Статья опубликована в ноябре 2017 года. Автор — Том Дин (Ding Lei), соучредитель и генеральный директор String Labs (лаборатория криптографии и распределенных вычислений). String Labs является стратегическим партнером и одним из основателей BCG Boston Consulting Dvolution и EEA Enterprise Ethereum Alliance. Продукты, которые она разработала, включают систему облачных вычислений на блокчейне DFINITY, PHI (децентрализованный коммерческий банкинг) и т. д. В 2019 году Том Дин ушел из команды DFINITY. Эта статья начинается с точки зрения бизнес-мышления блокчейна и указывает на то, что блокчейн, особенно публичные сети, создает ликвидность с нулевой маржой и обеспечивает открытые и прозрачные доверительные отношения и бизнес-правила. В отличие от традиционных финансов, которые делают упор на монополию отношений и максимизацию посреднических интересов, ядром блокчейн-финансов является открытость и экология.

Блокчейн стал одним из самых популярных технических терминов за последние два года, а традиционные отрасли, включая финансовую, стали особенно популярны. Среди них я увидел много распространенных недопониманий и недопониманий в области применения. Сегодня мы поговорим об основных, но меньше об изменениях бизнес-мышления при внедрении блокчейна.

«В конце концов, разве это не просто база данных?»

Общаясь со многими друзьями в традиционных отраслях, я часто слышу очень распространенную, но слишком узкую точку зрения: «Суть блокчейна — это всего лишь технология распределенного реестра. Многие компьютеры используют базу данных, что повышает безопасность и надежность, снижает затраты на эксплуатацию и обслуживание, а также снижает затраты на эксплуатацию и обслуживание». обмен данными между партнерами становится проще, но по сути это все еще ИТ-инструмент».

Имея в виду такое мышление, руководитель компании нанял вице-президента или ИТ-директора, ответственного за инновационные исследования и разработки, чтобы он мог быстро распределять задачи, а ИТ-директор поручил нескольким ИТ-менеджерам быстро создать исследовательскую группу по блокчейну. После нескольких месяцев исследований и разработок и использования большого бюджета компания обнаружила, что эффективность вычислений стала не такой высокой, как раньше, а разработка также столкнулась с различными трудностями. Вскоре руководство начало задаваться вопросом, похоже ли это на тенденцию больших данных в прошлом?

Эта идея инструмента оптимизации, который просто уменьшает размерность блокчейна до центра затрат, опасна и глубоко вводит в заблуждение. Как и трансформация интернет-мышления, речь идет не только о создании веб-сайта и разработке мобильных приложений, но требует от всей компании неоднократного и глубокого переосмысления собственной бизнес-логики и позиционирования перед лицом новых изменений в производственных отношениях.

Точно определить революцию бизнес-парадигмы публичных сетей

Если вы работаете в традиционной отрасли, сначала отложите в сторону знакомые бизнес-процессы, которые запечатлены в вашем сознании, и предположения о том, как в них можно включить блокчейн.

Давайте сначала точно определим новые бизнес-возможности, предоставляемые блокчейном, особенно публичным блокчейном (Public Chain):

1. Прозрачная и заслуживающая доверия бизнес-логика. Это ядро ​​всей технологии блокчейна, то есть вся бизнес-логика в цепочке прозрачна, и бизнес-правила не могут быть изменены.

2. Ключевые отраслевые данные проникают, передаются и пересекают традиционные границы доверия, включая промышленность-промышленность, правительство-промышленность и затем потребитель-промышленность.

3. Нулевые предельные затраты и собственные цифровые сертификаты (инструмент на предъявителя): позволяют чрезвычайно легко создавать все коммерческие активы, постоянно фиксировать их и принадлежать пользователям без какого-либо посредника (самоуверенный).

4. Структура и предельные издержки обмена активами приближаются к нулю. Все активы в цепочке естественным образом могут свободно продаваться (с помощью строящейся децентрализованной биржи), а предельные издержки приближаются к нулю и препятствий нет.

5. Интеграция глобального рынка капитала (валюта, отличная от доллара США, отсутствие зависимости от банков).

6. Построить рынок деривативов с нулевыми предельными издержками.

