„Data interviului: 19 aprilie 2023”

1. Vă puteți prezenta pe scurt

Bună ziua tuturor, sunt Vincent, partener al AC Capital, sunt responsabil în principal pentru cercetarea investițiilor și afacerile de incubație. M-am alăturat cercului valutar în 2015. Înainte de a mă alătura cercului valutar, am ajutat în principal ASX să contacteze companiile chineze pentru a se lista în Australia. Când am intrat prima dată în contact cu cercul valutar, am început să fac OTC din cauza muncii.Am intrat în contact cu multe balene timpurii din cercul valutar și cu multe cereri de plăți transfrontaliere folosind BTC ca mediu. Mai târziu, a fost și o coincidență din cauza muncii.Am călătorit aproape în toată Asia de Sud-Est, inclusiv Filipine, Malaezia, Vietnam, Thailanda și alte locuri.Am intrat în contact cu cercul monedei locale și industrii conexe precum industria financiară. și comerțul internațional. Am ajutat, de asemenea, unele ICO-uri la acel moment. Partea de proiect oferă consultanță cu privire la stabilirea mărcilor de marketing în străinătate. În 2019, am fost partener de operare al BVNEX, un schimb valutar legal din Vietnam. Am fost relativ devreme expus la cercul valutar vietnamez la acel moment și am devenit martor la dezvoltarea AXIE și C98, care vor fi pilonii de bază. a cercului valutar vietnamez în viitor. Am stat doi ani în China în 2020 și am avut, de asemenea, mai mult timp pentru a contacta colegii locali și a participa la planificarea timpurie a unor proiecte. M-am alăturat AC Capital în 2021 și sunt acolo de atunci.

AC Capital: cea mai importantă companie de investiții din Asia care se concentrează pe blockchain și tehnologie financiară, angajată să descopere unicorni în industria Web3.0 și blockchain. În 2022, AC Capital a strâns 20 de milioane de dolari pentru al doilea fond criptografic. Fondul se va concentra pe proiecte Web3 aflate în stadiu incipient în domenii precum infrastructura, GameFi, NFT și Metaverse. Există peste 200 de parteneri strategici și comunitari la nivel mondial, iar portofoliul de investiții activ include cel puțin 50 de proiecte și protocoale de start-up, care acoperă Web3, NFT, SocialFi, GameFi, Metaverse și multe alte piese.

2. Poți spune cum ai ajuns în industrie?

În primele mele zile, ajutam o listă de companii finanțate de chinezi la Bursa de Valori din Australia. La acel moment, ASX-ul dorea să atragă companiile chineze pentru a lista și extinde piața chineză. Dar situația reală este că companiile chineze doresc să strângă fonduri sau să obțină subvenții pentru listarea în străinătate prin fonduri de capital sau politici locale. După ce aceste companii au devenit publice, au cauzat pierderi uriașe investitorilor locali.

Prin urmare, începând cu 2016, ASX a introdus politici de restricționare a cotării acestor companii chineze. Costul de listare în Australia este mai mare decât cel al Nasdaq, așa că această parte a afacerii s-a oprit în mod natural. Dar în acest proces, am acumulat o mulțime de resurse de clienți cu valoare netă înaltă. Mulți dintre acești oameni au devenit clienții mei de avere și i-am ajutat să își gestioneze birourile de familie. Șefii care sunt noi în Australia au multe nevoi Ei doresc să-și transfere banii din alte locuri în Australia sau alte locuri pentru a investi sau a începe noi afaceri. Îi ajutăm cu consultații și își atinge obiectivele. Mi s-a făcut cunoștință cu Bitcoin din cauza cererii acestor clienți. Mulți dintre ei au cerințe ridicate pentru confidențialitate, așa că Bitcoin a devenit un canal pentru bunurile lor personale pentru a merge în Australia.

