Cuvânt înainte:

Web3 se referă la a treia generație de Internet, cunoscută și sub numele de „Internet inteligent” sau „Internet inteligent”. În comparație cu Web2 tradițional, Web3 acordă mai multă atenție experienței personalizate a utilizatorului, confidențialitatea și securitatea datelor și oferă funcții mai inteligente și servicii personalizate.

Pentru mărcile tradiționale și IP, Web3 aduce noi oportunități și provocări.

Pe de o parte, Web3 oferă mai multe oportunități, cum ar fi satisfacerea mai bună a nevoilor clienților, îmbunătățirea satisfacției și loialitatea clienților și creșterea gradului de conștientizare și valoare a mărcii. Cu ajutorul internetului inteligent, mărcile și IP-urile tradiționale pot înțelege mai bine preferințele și nevoile clienților, pot oferi produse și servicii mai personalizate și de înaltă calitate, pot atrage mai mulți clienți și pot spori competitivitatea mărcii.

Pe de altă parte, Web3 aduce, de asemenea, unele provocări, cum ar fi cerințe tehnice mai ridicate, protecție mai strictă a confidențialității datelor și un management mai complex al securității. Mărcile tradiționale și IP-ul trebuie să-și îmbunătățească nivelul tehnic pentru a satisface nevoile noii generații de Internet și să respecte cu strictețe cerințele de protecție a confidențialității datelor și de gestionare a securității. În caz contrar, pot afecta încrederea și loialitatea clienților și pot reduce imaginea mărcii valoare.

1. Încercările mărcilor tradiționale/IP la Web3

IP (proprietatea intelectuală), însemnând inițial proprietate intelectuală, este acum extinsă pentru a fi numele colectiv pentru toate operele culturale și creative celebre (literatură, film și televiziune, animație, jocuri etc.).

Pe baza rezumatului din articolul „Comprehensive Inventory of the Layout of Traditional Major Manufacturers in Web3 and Metaverse”, autorul a extras câteva categorii importante ale industriei tradiționale. Include mărci la toate nivelurile de consum în patru mari categorii: îmbrăcăminte, bunuri de lux, mărci de automobile și alimente și băuturi.

Se poate observa că întreprinderile tradiționale de toate tipurile au un interes puternic pentru noua intrare a Web3, dar profunzimea încercărilor lor în acest domeniu este diferită Land participă direct la finanțarea proiectelor, iar unii aleg să achiziționeze companii emergente legate de Metaverse. Cele mai multe încercări ale companiilor la Web3 se concentrează pe NFT sau emiterea sub formă de carduri Pass și creșterea interactivității prin jocurile Gamefi.

Pe lângă mărcile de produse de larg consum, există și unele companii de tehnologie care explorează direcția Web3, iar Metaverse este una dintre ele, aproape toate în Web3, și chiar și-a schimbat numele companiei în Meta pentru a informa lumea despre noua lor direcție.

Pe lângă aceste companii, multe celebrități și-au folosit influența IP pentru a intra în domeniul Web3, cum ar fi Stephen Chow, Jay Chou, Wilber Pan, JJ Lin etc. Majoritatea își folosesc influența pentru a lansa NFT sub formă de cooperare. cu partidele de proiect.

2. Construirea mărcii Web3

Adesea spunem că un proiect Web3 trebuie să fie operat cât mai mult posibil, pe lângă factori precum puterea grupului de proiect, proiectul trebuie organizat într-un cerc și acesta este un vocabular de mare frecvență a diferitelor proiecte Web3. „Ieșirea din cerc” se referă de fapt în principal la îmbunătățirea bazei de utilizatori, iar dacă un proiect dorește să câștige utilizatorii Web2, sunt doi pași necesari.

a) Informați utilizatorii țintă ai Web2 despre proiectul Web3 (creați influență și valoare IP)

b) Lăsați utilizatorii țintă ai Web2 să investească/să participe la proiect (consum/investiție)

Din acești doi pași, putem constata că, în timp ce proiectele Web3 emergente încă lucrează din greu pentru a-și face publicitate, pentru a-și construi propria influență externă și pentru a permite mai multor utilizatori să-și înțeleagă afacerea, proiectele Web2 care intră în Web3 au omis automat crearea IP-ului un nume face ca nenumărați oameni să vină la el și chiar să stabilească un prag ridicat de la început pentru a menține gena de vârf a Web2. De exemplu, atunci când Tiffany își vinde propriile „NFTiffs”, nu le vinde doar cu 30 ETH/unitate, cu o limită de 250, dar solicită și persoanelor care dețin seria CryptoPunks să le cumpere. Folosiți pe deplin metodele de marketing de lux, excludeți majoritatea oamenilor și faceți din posesia NFT un simbol de statut.