Обобщить:

• Первые два пункта принесли беспрецедентно новые доверительные отношения в бизнесе – от традиционной сети сотрудничества, основанной на доверительных отношениях между знакомыми, к открытому сотрудничеству, основанному на прозрачных правилах. Это новое бизнес-правило отличается от традиционных, поскольку оно позволяет бизнес-организациям любого размера создать систему правил, которая будет полностью заслуживающей доверия и полностью реализованной, устраняя разрыв в способности крупных и малых организаций завоевывать деловое доверие.

• Последние четыре пункта полностью подрывают базовую структуру традиционного финансового рынка с нулевыми предельными издержками, делая ликвидность практически повсеместной. Новое обращение активов и услуг не всегда должно полагаться на традиционные товары, финансовых посредников и биржи для предоставления новых продуктов.

Давайте подробнее рассмотрим, как эти новые атрибуты отражаются на изменениях в бизнес-мышлении.

От продуктового мышления к экологическому мышлению на основе блокчейна

Традиционное продуктовое мышление фокусируется в основном или даже только на качестве и бренде своей собственной продукции. В мире блокчейн-бизнеса, как традиционного промышленного предприятия, продукты и услуги по-прежнему важны, но появляется новое измерение бизнеса — квазифинансовое и экологическое мышление. Суть финансов заключается в том, чтобы направить капитал туда, где он больше всего необходим, максимизировать ликвидность и предоставить инструменты для управления рисками. Такого рода квазифинансовые изменения иногда являются разрушительными инновациями, поскольку могут разрушить существующую рыночную структуру.

Однако мы хотели бы отметить, что фундаментальное отличие от общих финансов заключается в том, что речь идет также о расширении капитала и ликвидности активов. В основе экологического мышления блокчейна лежат открытые и прозрачные бизнес-правила, в то время как ядром традиционных финансов являются монополия и отношения. посредники. Максимизируйте выгоду.

Если взять в качестве примера традиционных производителей бытовой техники, то с точки зрения продуктового мышления они в основном сосредотачиваются на производстве и прокладке каналов экономически эффективных высококачественных цветных телевизоров, в то время как экологическое финансирование фокусируется на таких вопросах, как: как вложить капитал в высокие -качественная интеллектуальная собственность через блокчейн-контент, как разделить доходы от контента с пользователями, как разделить и связать экономику внимания с пользователями, как позволить вышестоящим и нижестоящим пользователям иметь более глубокое экономическое участие в брендах и т. д.

Общая проблема в приведенных выше примерах заключается в том, что они требуют оцифровки, фрагментации, ликвидности транзакций и перераспределения отношений выгод (например, участия потребителей) многих нематериальных и материальных активов, и это самые большие точки прорыва в публичных блокчейнах.

Основные функции предприятий сместились от прямого предоставления услуг и продуктов к созданию новых правил, участию в открытых правилах и привлечению экологических партнеров.

Только отказавшись от контроля, мы сможем обрести экологию

Конечная прибыль традиционного продуктового мышления приходит от монополии и контроля. Лучше всего это выразил знаменитый инвестор Питер Тиль:

Конкуренция — игра для проигравших, а высшее состояние предприятия — монополия.

Возможно, самая большая разница и самая трудная вещь, которую нужно преодолеть в мышлении блокчейна для традиционных предприятий, включая интернет-компании, — это отказ от контроля. Отказ от контроля, о котором мы говорим, не формальный, это не открытие каких-то кодов и дизайнов на основе связей с общественностью, это не выборочное открытие API Tencent или Facebook, а фундаментальное изменение бизнес-концепций.

Такая открытость распространяется на каждом ключевом узле: от открытия всего исходного кода, планов будущих продуктов, организационных структур команд, создания фондов на базе некоммерческих организаций, открытых дискуссионных групп сообщества, большинства бизнес-стратегий и до деловых отношений между предприятия и другие участники экосистемы.

Эта радикально открытая бизнес-стратегия пугает и даже смешна для большинства традиционных компаний. Я здесь не для того, чтобы просто защищать бизнес-идеал, который просто звучит круто (даже он может подойти не каждому традиционному предприятию), но каждому из наших практиков необходимо глубоко задуматься над таким вопросом, будет ли ваша отрасль завтра совершенно новой платформой или. В Интернете появляется рынок, основанный на такой открытой концепции. Даже если вам кажется, что это совершенно невыгодно, может ли это разрушить структуру отрасли?

