Двенадцатое сжигание BNB | Главные события квартала и обзор работы за три года от Чанпена Чжао (CZ)

В рамках 12-го квартального сжигания BNB (апрель – июнь 2020 года) Binance сожгла 3 477 388 BNB, что эквивалентно сумме в 60,5 млн. долларов США в токенах. Генеральный директор Binance Чанпен Чжао CZ рассказывает о главных событиях в истории Binance за последние несколько лет.

Дорогие участники сообщества Binance! 

В рамках 12-го квартального сжигания BNB Binance было уничтожено 3,477,388 BNB. Это сжигание охватило всю торговую активность в экосистеме Binance, включая спотовую биржу, маржинальную платформу, фьючерсы, все подразделения Binance и наших партнеров в экосистеме, использующих BNB. Из обращения были выведены BNB на сумму около 60,5 млн. долларов США.Это – крупнейшее в истории сжигание BNB по количеству токенов и фиата. Информация о транзакциях доступна здесь: [Ссылка 1 | Ссылка 2] и сжигание.

Я хотел бы воспользоваться этим поводом, чтобы поделиться своими мыслями и рассказать о наших достижениях. А в связи с трехлетием Binance также рассказать о важнейших событиях в истории Binance.

12-е квартальное сжигание представляет бизнес-активность второго квартала 2020 года. За этот период:

• Binance Futures сохранила за собой статус лидера в области криптовалютных фьючерсов. Количество бессрочных контрактов на платформе увеличилось с 24 до 32. На платформе появились Квартальные фьючерсные контракты; в настоящее время доступно два таких контракта.

• Запущена платформа  Binance Options. В данный момент на ней доступны BTC, ETH и XRP.

• Запущены токены Binance с кредитным плечом, позволившие решить существующие проблемы других токенов с кредитным плечом.

• Мы активно работали над расширением наших крипто-фиатных каналов. На спотовой бирже Binance теперь доступно 30 крипто-фиатных пар. На платформе Binance P2P поддерживается 31 локальная валюта. 

• До окончания квартала мы начали поддерживать прямую покупку криптовалюты на Binance с помощью кредитных карт для более чем 180 стран.

• BUSD в настоящее время входит в пятерку крупнейших стейблкоинов в мире. Всего было выпущено токенов на сумму более 1 миллиарда долларов США, а рыночная капитализация достигла 200 миллионов долларов.

• Мы начали квартал с приобретения CoinMarketCap, главного в мире криптовалютного сайта. С тех пор совместно командой CMC мы провели ряд итераций продукта, одновременно поддерживая независимые начинания. 

• Мы завершили квартал приобретением Swipe – платформы крипто-дебетовых карт, с которой сотрудничали в рамках совместного запуска Binance Card, карты позволяющей пользователям Binance использовать и тратить криптовалюту в любой точке мира.

• Мы реализовали две крупные инвестиции, ознаменовав таким образом свою экспансию на новые рынки и в новые области. Мы инвестировали в первую регулируемую криптобиржу Tokocrypto из Индонезии, созданную на базе Binance Cloud, а также объединили усилия с онлайн-агентством путешествий, работающими с крипто, благодаря слиянию TravelbyBit и Travala.  

• Мы продолжили расширять использование криптовалютных технологий, заключив партнерские соглашения с такими лидерами отрасли, как Brave Browser, BitPay и Bittorrent. 

• Запущен Binance Pool – наш собственный майнинг-пул, предлагающий одни из лучших на рынке тарифов. Он сразу вошел в топ-10 майнинг-пулов мира, заняв шестое место.

• Мы продолжили расширять использование криптовалютных технологий, заключив партнерские соглашения с такими лидерами отрасли, как Brave Browser, BitPay и Bittorrent.

• В рамках инициативы Binance Charity «Crypto Against COVID» нам удалось собрать пожертвования в размере около 4 миллионов долларов США. На эти средства мы оказали помощь более чем 20 странам.

Три года

В дни, когда Binance отмечает свою третью годовщину, я не могу скрыть гордость не столько за наши достижения, сколько за то, как усердно работала все это время команда для преодоления множества проблем. Для многих усилия нашей команды остаются незамеченными, но мы проходим настоящие испытания, чтобы потом выдавать свою работу за «везение».

