De la copilăria în care a trăit într-o mahala de pe malul de est al râului Yamuna din Delhi și până la lansarea blockchain-ului Polygon, în valoare de 6 miliarde de dolari, Sandeep Nailwal spune o poveste incredibilă.

Acum trăind fericit în peisajul urban futurist și cu aer condiționat din Dubai, el a spus revistei că s-a născut în 1987 într-un sat rural numit Ramnagar, la poalele Himalaya, unde nu exista electricitate.

Părinții lui s-au căsătorit în adolescență și când el avea patru ani și-au făcut bagajele și s-au îndreptat acasă pentru a-și încerca norocul în Delhi. Au ajuns în așezarea sărăcită de pe malul de est al râului, adesea denumită în mod disprețuitor Jamnapal.

„Imaginați-vă Bronxul din New York”, a spus Nerwall. "A fost ca o zonă de nivel 3. Chiar și acum, când mergi acolo, încă vezi un loc foarte ghetoizat."

Își amintește că o mulțime de vite cutreieră pe drumuri și armele ilegale, dar a spus că cuțitele sunt arma preferată. „Când trebuie făcut ceva, cuțitul este cel mai bun instrument”, a spus el despre această atitudine.

Nerwall nu a mers la școală până la vârsta de cinci ani, într-o țară și perioadă în care multe școli acceptau copii de până la doi ani și jumătate, în principal pentru că părinții lui nu știau nimic despre asta.

„Tatăl și mama mea erau oarecum analfabeți; nici măcar nu și-au dat seama că acest copil trebuia să fie trimis la școală după trei ani sau altceva. Așa că, era un tip de la o școală mică din zona mea care spunea: „De ce copilul tău nu merge la școală? „Apoi am început să merg la școală”.

A făcut semn cu mâna către o cameră de dimensiuni medii din spatele lui, în Dubai, spunând că școala are „aproape aceeași dimensiune” și era plină de 20 de copii. Viața de familie nu era cu mult mai bună.

"Tatăl meu a devenit alcoolic și a început să joace de noroc. Așa că câștiga între 80 și 90 de dolari pe lună, dar, de obicei, în mare parte a timpului, pierdea toți banii", a spus Nailwal. Ca urmare, familia a rămas adesea în urmă cu plățile lunare ale școlii, „deci te-au lăsat afară, ceea ce a fost practic o experiență foarte traumatizantă în copilărie”.

Pe măsură ce creștea, experiențe similare l-au ajutat pe Nerwall să înțeleagă tipul de persoană care nu dorea să fie și i-au întărit determinarea de a reuși. Acum, capul unei familii cu un copil pe nume Addy, spune că faptul că a devenit tată l-a făcut să reflecteze asupra modului în care speră să fie mai bun decât propriul său tată. Dar conversația a luat o turnură surprinzătoare când Nerwall a dezvăluit că a fost de fapt împins într-un rol de îngrijitor patern, având grijă de fratele său mai mic când avea doar zece ani. Intră în comunitatea de înaltă calitate și urmărește contul public: An Zhiyu’s Joy

„Aș spune într-un fel că primul meu fiu a fost propriul meu frate”, a spus el, cu vocea devenind emoționantă. "Așa că, în principiu, când era mic, a avut un accident chiar în acea perioadă. Așa că, aș spune că copilăria mea s-a încheiat acolo pentru că a trebuit să am grijă de el."

tineri antreprenori

Nerwall a început în afaceri când era adolescent, vânzând pixuri de la magazinul unui prieten la școală la prețuri bune și dând îndrumare altor elevi. După absolvire, el spera să susțină examenele de inginerie ultra-competitive de la Indian Institutes of Technology (IIT), dar nu și-a putut permite școlarizarea suplimentară necesară pentru a câștiga un avantaj printre „un milion de studenți care se luptă pentru aproximativ 5.000 de locuri”.

În cele din urmă, a fost admis la un colegiu MAIT de nivel II din Delhi și a luat un împrumut pentru a urma o diplomă în informatică și inginerie.

Ambițios și poate puțin prea încrezător, a văzut două căi posibile pentru viitorul său bazate pe două modele celebre: fie să se alăture unei companii și să încerce să devină un „CEO global” precum Indra Nooyi de la PepsiCo, fie să pornească o afacere revoluționară pe Internet, la fel ca Mark Zuckerberg. am facut cu Facebook.

„Am fost inspirat de hype-ul Facebook în 2004, 2005”, își amintește el despre acoperirea intensă a lui Zuckerberg în mass-media indiană la acea vreme. "Mi-am spus - ceea ce era foarte stupid la acea vreme - ca vreau sa-mi construiesc propriul Facebook. De aceea am ales informatica."