Până în 2019, am început să lucrez cu un schimb în cloud. A achiziționat o bursă în Vietnam și s-a angajat în principal în afaceri de tranzacționare valutară în Vietnam. Bursele locale din Vietnam la acea vreme, cum ar fi VCC, Coinhe etc., deschise de Kyber Network, gameplay-ul acestor schimburi era foarte asemănător cu cel din era Bittrex și, practic, existau doar câteva opțiuni de tranzacționare cu valută. Cu toate acestea, pe măsură ce industria evoluează, aceste schimburi sunt eliminate treptat de piață deoarece operațiunile lor sunt prea simple și funcțiile lor sunt unice. Pe de o parte, desfășurăm și afaceri în monedă legală vietnameză pentru a ajuta investitorii străini să se ocupe de problemele de depozit și retragere. În același timp, vom aduce în Vietnam metodele operaționale ale schimburilor chineze, cum ar fi IEO și Earn, aducând câteva mici șocuri chinezești comunității cripto locale. Am devenit odată primele trei burse din Vietnam, cu un vârf de 150.000 de utilizatori activi de tranzacționare. Când am fost în Ho Chi Minh City, Vietnam, am experimentat ascensiunea multor proiecte vietnameze, inclusiv echipa Axie Infinity, Coin98 și Coin68 (incubatorul Ancient8, media vietnameză + VC) etc. La acel moment, Axie era aproape într-o situație disperată și chiar și-a detașat oameni din echipa noastră locală de promovare pentru a face promovarea la sol. Am ajutat chiar și la organizarea de evenimente oficiale pentru moneda Dash și l-am ajutat pe Jiho lui Axie să prezinte investitori chinezi la eveniment.

Un alt proiect este C98 Cel mai devreme, au fost de fapt o companie media vietnameză care își conducea propriul blog de cercetare cripto. La acea vreme, ei puteau primi drepturi de autor de 1.000 U pentru un raport de cercetare, care era considerat de top în Vietnam. Mai târziu, fondatorul lor, Thanh Le, a început să facă Super App, care a devenit mai târziu portofelul C98. Am avut norocul să fiu unul dintre primii utilizatori de Testflight. Privind în urmă acum, mi se pare de fapt un pic suprarealist.

Când a izbucnit epidemia în 2020, afacerile tuturor firmelor vietnameze locale care se bazau pe promovarea offline s-au redus rapid, așa că echipa mea de la acea vreme s-a concentrat mai mult pe incubarea timpurie a proiectelor. Am menținut întotdeauna o atitudine de a ține pasul cu vremurile, chiar și puțin înaintea vremurilor. Incubam proiecte DeFi cu mult înainte de DeFi Summer (încă se numea Open Finance la acea vreme), inclusiv OTC on-chain (Uniswap nu a apărut încă în acel moment) și pool-uri de mitraliere. Am lansat și primul produs GameFi în vara DeFi. În acel moment, nici nu ne-am gândit să-l numim GameFi. Ne-am gândit mult timp la el și l-am numit Yield Game. În procesul de mers și lucru în acest fel, avem o înțelegere profundă a funcționării, comunității și logicii de gestionare a valorii de piață a pieței Defi. Dar știi, uneori, timpul este totul. Succesul sau eșecul multor proiecte nu se datorează faptului că funcționarea produsului nu este la locul său, ci pentru că sincronizarea nu este de partea ta. Dacă proiectul dvs. apare într-un moment care este cu adevărat potrivit pentru acesta, iar recunoașterea pieței și lichiditatea dvs. sunt în vigoare, atunci proiectul dvs. va avea succes. În caz contrar, s-ar putea să fii copleșit de inundație. Aceasta este ceea ce am experimentat atunci, dar nu am niciun regret dacă nu ar exista încercări timpurii, nu ar mai exista o experiență ulterioară.

În prima jumătate a anului 2021, m-am alăturat AC Capital. Înainte de aceasta, am participat la un proiect foarte important, care a fost construirea unei platforme NFT pentru un schimb lider. Am depus mult efort în construirea timpurie a acestei platforme, inclusiv introducerea IP și chiar am proiectat versiunea sa on-chain, oferind strategii gratuite de joc colaborativ în lanț și în afara lanțului. Cu toate acestea, din cauza relațiilor interpersonale complexe și a relațiilor de interese ale organizațiilor mari, multe planuri nu au fost implementate fără probleme. Cu toate acestea, aceasta a devenit și o oportunitate pentru mine să mă alătur AC. După ce m-am alăturat AC Capital, am oferit în continuare strategii și asistență în mod activ companiilor și proiectelor în care am investit, iar unele dintre ele au avut relativ succes.