Ценности обедают стратегией (Values Eat Strategy for Dinner)

Говорят, что культуре подают стратегию на завтрак. Я согласен с этим. Однако культура Binance очень разнообразна. Некоторые из ключевых «стратегических» решений принимались не нами или не мной, по крайней мере, не так, как вы себе это представляете. Многие «стратегии» строятся на том, как мы должны действовать в нестандартных ситуациях. Опираясь на наши главные ценности, мы принимаем сложные решения, определяем, что действительно важно, а от чего можно отказаться. Иногда это может послужить причиной для отказа от 40 % денежных средств и переезда в другой город. Во все времена, хорошие и плохие, мы сохраняем верность нашей главной ценности – защите пользователей.

Позвольте я представлю вам нашу короткую историю – квартал за кварталом.

ICO

Три года назад мы провели успешное ICO, в рамках которого за 2 недели удалось собрать 15 миллионов долларов США в криптовалюте. Об этом я писал в предыдущей статье «Binance.com – опыт ICO». Каждый в нашей команде работал по 22 часа в сутки. Чаще всего мы говорили друг другу такую фразу: «Эй, парень, тебе бы поспать». Ответ, как правило, был следующим: «Я в порядке. Работаю над исправлением такой-то ошибки и почти закончил». Мы прилагали максимум усилий. 

Не обошлось и без потерь. У одного из ключевых сотрудников команды возникла глазная инфекция, которая развилась в хроническое раздражение. С тех пор он вынужден постоянно использовать капли для глаз. У меня возникла небольшая проблема со спиной, которая потребовала в этом году хирургического вмешательства. Нам пришлось преодолеть множество проблем и трудностей. 

С другой стороны, такие «боевые условия» действительно объединили команду, которая и сегодня продолжает работать. Binance, действительно, отличается очень сплоченной командой.

Удаленная работа

Примерно два года и девять месяцев назад команда Binance перешла на работу из дома, частично по обстоятельствам, частично – по желанию. Тогда это казалось большой проблемой, мы не ожидали, что через два с половиной года весь мир будет вынужден перейти на удаленную работу. То, что казалось недостатком, превратилось в преимущество. Мы успели адаптироваться раньше других. Мы также использовали так называемые «офисы Starbucks», то есть собирались группами в кафе и работали таким образом в течение длительного времени. Многие члены нашей команды довольны «кочевым» образом жизни, потому что могут работать и одновременно путешествовать по всему миру. 

Делай то, что правильно, а не то, что легко

Китай запретил криптобиржи в сентябре 2017 года, менее чем через два месяца после нашего запуска. Одновременно Китай попросил все ICO-проекты вернуть средства инвесторам. Это означало, что, если мы хотим продолжать работать, команда должна переехать в другое место. «Запрет» ICO повлек за собой падение цен большинства токенов. Из-за этого многие проекты не смогли вернуть инвесторам средства в полном объеме. Пользователи были в недоумении. В то же время Binance способствовала проведению четырех ICO на платформе. 

Мы провели расчеты: покрытие разницы и выплата компенсации нашим пользователям обошлись бы нам примерно в 6 миллионов долларов. Собрав 15 миллионов долларов двумя месяцами ранее, мы еще не получили прибыль. (В первый месяц мы не взимали комиссию, а объемы торгов по-прежнему были низкими. Тогда мы были совсем маленькой новой биржей). Стоит ли говорить, что нам нужны были деньги для перевода всей команды в другую страну? 

Мы единогласно решили потратить 6 миллионов долларов на компенсацию пользователям. Изначально команда обсуждала это без меня. Я был в дороге. Помню, как мне позвонили пока я был в поезде, объяснили всю ситуацию, а я просто сказал «да». Телефонный разговор длился менее 10 минут. Мы придерживались нашего основного принципа: делай правильные вещи и ставь интересы пользователей на первое место. Делать правильные вещи не так просто.

На сегодняшний день это самые большие расходы Binance в процентном соотношении. Тогда мы потратили примерно 40 % средств, которые у нас были. Мы решили защитить пользователей и показали, как много готовы сделать, чтобы обеспечить качественный сервис. Я помню, сколько положительных отзывов вызвало наше решение. Как раз в это трудное время к нам и начали приходить пользователи, что помогло нам получить приличную прибыль уже в следующем месяце. 

Я часто замечаю, как что-то, на первый взгляд отрицательное, может оказаться положительным в перспективе, если вы делаете правильные вещи.

