Recent, Amazon a anunțat că va lansa piața sa NFT în aprilie anul acesta, ceea ce a stârnit o mare anticipare în întreaga piață cripto.

Aceasta nu este prima dată când un gigant tehnologic anunță intrarea sa pe piața NFT. Privind înapoi la 2022, Tiffany a lansat un colier NFT prețuit la 50.000 de dolari în august, ceea ce a provocat o reacție puternică. Această mișcare a combinat activele on-chain și off-chain, purtând valori duale de investiție și apreciere, și a oferit, de asemenea, un canal rapid pentru utilizatorii Web2 de a explora noi oportunități în afara cercului lor obișnuit.

Și aceasta nu este prima dată când un gigant anunță intrarea sa. Privind înapoi la 2022, în august, Tiffany a lansat bijuterii NFT prețuite la 50.000 de dolari, ceea ce a provocat o reacție puternică. Această mișcare a combinat activele on-chain și off-chain, purtând o valoare duală de investiție și apreciere, și a oferit, de asemenea, un canal rapid pentru utilizatorii Web2 de a explora noi oportunități.

În același timp, giganți precum Porsche, Huawei, Nike și Starbucks s-au alăturat și ei industriei Web3, aducând bogata lor experiență în domenii tradiționale și prezentând surprize neașteptate utilizatorilor. Rezultatul este că utilizatorii existenți Web3 sunt mai entuziasmați pentru că văd tendința prosperă a viitorului industriei, iar utilizatorii Web2 își depășesc cercurile și se alătură colaborărilor descentralizate unul după altul.

Intrarea numeroșilor giganți din industrie aduce oportunități, deoarece baza mare de utilizatori Web 2 poate fi transformată în utilizatori Web 3, ceea ce este o oportunitate de nelipsit pentru multe proiecte blockchain. Proiectele Web 3 stabilite pe piață pot oferi experiențe excelente utilizatorilor, ajutând la creșterea numărului de utilizatori.

Cu toate acestea, un alt aspect este că acești giganți care intră pe piață cu echipele lor puternice și bine echipate și produse competitive pot provoca, de asemenea, o perturbare semnificativă a afacerilor originale ale proiectelor existente.

În acest mediu de piață în rapidă schimbare, echipele de proiecte trebuie să-și asume inițiativa, să realizeze achiziții de utilizatori pe termen scurt și o creștere stabilă pe termen lung. Iată câteva unghiuri cu care echipele de proiecte pot începe:

În primul rând, dezvoltarea proiectului nu ar trebui să fie construită pe promisiuni goale, iar infrastructura trebuie să fie dezvoltată pentru a crea o bază solidă pentru creștere pe termen lung. Caracteristicile oferite de proiect ar trebui să rezolve nevoile reale ale utilizatorilor, mai degrabă decât să fie doar hype sau atragerea atenției.

În al doilea rând, echipele de proiecte trebuie să aibă o poziționare clară a afacerii lor, fie că se adresează în principal utilizatorilor de tip B, fie celor de tip C, deoarece strategiile de creștere diferă.

Odată ce poziționarea este clară, următorul pas este să se determine unde să se achiziționeze utilizatori. De exemplu, pentru proiectele de portofel și schimb, utilizatorii pot fi transformați din Web 2 prin publicitate media, ajungând instantaneu la un număr mare de utilizatori, deoarece utilizatorii tradiționali care intră în domeniul blockchain au, de asemenea, nevoi de tranzacții de bază. Totuși, alte domenii, cum ar fi piețele NFT, identitățile digitale și SocialFi, pot întâmpina multiple provocări la intrarea pe piață.

Chiar dacă industria Web 3 se dezvoltă rapid, scala sa este mult mai mică decât baza masivă de utilizatori acumulată de Web 2 de-a lungul anilor. În plus, numeroasele funcții oferite de industria Web 3 distrag adesea atenția utilizatorilor. Achiziționarea directă a utilizatorilor din Web 2 necesită un cost educațional ridicat și este ca și cum ai căuta un ac într-un car cu fân, cu o eficiență scăzută în achiziția clienților.

În ceea ce privește costul, conform statisticilor de preț ale celor mai importante medii Web 3, costul publicării unui articol poate atinge cinci cifre, în timp ce sponsorizarea unui eveniment poate ajunge cu ușurință la zeci de mii de dolari. Acest lucru creează fără îndoială o presiune semnificativă asupra multor echipe de proiecte startup. În plus, dacă efectul de difuzare așteptat poate fi realizat nu poate fi garantat. Prețurile și costurile ridicate îi fac, de asemenea, pe mulți membri ai echipelor de proiect să ezite.

Multe echipe aleg să folosească bugetele lor valoroase pentru a organiza evenimente online, deoarece este una dintre cele mai directe modalități de a răsplăti utilizatorii. Organizarea de evenimente nu este ceva ce poate fi realizat peste noapte și necesită suport din partea numeroșilor personal tehnic și operațiuni comunitare în diverse etape, cum ar fi preîncălzirea, deschiderea, desfășurarea, încheierea și distribuirea premiilor. Orice defect critic în oricare dintre aceste etape poate duce la pierderea utilizatorilor, rezultând într-o pierdere mai degrabă decât un câștig.