Conținut de bază: Am avut odată experiența de a ajuta companiile chineze să devină publice pe ASX În 2019, am început să cooperez cu o bursă în cloud și am achiziționat o bursă în Vietnam pentru a ajuta investitorii străini să gestioneze problemele de depozit și retragere. , I Stilul operațional al schimburilor chineze este adus în Vietnam. Când a izbucnit epidemia în 2020, ne-am concentrat energia pe incubarea proiectelor DeFi și a produselor GameFi, dar din cauza lipsei de timp, multe proiecte nu au reușit. În prima jumătate a anului 2021, m-am alăturat AC Capital și am oferit în mod activ strategii și asistență companiilor și proiectelor investite, dintre care unele au obținut rezultate relativ de succes.

3. Poți împărtăși câteva dintre experiențele tale mai de neuitat?

Voi fi sincer, nu am avut experiențe extreme de când m-am alăturat spațiului criptomonedei. Dar în domeniul financiar tradițional, o întreprindere de stat a devenit publică odată și mi-au încredințat să îi ajut să solicite o licență financiară australiană. Costul și volumul de muncă inițial au fost uriașe. Pentru că sunt întreprinderi de stat, aleg să le cred. Dar eram prea tânăr la acea vreme și nu mă așteptam ca întreprinderile de stat să poată fugi, lăsându-mă cu o datorie de aproape 10 milioane de yuani. De atunci am avut o neîncredere puternică în instituțiile centralizate, în special în instituțiile care par a fi susținute de stat.

Cea mai distractivă experiență a fost în proiectul Axie. Pe atunci aveau doar o pistă de două luni, iar Animoca încă nu investise. I-am ajutat să-și promoveze echipele și să găsească oameni care să participe la prelegeri, ceea ce poate fi considerat ca ajutându-i să depășească dificultățile. Dar din acest motiv, când am avut ocazia să o votez pe Axie, nu am votat cunoștințele personale m-au făcut să cred că ei sunt o echipă de bază. Așa că, uneori, oamenii care fac bani în cercul monedei sunt într-adevăr IQ50. Oportunitățile sunt oferite celor care sunt pregătiți, dar în cele din urmă, cei care nu sunt pregătiți sunt favorizați. O situație similară a avut loc și în cazul proiectului C98. Când au ridicat runda strategică, am luat doar 5.000 de cote. Amintirile acestor experiențe sunt cu adevărat hilare.

Conținut de bază: Nu am o experiență extremă în domeniul criptomonedei, dar am întâlnit odată o întreprindere de stat care fugea în domeniul financiar tradițional și avea datorii de peste 10 milioane. În proiectele Axie și C98, am experimentat și situații în care s-au oferit oportunități celor care erau pregătiți, dar în cele din urmă i-au favorizat pe cei care nu erau pregătiți. Aceste experiențe sunt profund emoționante.

4. Ne puteți spune despre strategia de investiții a AC Capital?

Strategia noastră de investiții se bazează pe mai multe cunoștințe de bază: Esența Web3 este de a face active Succesul sau eșecul unui proiect constă în lichiditatea activelor sale principale . Există doar două tipuri de participanți la Web3, unul este similar cu investitorii în datorii (care câștigă dobândă), iar celălalt este similar cu investitorii în acțiuni (care câștigă). Dar indiferent care, natura acestei piețe este condusă de emoții și narațiuni. Într-un fel, toate piesele, produsele și tehnologiile pot fi privite ca un fel de ghidare narativă sau emoțională. În cele din urmă, jucătorul puternic de pe această piață nu este un gigant de afaceri precum o companie de tehnologie, ci un lider religios cu valoare incontestabilă. . (Nu ați întreba biserica în Evul Mediu dacă indulgențele erau reduse la 20%). Dacă folosiți această gândire pentru a înțelege Bitcoin și Ethereum, totul va funcționa. Într-un fel, noi cei de la AC nu prețuim atât de mult pista. Aceasta este filosofia noastră de macro-investiții.