În timpul diplomei sale universitare, talentul său pentru analiza datelor i-a adus un loc de muncă în analiza alegătorilor pentru BJP regional, acum partidul de guvernământ al Indiei. După o scurtă perioadă după facultate, s-a întors pentru a-și urma MBA la Institutul Național de Formare în Inginerie Industrială (acum Institutul Indian de Management), unde și-a cunoscut soția Harshita Singh.

Deși Nailwal a fost foarte apreciat la Deloitte și Welspun Textiles și a fost rapid promovat la șeful tehnologiei de comerț electronic, nu a încetat niciodată să lucreze la proiectele sale. El lucra toată ziua și apoi mergea acasă pentru a lucra la proiecte precum un sistem bazat pe GPS pentru optimizarea livrărilor de vehicule de marfă sau o platformă de servicii B2B pentru managementul proiectelor.

Nerwall a spus că a simțit că nu poate începe afacerea cu normă întreagă, deoarece a simțit presiunea culturală și responsabilitatea de a-și muta familia din închirierea cu un dormitor și în propria lor casă. Nimeni nu va acorda un împrumut pentru locuință unui tânăr de 27 de ani cu un venit instabil dintr-o afacere în curs de dezvoltare.

Dar Harshita a spus într-o zi: „Nu vei fi niciodată fericit în acest fel”, și-a amintit el. „Ea a spus: „Nu-mi pasă de casa mea; putem sta și închiriem. Este o povară mare pentru mine”.

În ultima sa lună de muncă, a împrumutat 15.000 de dolari pentru a putea plăti pentru o nuntă într-o zi și apoi a început să lucreze cu normă întreagă într-o piață de servicii B2B, pe care a condus-o timp de un an până și-a dat seama că nu se va extinde niciodată. Așa cum vrea el.

Revoluția Bitcoin

În schimb, speră să intre în „deep tech”, luând în considerare mai întâi și apoi abandonând inteligența artificială, deoarece aceasta depășește abilitățile sale matematice. Datorită înjumătățirii iminente în 2016, Bitcoin a început să primească o oarecare atenție mass-media la acea vreme.

Nailwal auzise de Bitcoin încă din 2013, dar inițial l-a respins drept „un fel de schemă Ponzi”. După ce a descoperit că a durat o distanță lungă, a decis că merită investigat în continuare. Citind această hârtie albă „frumos scrisă”, și-a dat seama:

Oh, asta este important – aceasta este următoarea revoluție a umanității. "

După conversia sa, a fost nerăbdător să „intră în acțiune” și a petrecut următoarele trei luni transformând un împrumut de nuntă de 15.000 USD în Bitcoin la 800 USD pe monedă. Privind în urmă, spune el, a fost o mișcare extrem de riscantă, având în vedere situația sa financiară de la acea vreme.

„Nivelul meu de FOMO, dacă aș întârzia un an, ar fi exact același lucru. Dacă aș avea 20.000 de dolari, aș face același lucru. Da, mi-aș pierde toți banii, chiar așa este pentru mine. întrebare."

Dar, în calitate de constructor, a vrut ca blockchain-ul să fie mai mult decât plăți, ceea ce l-a determinat să atingă programabilitatea deplină a Ethereum. „Simt că acesta este lucrul, acesta este lucrul pe care îl vreau”, a spus el.

Nailwal a sărit în spațiu, fondând un startup de servicii blockchain numit Scope Weaver în 2016 și a devenit cunoscut ca moderator pe forumurile locale Ethereum. Acolo, el a întâlnit un „programator hardcore” pe nume Jaynti „JD” Kanan, care l-a sfătuit să-și folosească rezerva de Bitcoin de 400.000 USD pentru a investi în ideea sa de pornire.

Inițial, Nailwal nu a fost pasionat, dar apoi Ethereum a început să se lupte cu popularitatea sa în cursul bull run din 2017, mai ales când taxele de tranzacție ale CryptoKitties au crescut cu 600%, făcând blockchain-ul practic inutilizabil.

Kanan a sugerat că abordează problemele de scalare ale Ethereum prin dezvoltarea tehnologiei Layer 2 Plasma propusă de Vitalik Buterin și Joseph Poon în luna august a acelui an, care ar ajuta la mutarea tranzacțiilor către lanțuri laterale mai rapide și mai puțin aglomerate. Nailwal a fost de acord, a ajutat la strângerea de 30.000 USD în finanțare de început pentru a construi un produs, Anurag Arju s-a alăturat ca un alt co-fondator, iar Matic Network s-a lansat oficial la începutul anului 2018. Proiectul a fost început cu miros de cârpe uleioase. În total, Matic Network a trecut de primii doi ani cu o finanțare de 165.000 de dolari, a spus el.

