активных пользователей в день? Это будет проверкой жизнеспособности его модели.
Подход к аирдропам также должен измениться: не просто увеличивайте количество сделок, а глубже взаимодействуйте с экосистемными приложениями, которые сотрудничают с брендами; ваши поведенческие данные могут быть более ценными, чем записи о Gas.
Считаете ли вы, что такая стратегия развития экосистемы "с фокусом на соответствие приложениям" перспективна?