Pe baza acestui concept, AC se concentrează în principal pe proiecte de intervenție timpurie și pe investiții în echipe aflate în stadiu incipient. Privind la echipă, nu ne pasă prea mult dacă echipa are un CV excelent. Ne preocupă mai mult dacă această echipă are suficiente capacități de livrare a produselor. Așa-numitul „destul” înseamnă a oferi doar suficient pentru ca piața să înțeleagă și să accepte povestea pe care o spun. Prin urmare, al doilea lucru pe care îl prețuim la o echipă este dacă sunt buni „lideri și misionari” și dacă au capacitatea de a ridica brațele și de a răspunde echipei precum eroii din Wagangzhai. Un dezvoltator care nu predică nu este un bun proprietar de proiect. În cele din urmă, este dacă partea de proiect are un concept de valoare de piață. În final, succesul unui proiect este determinat de active. Indiferent cât de bine ai spune povestea fundamentală în stadiul incipient, dacă nu știi cum să joci cu valoarea de piață și nu ai conceptul de mentalitate de piață secundară, s-ar putea să ajungi cu un „Super Mario” în performanța pieței. Desigur, echipa nu poate fi perfectă, iar neajunsurile le vom consolida prin propria intervenție. Acest lucru poate reflecta, de asemenea, valoarea noastră ca organizație. La urma urmei, putem privi partea de proiect din perspectiva părții de proiect și, de asemenea, pot ajuta partea de proiect din perspectiva părții de proiect.

Din perspectiva pistei, avem două direcții principale. Una este pe mobil. Credem că produsele criptomonede pe telefonul mobil sunt o tendință inevitabil. Acest lucru determină dacă vă puteți vinde narațiunea mai multor oameni. În Mobile-first, putem vedea, de asemenea, mai multe posibilități, cum ar fi tipurile de plug-in care sunt atașate rețelelor sociale existente cu trafic ridicat sau chiar rețelelor de comerț electronic și reduc lanțul de transmitere a valorii existent prin intermediul aplicației token. Al doilea este noul lanț public în curs de dezvoltare, cu o autoritate oficială relativ slabă. Ne concentrăm pe Move și Cosmos. De exemplu, Sui, care a fost lansat recent, este una dintre direcțiile noastre cheie actuale. Tehnic vorbind, logica mișcării este diferită de cea a lui Ethereum și este mai aproape de logica lumii reale. Credem că în noul cadru tehnic și mod de gândire se vor naște niște proiecte diferite. De exemplu, funcții precum tranzacția sponsorizată pot implementa în mod nativ abstracția contului, portofelul contractului și alte funcții care încă nu sunt bine implementate în Ethereum la nivelul L1. În al doilea rând, credem că dezvoltarea actuală a întregului Ethereum este formulată în esență de grupurile de interese proprii ale Ethereum pentru a servi politicii monetare a Ethereum. Dacă nu faci parte din acest grup, beneficiile pe care le primești vor fi foarte mici, indiferent dacă ești L1, L2 sau L3. În noua ecologie, nu s-au format încă interesele, lumea vastă are un mare potențial, iar prinții și generalii își vor avea semințele lor. Dezavantajul este limitat, în timp ce Upside este nelimitat.

În al doilea rând, credem că ecosistemele precum Telegram Open Network au și un potențial mare. Telegram în sine are un sistem de utilizatori foarte mare, iar majoritatea grupurilor sale de dezvoltatori au sediul în Europa de Est, Rusia și țările asiatice. Acestea au ocazia să culeagă dividendele de arbitraj cauzate de divizarea politicii locale sau de atitudinile de reglementare inconsecvente între Est. și Occidentul Unele caracteristici unice Sunt posibile tipuri de aplicații, iar acești factori fac dezvoltarea pe Telegram Open Network extrem de atractivă.