Matic Network aproape că a murit.

După ce a urmărit nenumărate proiecte care strâng milioane prin ofertele inițiale de monede Vaporware, echipa a decis să nu lanseze o vânzare de simboluri până când nu au un produs.

Vor regreta profund această decizie. Direct în prăbușirea pieței criptomonedelor de la începutul anului 2018, piața ICO a fost puternică timp de câteva luni, doar pentru a se reduce pe măsură ce pista s-a scurtat.

„Am cam trecut cu vederea oportunitatea”, a spus el. „A fost foarte, foarte dureros după aceea”.

„Am avut această oportunitate uriașă de a strânge 10 milioane de dolari. Nu am făcut-o un proiect în India care să vină cu 50.000 de dolari, astfel încât să putem rula încă trei luni.”

Cu puțin timp înainte de nuntă, Nerwall s-a dus să facă o prezentare la un fond chinez care părea dornic să investească 500.000 de dolari în proiectul cu probleme. Și-a amintit că cu două zile înainte de nuntă, casa lui era plină de oaspeți și s-a bucurat că totul va fi bine.

„Toată lumea este fericită și sunt fericit că acum primim 500.000 de dolari [pentru Matic Network] și, dintr-o dată, Bitcoin trece de la 6.000 de dolari la 3.000 de dolari, apoi fondul a spus pur și simplu: „Nu, nu investim acum. pentru că vrem să investim 100 BTC acum valoarea este jumătate, așa că nu investim.”

Pentru a înrăutăți lucrurile, cuferele proiectului sunt încă în Bitcoin și au fost, de asemenea, reduse la jumătate.

„A fost o experiență foarte dureroasă pentru mine, pentru că nu ar trebui să speculez cu acești bani, sunt trezoreria companiei”, a spus el, înseamnă că ar trebui să-i încaseze sau să-i transforme în monedă stabilă.

„Așadar, am fost foarte supărat pe mine și apoi a dispărut. În acel moment, eram vreo șapte, opt, 10 dintre noi [Matic]. Ei [au participat] și la nunta mea și ne-am bucurat, dar profund jos, știam: „La naiba, s-ar putea să nu avem această echipă în următoarele două sau trei luni”.

Binance este de fapt foarte harnic

La sfârșitul lui 2018 și începutul lui 2019, a apărut oportunitatea de a strânge fonduri printr-un schimb inițial pe Binance Launchpad. În timp ce CFTC consideră Binance o grămadă de cowboy care vor accepta orice permis de autobuz vechi ca verificare „cunoaște-ți clientul”, Nailwal a spus că schimbul ar fi putut fi prea sârguincios în diligența sa.

"Nimeni nu a crezut că un co-fondator indian ar putea face o afacere. Au fost două sau trei proiecte care s-au dovedit a fi înșelătorii și toată lumea a fost foarte precaută", a spus el. În cele din urmă, Matic a trecut prin opt luni de evaluare înainte de a fi aprobat să strângă 5,6 milioane de dolari din lotul de 300 de dolari de la câștigătorul votului.

„La acea vreme, 5 milioane de dolari era un număr foarte bun”, a spus Nailwal.

„Dacă Binance ar spune: „Poți strânge 1,5 milioane de dolari sau 1 milion de dolari”, am accepta chiar asta pentru că luptăm pentru a supraviețui. Dar odată ce am intrat în direct pe Binance, lucrurile s-au îmbunătățit mult.”

A fost un moment de cotitură pentru Matic, care a supraviețuit prăbușirii pieței pandemiei în 2020 și a crescut de la mai puțin de 1.000 de utilizatori zilnici la sfârșitul acelui an la 550.000 de utilizatori în octombrie 2021, depășind Ethereum. De asemenea, a schimbat volumul tranzacțiilor Ethereum pentru anul. Compania, care și-a schimbat numele în Polygon, a înregistrat o creștere a capitalizării bursiere de la 87 de milioane de dolari la începutul anului 2021 la aproape 19 de miliarde de dolari la sfârșitul anului.

Nailwal este acum unul dintre cei mai bogați și de succes oameni din industria criptomonedei. Dar era departe de a fi mulțumit.

"A fi în top 10, top 15 proiecte nu îmi dă satisfacția. Știu foarte bine că vreau ca Polygon să aibă impactul pe care îl au Ethereum și Bitcoin."

Fiți cu ochii pe partea a doua, care spune povestea despre modul în care Polygon a devenit unul dintre jucătorii cheie în spațiu și planurile lui Nailwal de a face din acesta un proiect de top trei.​