ATH для Биткоина, BNB и Binance

Еще через три месяца, 17 декабря 2017 года, Биткоин достиг своего исторического максимума (ATH). Объем торговли на Binance также достиг исторического максимума, составив 11 миллиардов долларов США в криптовалюте. В тот же день Binance стала крупнейшей в мире криптобиржей по объему торгов. Вскоре максимума достиг и BNB: около 24 долларов за монету. Все шло гладко.

Телеканал Bloomberg пригласил меня на прямой эфир в Токио. Это было мое первое появление на телевидении. И у меня даже не было пиджака, потому что я путешествую налегке. Кроме того, я также хотел показать логотип Binance, поэтому пошел на Bloomberg TV в худи Binance. Это не планировалось: у меня действительно не было большого выбора. Так произошло первое публичное появление теперь уже знаменитого худи Binance.

Через несколько недель статья обо мне вышла в Forbes; совершенно неожиданно для себя я попал на обложку (6 февраля 2018 года). А ведь я даже не был богатейшим представителем криптоиндустрии. В январе 2018 года Forbes пригласил меня в свою студию в Гонконге, чтобы сделать несколько фото. Опять же, я путешествовал налегке, без пиджака, так что мне пришлось фотографироваться в худи Binance. Теперь, по прошествии времени, думаю, что именно это худи и выделило меня на фоне остальных мужчин в строгих костюмах на обложке Forbes. Статья Forbes помогла Binance охватить новую аудиторию, которая только начинала понимать потенциал криптовалюты и блокчейна. Через две недели я отправился на встречу в Тайване, где присутствовало большое количество регуляторов; мероприятие было организовано конгрессменом Джейсоном Сюй. Джейсон подготовил для каждого копию обложки Forbes, и мне не пришлось объяснять, кто я такой или что такое Binance. Все участники встречи были открыты для сотрудничества и отнеслись ко мне уважительно.

Правовая неопределенность в 2018 году

Хорошие дни не могут длиться вечно. 

В конце марта 2018 года в известной японской газете была опубликована статья о том, что Binance получила предупреждение от FSA (местного регулятора). Мы проверили все почтовые ящики, электронную почту, но не нашли предупреждения и назвали эту новость фейком (FUD). Однако через два дня в пятницу в 8 утра по азиатскому времени я получил электронное письмо. Вместе с командой мы поняли, что это не пранк, и в течение часа я написал об этом в Твиттере. Именно это и есть сохранение прозрачности по отношению к пользователям.

Прозрачность помогает. Bloomberg пригласили меня еще на одно интервью, в ходе которого я упомянул, что у нас есть планы поехать на Мальту, которую я ранее посещал в январе и феврале. Bloomberg опубликовал статью около полудня по азиатскому времени. В 16:00 по азиатскому времени (08:00 в Европе) премьер-министр Мальты проснулся и, вероятно, увидев статью Bloomberg, написал в Твиттере «Добро пожаловать на Мальту @Binance...» Думаю, это был первый премьер-министр какой-либо страны, публично поприветствовавший компанию из блокчейн-сферы, пусть даже и в Твиттере. Все эти события происходили сами собой. Ничего подобного мы заранее не планировали.

Сегодня я понимаю, что тогда, два года назад, регулирование блокчейна во многих странах было крайне неопределенным, а правовые нормы некоторых государств оказывали негативное влияние на развитие сферы криптовалют. Сегодня общие настроения становятся более положительными. Теперь уже центральные банки конкурируют за выпуск цифровых валют (CBDC). За два года многое изменилось. Осознание того, что мы внесли пусть даже небольшой вклад в эти позитивные изменения, заставляет нас делать еще больше для изменения индустрии в ближайшие несколько лет.

Зимнее путешествие по миру

Все знали, что происходило ранее, и видели нашу прозрачность, поэтому многие люди начали предлагать свою помощь. Один «крипто-друг», с которым я встречался всего несколько раз, открыл для нас Бермуды. В апреле 2018 года мы прилетели туда на встречу с премьером Дэвидом Бертом. Наши партнеры проявили огромное гостеприимство и отправили кортеж премьер-министра, чтобы забрать нас из аэропорта. Водитель был в пиджаке, шортах и гольфах, что мне показало достаточно интересным. Вскоре я узнал, что на Бермудах это официальная форма одежды. В знак уважения к местной культуре я вместе с помощником премьера пошел и купил себе такой комплект одежды, а на следующий день появился на официальной церемонии в шортах и гольфах. Все похвалили меня за то, что я был одет в соответствии с местными обычаями. Однако, к моему удивлению, все остальные были в длинных брюках. Этот снимок стал вирусным в социальных сетях – хотел бы я иметь побольше таких фотографий!

