Сандип Найвал рассказывает невероятную историю своего пути от грязи к богатству, начиная с детства, проведенного в трущобах на восточном берегу реки Ямуна в Дели, и заканчивая запуском блокчейна Polygon стоимостью 6 миллиардов долларов.
Теперь он счастливо живет в футуристическом, кондиционированном городском пейзаже Дубая. Он рассказал журналу, что родился в 1987 году в сельской деревне Рамнагар у подножия Гималаев, где не было электричества.
Его родители поженились еще подростками, и когда ему было четыре года, они собрали чемоданы и отправились домой попытать счастья в Дели. Они оказались в обедневшем поселении на восточном берегу реки, которое часто пренебрежительно называют Джамнапал.
«Представьте себе Бронкс в Нью-Йорке», — сказал Неруолл. «Это было похоже на зону третьего уровня. Даже сейчас, когда вы туда заходите, вы все равно видите очень геттоное место».
Он помнит большое количество скота, бродящего по дорогам, и нелегальное оружие, но говорит, что излюбленным оружием были ножи. «Когда что-то нужно сделать, нож — лучший инструмент», — сказал он о таком отношении.
Неруолл не ходил в школу, пока ему не исполнилось пять лет, в стране и в тот период, когда во многие школы принимали детей в возрасте от двух с половиной лет, главным образом потому, что его родители ничего об этом не знали.
«Мои отец и мать были своего рода неграмотными; они даже не осознавали, что этого ребенка должны были отправить в школу через три года или что-то в этом роде. Однажды в моем районе был парень из маленькой школы, который сказал: «Почему ваш ребенок не идет в школу?» «Потом я начал ходить в школу».
Он указал на комнату среднего размера позади себя в Дубае, сказав, что школа «почти такого же размера» и в ней учатся 20 детей. Семейная жизнь была не намного лучше.
«Мой отец стал алкоголиком и начал играть в азартные игры. Таким образом, он зарабатывал от 80 до 90 долларов в месяц, но обычно большую часть времени он терял все деньги», - сказал Найвал. В результате семья часто задерживала ежемесячные платежи за обучение в школе, «поэтому они оставляли вас стоять на улице, что, по сути, было очень травмирующим опытом для ребенка».
Когда он рос, подобный опыт помог Неруоллу понять, каким человеком он не хотел быть, и укрепил его решимость добиться успеха. Теперь, будучи главой семьи с ребенком по имени Адди, он говорит, что становление отцом заставило его задуматься о том, как он надеется стать лучше своего отца. Но разговор принял неожиданный оборот, когда Неруолл рассказал, что на самом деле ему пришлось выполнять отцовскую роль по уходу за своим младшим братом, когда тому было всего десять лет. Вступите в высококачественное сообщество и подпишитесь на публичный аккаунт: An Zhiyu’s Joy.
«Я бы сказал, что мой первый сын был моим собственным братом», — сказал он, и его голос стал эмоциональным. «Итак, по сути, когда он был маленьким, примерно в это же время он попал в аварию. Так что я бы сказал, что мое детство фактически закончилось на этом, потому что мне пришлось заботиться о нем».
молодые предприниматели
Неруолл начал заниматься бизнесом еще подростком, продавая ручки в школьном магазине друга по хорошим ценам и обучая других учеников. После окончания учебы он надеялся сдать сверхконкурентные инженерные экзамены в Индийских технологических институтах (ИИТ), но не мог позволить себе дополнительное обучение, необходимое для получения преимущества среди «миллиона студентов, претендующих примерно на 5000 мест».
В конце концов он поступил в колледж MAIT уровня II в Дели и взял кредит, чтобы получить степень в области компьютерных наук и инженерии.
Амбициозный и, возможно, немного самоуверенный, он видел два возможных пути своего будущего, основанных на двух известных образцах для подражания: либо присоединиться к компании и попытаться стать «глобальным генеральным директором», как Индра Нуйи из PepsiCo, либо начать революционный интернет-бизнес, как Марк Цукерберг. сделал с Facebook.
«Меня вдохновил ажиотаж вокруг Facebook в 2004 и 2005 годах», — вспоминает он об интенсивном освещении Цукерберга в индийских СМИ того времени. «Я сказал себе – что в то время было очень глупо – что хочу создать свой собственный Facebook. Вот почему я выбрал информатику».