Ce aduc organizarea de evenimente? Cum să reținem utilizatorii și să menținem activitatea lor este, de asemenea, o problemă care trebuie rezolvată. Activitatea utilizatorilor este, de asemenea, ușor influențată de tendințele pieței. Tendința de dezvoltare a proiectului trebuie să fie ca o serie continuă de vârfuri și văi, mai degrabă decât un foc de artificii efemer sau un succes fulgerător. Chiar dacă un număr mare de utilizatori sunt reținuți, contribuția lor la proiect, dacă a adus valoare proiectului și cum să se calculeze raportul input-output sunt toate probleme cu care echipele de proiect Web 3 sunt extrem de îngrijorate.

Din fericire, Web3 a dat naștere unei multitudini de creativitate și oportunități, împreună cu instrumente corespunzătoare pentru a rezolva problemele menționate anterior. Platformele de sarcini apărute recent, care se concentrează pe ajutarea proiectelor să realizeze creșterea utilizatorilor, sunt un mijloc excelent de a aborda aceste provocări.

Din perspectiva utilizatorului, recompensele oferite de platformele de sarcini pot atrage direct utilizatorii să participe, iar finalizarea unor sarcini mici specifice pentru a primi recompense corespunzătoare este o modalitate aproape fără risc și profitabilă. Aceste platforme au o funcție verticală și o bază de utilizatori concentrată, făcându-le un punct de intrare pentru achiziționarea unui număr masiv de utilizatori. Platforme populare de sarcini, cum ar fi Crew3, Galxe, POAP, Quest3, Rabbithole și TaskOn, pot realiza toate acestea.

În ceea ce privește operațiunile, majoritatea platformelor de sarcini au funcții automate, cum ar fi detectarea automată dacă utilizatorii au finalizat sarcinile, extrageri automate de loterie, statistici ale câștigătorilor, distribuirea automată a recompenselor și furnizarea de tablouri de analiză a datelor. Numărul de participanți poate fi, de asemenea, afișat pe interfață în timp real, oferind o referință critică pentru părțile proiectului, economisind timp și energie pentru personalul operațional și permițându-le să se concentreze pe cercetarea și îmbunătățirea produsului.

În ceea ce privește problema de lungă durată a activității utilizatorilor care a bântuit părțile proiectului, platformele de sarcini au oferit, de asemenea, unele soluții excelente. De exemplu, organizarea de activități în lanț, activități în serie, finalizarea activității A și obținerea acreditivelor, iar utilizatorii pot participa la activitatea B. Acest lucru ajută la încurajarea utilizatorilor să finalizeze activitatea A și să asigure ratele de participare pentru activitatea B, menținând aderența utilizatorilor. Părțile proiectului pot, de asemenea, lansa o serie de campanii, invitând utilizatorii să finalizeze sarcini diferite, adăugând distracție sarcinilor și obținând feedback asupra experienței produsului. Pe platforma proiectului, utilizatorii care participă la activități pot obține puncte, NFT-uri și alte acreditive ca o manifestare majoră a loialității utilizatorilor, devenind o formă de interacțiune pe termen lung cu utilizatorii.

În ceea ce privește analiza diverselor date după participarea la activități, acestea pot fi, de asemenea, exportate direct de pe platforma de sarcini cu un singur clic, măsurând în continuare contribuția utilizatorilor și rata de conversie pentru proiect. Acest lucru permite părților proiectului să vizualizeze mai intuitiv eficacitatea activităților lor.

Prin utilizarea noastră preliminară a celor 8 platforme de sarcini populare actuale, am rezumat următorul tabel, care poate servi ca referință pentru părțile proiectului. (Aranjat în ordine alfabetică) Datorită dificultății de a măsura numărul real de utilizatori de pe platforme, am colectat numărul de noi urmăritori pe Twitter și rata de creștere din ultima lună.

Tabelul de mai sus rezumă câteva dimensiuni de interes pentru proprietarii de proiecte pe baza utilizării noastre preliminare a celor 8 platforme de sarcini populare actuale (sortate alfabetic). Numărul de lanțuri suportate reflectă indirect numărul de adrese de portofel și volumul de utilizatori. Dacă recompensele automate sunt susținute indică suma de timp și costurile operaționale care urmează să fie investite. Formele diverse de recompensă susțin combinații pentru a atrage utilizatorii prin tactici terestre, maritime și aeriene, iar dacă sunt gratuite implică, de asemenea, suma costurilor operaționale.

În ceea ce privește performanța datelor, Galxe, TaskOn și Crew3 s-au clasat în primele trei în ceea ce privește creșterea fanilor. Quest3, TaskOn și Crew3 oferă forme de recompensă relativ diverse. Crew3, TaskOn și Galxe susțin un număr mai mare de lanțuri. Majoritatea platformelor oferă funcții gratuite, în timp ce unele platforme oferă servicii de abonament pentru proprietarii de proiecte să aleagă.

În concluzie, tendința giganților Web3 este ireversibilă, aducând vitalitate pieței și determinând proprietarii de proiecte să inoveze și să înainteze. Proprietarii de proiecte trebuie să acționeze devreme, să-și găsească propriile modele în creșterea utilizatorilor și să se adapteze la mediul de piață în rapidă schimbare pentru a rămâne neînfrânți.