Лично у меня есть гипотеза и предсказание, что большинству интернет-компаний и компаний с платформенным мышлением в настоящее время сложно успешно трансформироваться в модель блокчейна. Они могут развернуть некоторые частичные системы блокчейна, сохраняя при этом многие традиционные концепции. Напротив, традиционные маржинальные предприятия, а также предприятия производства и услуг будет легче трансформировать.

Поскольку первые заинтересованы в контроле над платформами, им трудно принять новые модели, которые могут потерять свою контрольную позицию. Это также традиционная отрасль. Хотя она, возможно, и не имеет фундамента эпохи Интернета, она может предоставить большие возможности для модернизации отрасли из поколения в поколение.

Новая плоская открытая цепочка поставок

Управление цепочками поставок является одним из основных звеньев в традиционных отраслях. Однако при применении блокчейна мы не должны ограничивать свое воображение тем, чтобы сделать трехсторонние отношения между традиционными предприятиями-поставщиками-банками более автоматизированными, с более быстрыми условиями оплаты и меньшими затратами.

Более интересное будущее — это переосмысление цепочки поставок в глобальный открытый рынок, рынок, где каждый может участвовать в финансировании и инвестициях. На этом рынке финансовые учреждения не являются основным органом и больше не контролируются ими. Вместо этого в качестве посредников выступают набор децентрализованных протоколов.

Представьте себе, что розничный инвестор в центре Соединенных Штатов имеет сбережения в тысячу долларов. Он больше не вкладывает деньги в американский банк с процентной ставкой 0%, а использует блокчейн для инвестирования в краткосрочную цепочку поставок. инвентаризация литейного завода в Шэньчжэне, Китай. Смарт-контракт на кредит для получения 10% годовых.

Американский инвестор даже не знал, что это за фабрика, поскольку его инвестиции были диверсифицированы по различным активам посредством портфельного смарт-контракта. Однако ее риски хорошо контролируемы и прозрачны. Благодаря проницаемости блокчейна эта группа кредитов имеет в качестве залога чистые активы в цепочке, а использование денег также проверяется децентрализованной бизнес-идентификацией. ограничивается конкретными областями закупок.

Подобные новые структуры цепочек поставок будут возникать в различных формах в различных отраслях. В настоящее время конкуренция превратилась из чистой конкуренции продуктов в конкуренцию между большим количеством правил и экосистем, которая может значительно повысить экономическую эффективность всей экосистемы, открыть конкуренцию капитала и принести пользу производителям, различным инвесторам и конечным потребителям.

Традиционные предприятия могут полностью осознать ключевые этапы этих новых форм открытых цепочек поставок и активно взять на себя роль экологических строителей, пропагандистов правил или евангелистов.

Краткосрочная точка прорыва: глубокие коммерческие активы и активы с длинным хвостом, внедренные в публичные сети (B2B2C)

Среди множества текущих приложений блокчейна есть множество сценариев применения, которые выглядят очень интересно, но большинство из них более популярны, чем другие. Причина в том, что сегодняшняя инфраструктура блокчейна все еще относительно отстала и ей не хватает, включая чрезвычайно низкую производительность, очень сложную для использования пользователями, отсутствие стабильной расчетной валюты и только цифровых токенов и т. д., что приводит к тому, что большинство проектов оказываются на стадии демо. . После бурного освещения в СМИ, лишь немногие из них приземлились.

Многие отличные команды создают различные технические решения для решения этих фундаментальных проблем. Но прежде чем эти планы появятся и будут полностью реализованы, я думаю, что самым интересным прорывом в мире блокчейна может стать модель B2B2C с ликвидностью в качестве темы.

Что такое B2B2C? Большой объем коммерческой ценности, особенно той, которая изначально была скрыта глубоко в отрасли и недоступна для общественности, будет выпущена через цифровые активы и рынки в публичном блокчейне.

Этими интересными, но ранее недоступными активами могут быть солнечная энергия, кредиты в цепочке поставок, подробные бизнес-данные о пользователях, прайм-тайм на телевидении и т. д., то есть розничная торговля, фрагментированные активы B2B. Это также может быть торговая пара, которая традиционно не используется для торговли, или конкретная торговая пара, например, обмен вклада конкретной организации на экспертное время, обратный аукцион медицинских услуг, точки выбросов углекислого газа и т. д.

Автор: Том Дин

Верстка: Екатерина

IC-контент, который вам важен

Технологический прогресс | Информация о проекте Глобальные события |

Собирайте и следите за IC Binance Channel

Отвечайте на вопросы в любое время