Во время учебы в университете его талант к анализу данных позволил ему получить работу по анализу избирателей в региональной БДП, ныне правящей партии Индии. После непродолжительного пребывания в колледже он вернулся, чтобы получить степень магистра делового администрирования в Национальном учебном институте промышленных инженеров (ныне Индийский институт менеджмента), где он встретил свою жену Харшиту Сингх.
Хотя Найвал пользовался большим уважением в Deloitte и Welspun Textiles и был быстро назначен руководителем отдела технологий электронной коммерции, он никогда не прекращал работу над своими проектами. Он работал весь день, а затем возвращался домой, чтобы работать над такими проектами, как система на основе GPS для оптимизации поставок грузовых автомобилей или сервисная платформа B2B для управления проектами.
Неруолл сказал, что он чувствовал, что не может начать бизнес на постоянной основе, потому что он чувствовал культурное давление и ответственность за переезд своей семьи из арендуемой ими однокомнатной квартиры в собственный дом. Никто не будет давать ипотечный кредит 27-летнему человеку с нестабильным доходом от начинающего бизнеса.
Но однажды Харшита сказал: «Так ты никогда не будешь счастлив», - вспоминает он. «Она сказала: «Меня не волнует мой дом; мы можем остаться и снимать его. Для меня это большое бремя».
В последний месяц своей работы он занял 15 000 долларов, чтобы однажды оплатить свадьбу, а затем начал работать полный рабочий день на рынке услуг B2B, которым управлял в течение года, пока не понял, что он никогда не будет масштабироваться. Так, как он этого хочет.
Биткойн-революция
Вместо этого он надеется заняться «глубокими технологиями», сначала рассмотрев, а затем отказавшись от искусственного интеллекта, поскольку он выходит за рамки его математических способностей. В связи с предстоящим сокращением вдвое в 2016 году Биткойн начал привлекать некоторое внимание средств массовой информации.
Наилвал слышал о Биткойне еще в 2013 году, но сначала отверг его как «своего рода схему Понци». Обнаружив, что оно длилось на большом расстоянии, он решил, что стоит продолжить расследование. Читая этот «красиво написанный» технический документ, он понял:
О, это важно – это следующая революция человечества. "
После своего обращения он очень хотел «приступить к делу» и провел следующие три месяца, конвертируя свадебный кредит в размере 15 000 долларов в биткойны по цене 800 долларов за монету. Оглядываясь назад, он говорит, что это был чрезвычайно рискованный шаг, учитывая его финансовое положение в то время.
«Мой уровень FOMO: если бы я опоздал на год, это было бы то же самое. Если бы у меня было 20 000 долларов, я бы сделал то же самое. Да, я бы потерял все свои деньги, это действительно так для меня. вопрос."
Но как строитель он хотел, чтобы блокчейн был чем-то большим, чем просто платежи, что привело его к достижению полной программируемости Эфириума. «Я чувствую, что это то, чего я хочу», — сказал он.
Наилвал начал работать в этой сфере, основав в 2016 году стартап по оказанию услуг блокчейна под названием Scope Weaver и стал известен как модератор на местных форумах Ethereum. Там он встретил «хардкорного программиста» по имени Джайнти «Джей Ди» Кэнан, который посоветовал ему использовать свой биткойн-резерв в размере 400 000 долларов для инвестирования в свою идею стартапа.
Первоначально Nailwal не был в восторге, но затем Ethereum начал бороться со своей популярностью во время бычьего роста в 2017 году, особенно когда комиссии за транзакции CryptoKitties выросли на 600%, что сделало блокчейн практически непригодным для использования.
Кэнан предложил решить проблемы масштабирования Ethereum, разработав технологию Layer 2 Plasma, предложенную Виталиком Бутериным и Джозефом Пуном в августе того же года, которая поможет перенести транзакции в более быстрые и менее перегруженные сайдчейны. Наилвал согласился, помог собрать начальное финансирование в размере 30 000 долларов США для создания продукта, Анураг Арью присоединился к нему в качестве еще одного соучредителя, и Matic Network официально запустилась в начале 2018 года. Проект начался с запаха промасленных тряпок. По его словам, в целом Matic Network прожила первые два года с финансированием в размере 165 000 долларов.