Если вы следили за всеми перемещениями, о которых я упомянул, то, скорее всего, поняли, что я имею в виду под «кочевым» образом жизни. Мы стали больше путешествовать, чтобы распространять принятие криптовалюты по всему миру. 

Еще один друг познакомил нас с некоторыми главами государств Африки, поэтому мы посетили Того, Эфиопию, Уганду, Кению и другие места, которые я не буду называть из соображений конфиденциальности. 

Я говорил про зиму? Я имею в виду криптозиму. Во время криптозимы мы потратили много времени, обучая сообщество и добиваясь благоприятного регулирования криптовалют по всему миру. Мы просто продолжали продвигать свои идеи.

Жажда скорости

Криптозима продолжалась до конца 2018 года, а цена Биткоина упала на 85 % от исторического максимума. В то время как многие говорили «Биткоин умер», я настойчиво просил команду повысить производительность нашей платформы. Сможем ли мы справиться с десятикратным или стократным ростом объема? Я не боялся «смерти Биткоина». Я боялся, что мы не сможем справиться с нагрузкой, когда Биткоин вырастет в цене еще в 10 раз. С точки зрения системы, у нас быстро адаптирующийся движок, но некоторые компоненты могли бы дать сбой, если бы в 2018 году Биткоин серьезно вырос. Кроме того, у нас была лишь небольшая служба поддержки. Мы расширяли технические возможности, но увеличение численности персонала при этом – довольно медленный процесс.

По сути, нам повезло: криптозима 2018 года позволила сделать перерыв и дала возможность наверстать упущенное. В тот момент мы уже работали на пределе, учитывая стремительный рост и превращение в крупнейшую криптовалютную биржу мира всего за 6 месяцев. И поскольку решение технических проблем и обновление систем – времязатратный процесс, нам требовался перерыв. В 2018 году мы начали полностью переписывать всю систему и закончили только через два года. Мы также приступили к реализации ключевых проектов, таких как Binance Chain, на их развертывание ушло более 10 месяцев.

2019

Многие проекты, которые мы стали готовить в 2018 году, были запущены уже в 2019 г. 

Мы начали год с IEO BitTorrent на Binance Launchpad, в то время цена Биткоина была очень низкой. Честно говоря, мы не ожидали, что IEO окажут такое влияние на всю отрасль. Мы подумали, что сбор средств на блокчейне – это, что называется, killerapp (убийственное приложение), и решили запустить платформу для блокчейн-проектов со всего мира.

Помимо этого в 2019 году мы развернули долгожданную децентрализованную биржу (DEX) на базе Binance Chain, а также запустили маржинальную и фьючерсную торговлю. Быстрое развитие этих крупных проектов мы наблюдали сразу после запуска.

То, что нас не убивает, делает нас сильнее

В мае 2019 года мы потеряли 42 миллиона долларов из-за крупного взлома. Binance покрыла все расходы за счет страхового фонда SAFU, ни один пользователь не понес убытки. Это был мучительный опыт, но, как говорится, нет худа без добра. Этот опыт подтолкнул нас к усилению систем безопасности и сделал платформу более защищенной, чем раньше.

После недели чертовски тяжелой работы мы возобновили ввод и вывод средств. К своему удивлению мы увидели, что люди переводят на платформу больше средств, чем выводят. И по сей день мы очень благодарны поддержке нашего сплоченного сообщества.

В оставшуюся часть 2019 года мы наблюдали за стремительным ростом наших продуктов. Маржинальная платформа выросла и заняла значительную долю наших торговых объемов, что позволило нам запустить продукты депозитов.

Платформа Binance Futures продемонстрировала быстрый рост, менее чем за 6 месяцев став одной из крупнейших фьючерсных платформ на рынке.

2020

2020 год... Думаю, вы согласитесь с тем, он оказался странным. Для меня этот год начался с сильных болей в спине, поэтому мне пришлось отменить многие поездки и конференции. В январе я решил сделать операцию. Еще до моей выписки из больницы COVID-19 стал причиной многих смертей в Китае и во всем мире. Мы немедленно запустили благотворительный проект, чтобы помогать любым доступным нам способом. Учитывая срочность ситуации, важно было быстро доставить маски и средства индивидуальной защиты нуждающимся людям. Мы собрали 4 миллиона долларов в виде пожертвований. Фонд Binance Charity использовал полученные средства для отправки более 1 миллиона масок и средств индивидуальной защиты в более чем 20 стран. 