3. Ciclul de viață al proiectului Blockchain

Conversia produsului existent de la web2 la web3 se concentrează în principal pe NFT, iar Gamefi se concentrează pe lanțul ETH și pe lanțul BSC. Deși Gamefi este vândut în cea mai mare parte sub formă de NFT, datorită mecanismului său original de returnare, fie că este o monedă unică, o monedă dublă sau chiar un sistem multivalută, este mai probabil să fie considerate capital de risc și ciclul lor de rambursare. poate fi calculat. Fiind un proiect de investiții bazat pe profit, trebuie să aibă ciclul său de viață, iar majoritatea oamenilor chiar sunt de acord că Gamefi este pe termen relativ scurt.

Din acest punct de vedere, proiectele Web3 și Web2 sunt departe unul de celălalt. Atunci când cumpără o geantă de lux sau un ceas la prețuri accesibile, majoritatea oamenilor nu se gândesc la momentul în care se va rambursa, deoarece, pe lângă păstrarea valorii și aducerea valorii de utilizare, acestea sunt mai mult o valoare de marcă și un simbol de statut și altă valoare adăugată .

Deci, pentru proiectele Web3 și produsele virtuale, pot avea și ele sau pot învăța din aceste tipuri de valoare adăugată?

Poate ne putem inspira din cele zece sugestii ale lui Aiko pentru economie de joc P2E:

1. Activele care câștigă dobândă ar trebui să raporteze decăderea sau ciclul de viață, iar calcularea rentabilității ar trebui să fie relativ dificilă

2. Materiile prime necesare pentru activele care câștigă dobândă și rentabilitatea ceasului ar trebui să fie mai diversificate.

3. Păstrați valoarea economică în cadrul ecosistemului cât mai mult posibil

4. Recunoașteți dorința puternică a utilizatorilor de valoare și transformați-i în „investitori de valoare”

5. Efectuați rent-seeking prin controlul ecosistemului financiar și permiteți ca veniturile din comisioane să stabilizeze ecosistemul

6. Stabilizați ecosistemul prin crearea unui sistem de afaceri mai solid, complex și activ și prin extragerea impozitelor din acesta.

7. Atingeți pe deplin emoțiile utilizatorilor în jurul activelor personajelor pentru a obține un consum continuu fără investiții

8. Căutați activ extinderea afacerilor externe și realizați introducerea fluxului de numerar extern non-investițional

9. Distribuția secundară de simboluri, drepturile de guvernare și performanța ar trebui să fie legate de utilizatorii și participarea jocului

10. Menținerea stabilității cursului de schimb al monedei locale față de moneda legală și formarea așteptărilor stabile sunt responsabilități importante

4. Outlook

Pentru un brand matur, trebuie să includă puncte de contact multidimensionale, iar suportul tehnologic blockchain și dezvoltarea utilizatorilor necesare pentru aceste piese va dura mult timp. Din perspectiva factorilor sociali, din cauza epidemiei din ultimii ani, s-a promovat într-o oarecare măsură dezvoltarea muncii/consumului/divertismentului/educației la distanță. Se poate prevedea că, chiar și după ce factorii externi vor dispărea, comportamentele precum munca la distanță și consumul vor afecta viitoarele obiceiuri de viață și modelele de consum într-o anumită măsură.

Această tendință este, de asemenea, în concordanță cu dezvoltarea economiei experienței. Căutarea oamenilor a trecut de la căutarea valorii practice la cererea de experiență și servicii. Pentru întreprinderi, Web3 este o nouă oportunitate de transformare a întreprinderii (crearea de noi valoare adăugată de produs, valoare de protecție a mediului etc.)

#Crypto2023