Conținut de bază: Strategia de investiții AC se bazează pe o cunoaștere de bază, investirea în echipe în stadiu incipient, capacitatea „liderilor și misionarilor” care apreciază statutul echipei și conceptul de valoare de piață. Investește în principal în două piste: Mobile-first și noile lanțuri publice se acordă o atenție deosebită potențialului de dezvoltare a Telegram Open Network.

5. Ce ați învățat sau ați câștigat din această călătorie în Hong Kong?

În această experiență de a merge la Hong Kong, cred că toată lumea o poate considera o mare adunare a ecologiei interne. La urma urmei, suntem în China de doi ani și nu am avut niciodată ocazia să ne exprimăm ca la Conferința anterioară de la Vientiane. Putem înțelege că aceasta este dorința tuturor pentru o nouă direcție. În ultimii doi ani, întreaga industrie a experimentat o divizare serioasă Est-Vest și există o nepotrivire completă în direcția de gândire între Est și Vest. Orientul este, de asemenea, mai dornic să contacteze lumea ecologică occidentală și să înțeleagă ce fac. Prin urmare, în ceea ce privește sentimentul instituțional, este foarte FOMO. Dar cred că pentru VC, principala noastră preocupare este constructivitatea proiectelor și a constructorilor. Sarcina mea principală este să nu fac rețea. Am organizat singuri un eveniment pe 12, dar tot timpul am rămas în casa hackerilor lui Sui. Aceasta este ultima adunare ecologică înainte de a intra online și puteți obține și informații ecologice de primă mână.

Din participarea anterioară a lui Sui la casele de hackeri, puteți simți clar că ecosistemul se corectează constant și devine matur. La început, Mysten Labs spera să folosească jocuri pentru a deschide piața și a construi diferite aplicații web, dar, odată cu trecerea timpului, au început să realizeze că ar fi dificil să facă aceste lucruri fără active pe propriul lanț. Prin urmare, au început să sprijine dezvoltarea aplicațiilor DeFi conexe și chiar aplicații dezvoltate personal pe lanț. La acest summit, lucrările depuse de dezvoltatori au inclus și multe aspecte ale conținutului și s-au alăturat echipelor mai mature. Pentru un proiect, nu este suficient să existe doar tehnologie, trebuie să fie finalizat și condus de comunitate. Aceasta este, de asemenea, una dintre cele mai mari provocări pentru diferite părți ale proiectului din Ecosistemul Sui. Cu toate acestea, intrarea echipelor mature sau creșterea echipelor existente vor dilua treptat această problemă, iar ecosistemul va trece treptat din stadiul de „echipă de iarbă”.

Conținut de bază: această experiență de a merge în Hong Kong poate fi văzută ca o întâlnire între ecologia orientală și cea occidentală. La acest summit, dezvoltatorii au prezentat și conținut variat, dar cea mai mare provocare rămâne încă în operațiunile comunității, așa că așteptăm cu nerăbdare să se alăture noi echipe pentru a promova dezvoltarea ecosistemului.

6. Ce potențiale piste de dezvoltare credeți că are Web3 în viitor?

Din nou, nu jucăm în jurul piesei, în special pe piața ursă. Multe dintre „piesele” pe care toată lumea le lua de la sine înțeles la acel moment vor fi falsificate înainte de a finaliza un ciclu, iar tu, ca investitor, este probabil să pierzi bani. rezultat. Așa că încerc din răsputeri să iau în considerare problema din esența ei, cum ar fi LSD-ul. Această paradigmă a fost creată pentru a rezolva problema politicii monetare. Acest lucru este valabil pentru Ethereum și este valabil și pentru alte monede în lanț public. Și mai amplificat, dolarul american și euro au căutat modalități de a crește consumul de valută și blocarea lichidității, trecând în mod repetat între expansiunea și contracția creditului și recompensând departamentele care provoacă cele mai multe blocaje. Din această perspectivă, pista LSD va continua cu siguranță să fie populară (blocat), iar toate pistele legate de tranzacționare și efect de levier vor fi, de asemenea, populare (consumă) alte piese Dacă cu siguranță poate duce la mai multă ecologie pe unitatea de timp Consumul de monedă locală. precum Blur sau chiar Xen, vor deveni cu siguranță populare.