Matic Network чуть не умерла.
Наблюдая за тем, как бесчисленные проекты собирают миллионы долларов благодаря первичным предложениям монет Vaporware, команда решила не запускать продажу токенов, пока у них не будет продукта.
Они будут глубоко сожалеть об этом решении. Сразу после краха рынка криптовалют в начале 2018 года рынок ICO был сильным в течение нескольких месяцев, но затем начал снижаться по мере того, как взлетно-посадочная полоса становилась короче.
«Мы как бы упустили эту возможность», — сказал он. «После этого было очень, очень больно».
«У нас была огромная возможность собрать 10 миллионов долларов. Мы ушли от нее и не сделали этого. Теперь у нас нет денег на строительство. Я помню, как однажды мне почти пришлось умолять одного из других основателей. проект в Индии на сумму 50 000 долларов, чтобы мы могли работать еще три месяца».
Незадолго до свадьбы Неруолл обратился к китайскому фонду, который, похоже, хотел инвестировать 500 000 долларов в проблемный проект. Он вспоминал, что за два дня до свадьбы его дом был полон гостей, и он радовался, что все будет хорошо.
«Все счастливы, и я рад, что теперь мы получаем 500 000 долларов США [для Matic Network], и внезапно биткойн вырос с 6 000 долларов США до 3 000 долларов США. Тогда фонд просто сказал: «Нет, мы сейчас не инвестируем». потому что мы хотим инвестировать 100 BTC, теперь стоимость равна половине, поэтому мы не инвестируем».
Что еще хуже, казна проекта все еще находится в биткойнах, а ее стоимость также сократилась вдвое.
«Для меня это был очень болезненный опыт, потому что я не должен спекулировать на этих деньгах, это казначейство компании», — сказал он. Это означает, что он должен обналичить их или конвертировать в стабильную валюту.
«Итак, я очень злился на себя, а потом все прошло. На тот момент нас [Матича] было около семи, восьми, десяти человек. Они [присутствовали] и на моей свадьбе, и нам это понравилось, но глубоко вниз, я знал: «Черт, у нас может не быть этой команды в ближайшие два или три месяца».
Binance на самом деле очень старательный
В конце 2018 — начале 2019 года появилась возможность собрать средства посредством первичного обмена на Binance Launchpad. Хотя CFTC считает Binance сборищем ковбоев, которые примут любой старый проездной на автобус в качестве подтверждения «знай своего клиента», Наилвал заявил, что биржа, возможно, была слишком тщательной в своей комплексной проверке.
«Никто не верил, что индийский соучредитель сможет заключить сделку. Было два или три проекта, которые оказались мошенничеством, и все были очень насторожены», — сказал он. В конечном итоге Матич прошел восемь месяцев оценки, прежде чем получил одобрение на получение 5,6 миллиона долларов из лота в 300 долларов от победителя голосования.
«В то время 5 миллионов долларов были очень хорошей цифрой», — сказал Наилвал.
«Если бы Binance сказала: «Вы можете собрать 1,5 миллиона долларов или 1 миллион долларов», мы бы даже согласились с этим, потому что мы боремся за выживание. Но как только мы запустили Binance, дела пошли намного лучше».
Это был поворотный момент для Matic, который пережил рыночный крах, вызванный пандемией, в 2020 году и вырос с менее чем 1000 ежедневных пользователей в конце того же года до 550 000 пользователей в октябре 2021 года, превзойдя Ethereum. Это также изменило объем транзакций Ethereum за год. Рыночная капитализация компании, сменившей название на Polygon, выросла с 87 миллионов долларов в начале 2021 года до почти 19 миллиардов долларов в конце года.
Наилвал сейчас является одним из самых богатых и успешных людей в криптовалютной индустрии. Но он был далек от удовлетворения.
«Нахождение в топ-10 или топ-15 проектов не приносит мне удовлетворения. В глубине души я очень хорошо знаю, что хочу, чтобы Polygon имел такое же влияние, как Ethereum и Bitcoin».
Ждите вторую часть, в которой рассказывается история о том, как Polygon стал одним из ключевых игроков в этой сфере, и о планах Nailwal войти в тройку лучших проектов.