В этом странном водовороте событий, когда произошло значительное количественное смягчение от ФРС, когда состоялся халвинг Биткоина и когда эпидемия COVID-19 пошатнула большую часть традиционной экономики, увеличив процент безработных, мы все равно наблюдали активный рост числа пользователей и увеличение объема торгов.

А учитывая, что последние два с половиной года мы и так работали удаленно, нам не пришлось существенно менять рабочий процесс. Мы продолжили разрабатывать новые функции и проводить плановые обновления. В первом квартале 2020 года нам удалось достичь рекордного объема сжигания BNB, а во втором квартале мы вновь побили этот рекорд.

Вот некоторые цифры, которые наглядно демонстрируют наше развитие, особенно за третий год работы:

• На спотовой бирже доступно 218 токенов и 616 торговых пар. В прошлом году было доступно 160 токенов в 523 торговые пары.

• В самом начале третьего года запущена маржинальная торговля. Сейчас на платформе доступно 40 токенов и 87 торговых пар для режима изолированной маржи, а также 29 токенов и 65 торговых пар для режима кросс-маржи.

• Мы предлагаем продукты Binance Savings для 30 токенов. На Binance Staking доступно  23 токена.

• В сентябре прошлого года была запущена платформа Binance Futures. На данный момент доступно 32 бессрочных контракта, а также 2 квартальных фьючерсных контрактах Binance Quarterly.  

• Согласно нашим последним подсчетам, есть как минимум 112 вариантов использования BNB и 72 варианта использования BUSD – нашего стейблкоина, обеспеченного долларами, который был запущен в сентябре прошлого года.

• На Binance Chain размещены 189 токенов BEP2. На Binance DEX доступны 132 торговые пары.

• Мы увеличили количество ангелов Binance. Теперь их более 200 во всех странах мира по сравнению с 108 в прошлом году.

• Количество подписчиков Binance в группах и на страницах в Twitter, Telegram, Facebook, Instagram и YouTube увеличилось с 1 465 000 на начало третьего года нашей деятельности до более чем 2 454 000 на сегодняшний день.

Представленная ниже инфографика демонстрирует наш рост в текущем году. Экосистема Binance год назад:

Экосистема Binance сегодня:

Мысли о будущем

Чаще всего мне задают следующий вопрос: «Какой будет цена у BNB?» Но я уже говорил: у меня нет хрустального шара. И в основе нашего успеха отнюдь не способность предсказывать будущее. Все, чего мы достигли, – результат тяжелой командной работы.

Я лично думаю, что будущее в краткосрочной перспективе очень нестабильно. Количественное смягчение ведет к тому, что у людей отбирается огромный объем богатства и перераспределяется среди нескольких заранее определенных групп. Учитывая количество напечатанного фиата, валюты – по сравнению с твердыми активами – продолжат обесцениваться. Что касается криптовалют с ограниченным предложением, то вы знаете о цене и будущих событиях ничуть не меньше, чем я. Почему цена Биткоина не имеет обратной корреляции с фондовыми рынками? Я написал специальную статью об этом. 

Binance продолжит развитие.

• Мы добавляем в наши продукты новые функции, например, поставочные и бессрочные фьючерсы

• Мы упрощаем работу пользователей в приложениях

• Мы добавляем фиатные шлюзы

• Мы работаем с несколькими регулирующими органами по всему миру, чтобы ускорить внедрение криптовалют

• Мы отправляем еще больше масок и средств индивидуальной защиты в больницы по всему миру

• Мы добавляем новые языки для наших продуктов и службы поддержки

• Мы инвестируем в проекты по созданию экосистемы

• Мы создаем больше способов использования криптовалюты

• И многое, многое другое...

В эти нестабильные времена я уверен в будущем криптовалюты больше, чем когда-либо.

Разрешите воспользоваться этой возможностью, чтобы поблагодарить вас всех за многолетнюю поддержку. Надеюсь, у вас все хорошо. Пожалуйста, будьте здоровы и оставайтесь в безопасности!

 -  Чанпен Чжао (CZ) и команда Binance