Conținut de bază: Vă recomandăm să nu faceți planuri doar în jurul pistei, în special pe o piață ursoasă, ci să luați în considerare problema în esență, deoarece politica monetară în sine este o problemă pe termen lung. Prin urmare, melodiile precum LSD-ul, precum și melodiile care pot duce în mod determinist la un consum mai ecologic de monedă pe unitate de timp, cum ar fi Blur și Xen, sunt de așteptat să fie bine primite.

7. Care sunt perspectivele tale de viitor?

Sarcina noastră actuală este să facem compania noastră mai mult ca un constructor de riscuri. Nu suntem doar o instituție de investiții, dar participăm activ și la construirea multor proiecte. Vom oferi direcție de produs și chiar vom oferi cod și echitate. Deoarece avem capacitatea în acest domeniu, avem și o experiență bogată în operațiuni, inclusiv operarea de schimburi și Defi și alte produse, precum și operarea proiectelor primare pe piețele secundare. De asemenea, putem oferi un mare ajutor echipelor care sunt puternice din punct de vedere tehnic, dar nu foarte bune din punct de vedere operațional. Prin urmare, sperăm să ne transformăm într-un venture builder, nu doar o instituție de investiții, ci și o parte a construcției proiectelor. De exemplu, pot merge la Hacker timp de trei zile în numele echipei noastre vc și le ofer ajutor practic.

Conținut de bază: În calitate de constructor de risc, compania noastră nu oferă doar servicii de investiții, ci oferă și asistență reală în construcție echipei, inclusiv furnizarea de direcție de produs, cod și capital propriu, precum și operațiuni de la proiectele primare la piețele secundare.

8. Aveți ceva ce doriți să împărtășiți?

Cred că în ultimul an sau doi, mai ales de la ultima piață taur până acum, au apărut o varietate de produse și active, fie că sunt bune sau rele, ne-au oferit multă iluminare. Pentru aceste produse și active, trebuie să avem propriile noastre judecăți și opinii, cum ar fi „Care este punctul cheie, dacă jocul este distractiv sau dacă activul gamefi și acest model sunt bune?” Dar cred că un lucru rămâne constant, și anume că esența Web3 revine la activele în sine, pentru că indiferent de metoda pe care o folosim pentru a-l susține, se întoarce în cele din urmă la problema activelor. Pentru un activ, consensul și opinia finală sunt cele mai importante. Acest consens este nu numai consensul nostru intern, ci și consensul de pe piață. De exemplu, în CSGO, un cuțit nu este un produs de consum, ci un atu real, iar piața îi va da propria logică endogenă. Piața este mai inteligentă decât noi, așa că nu există niciun atac de reducere a dimensionalității. Chiar și tehnologii precum AI nu pot reduce dimensionalitatea și nu pot avea impact asupra întregii industrii, deoarece piața a învățat cum să se ocupe de astfel de tehnologii. Prin urmare, trebuie să menținem o atitudine deschisă față de Web3 și diferitele produse și active implicate în acesta, să avem o mentalitate de ceașcă goală și să absorbim în mod constant noi informații și perspective.

Conținut de bază: în Web3, cheia supremă este consensul activului în sine, inclusiv consensul în interiorul nostru și pe piață, așa că trebuie să avem o atitudine deschisă, o mentalitate de ceașcă goală și să învățăm constant informații noi.

[Web3 Characters] Prima platformă de interviuri personale a Web3, interviuri aprofundate cu poveștile din spatele a 100 de KOL, fondatori de fonduri, antreprenori și constructori din industrie, concentrându-se pe experiența lor în cercul valutar și pe experiența de creștere, concentrându-se pe explorarea experienței lor personale , angajat pentru a lăsa experiențele personale ale intervievaților să strălucească și a prezenta cele mai autentice povești de creștere a caracterului.

Exonerare de responsabilitate: Cititorii sunt rugați să respecte cu strictețe legile și reglementările locale.