A schimbat logica airdrop-ului Vanar? Mie mi se pare mai degrabă un „bilet de experiență conform”
【Nu dețin $VANRY token-uri și nu am nicio colaborare/interes cu echipa Vanar Chain, conținutul acestui articol este o analiză de cercetare independentă și nu constituie un sfat de investiție, riscurile pieței trebuie asumate de fiecare】
Cei care urmăresc airdrop-ul de la @vanar poate că nu au înțeles ambiția sa. Ceea ce oferă nu este „mână gratuită”, ci un „bilet de experiență pentru active digitale conforme”.
În mod tradițional, „mână gratuită” înseamnă interacțiune intensă, acumularea de portofele. Dar colaborările și activitățile recente ale Vanar transmit un mesaj diferit: colaborează cu muzicieni pentru NFT-uri, cu studiouri de jocuri pentru active digitale. Pragul de participare? De obicei, este înregistrarea cu un email și un KYC simplu. Ce legătură are asta cu jocurile native de criptomonedă? Este evident că își „ghidează” utilizatorii Web2 cu blândețe.
Date și riscuri de penetrare:
Valoarea airdrop-ului este ancorată: stimulentele ecosistemului au ca scop îmbogățirea diversității „bunurilor digitale conforme” pe lanț, nu numărul de tranzacții. Observând sarcinile din spațiul Galxe, acestea sunt adesea legate de DApp-uri specifice de experiență. Aceasta înseamnă că valoarea airdrop-ului este legată de „rata reală de conversie a utilizatorilor” din aplicațiile ecosistemului, nu de volum.
Expunerea la riscuri esențiale: acest model depinde de implicarea continuă a brandurilor și de atragerea de trafic. Dacă „proiectul gigant tradițional” progresează lent, pe lanț s-ar putea ajunge într-o impas „cu tehnologie, fără hit-uri”. Recent, volumul mediu zilnic de tranzacții pe lanț este de aproximativ 50.000-100.000 (sursa: date publice din browser), cu o diferență semnificativă față de lanțurile principale, arătând că se află încă în stadiu incipient.
Compararea cantitativă a competitorilor: comparativ cu miza dublă a Polygon în DeFi și jocuri, Vanar este aproape „All in” pe branduri și divertisment. Costurile sale de tranzacție (aproape zero) și viteza (în secunde) sunt comparabile cu Solana, dar punctul său forte este lanțul de instrumente conforme încorporat, ceea ce necesită configurații suplimentare în soluțiile precum subrețele Avalanche.
Puncte cheie de observație: în următoarele 1-2 trimestre, va putea exista cel puțin un brand partener care să își desfășoare complet activitățile de bază pentru fanii săi (cum ar fi bilete, medalii de membru) pe lanț și să genereze zeci de mii de utilizatori activi zilnici? Aceasta este piatra de încercare pentru a verifica viabilitatea modelului său.
Gândirea despre „mână gratuită” ar trebui să se schimbe: nu vă concentrați doar pe tranzacții, explorați în profunzime acele aplicații ecologice care colaborează cu brandurile, datele dvs. de comportament ar putea fi mai valoroase decât înregistrările de taxe de gaz.
Credeți că această strategie de dezvoltare ecologică „centrată pe experiența aplicațiilor conforme” este promițătoare?
