De la Monad la Berachain la Morph, rolul de neînlocuit al „fondatorului” ca simbol cultural unic al proiectului a apărut treptat.

Ce rol ar trebui să joace fondatorul în proiectul Web3?

Este un expert tehnic pur, un marketer care este competent în marketing sau un expert în comunitate care se pricepe la construirea unui sentiment de atmosferă? Cu excepția vechilor lideri ai industriei din lumea criptării, de-a lungul anilor, există de fapt foarte puțini fondatori de proiecte de criptare care au reușit să ajungă în prim-plan și să aducă puncte bonus reale în dezvoltarea proiectului.

Cu toate acestea, pe măsură ce economia atenției și valul de consumatori continuă să pătrundă în lumea Web3, noi proiecte precum Monad și Berachain au început treptat să reflecte rolul de neînlocuit al „fondatorului” ca simbol cultural unic al proiectului:

Fondatorii cu mare farmec personal sau trăsături de personalitate pot servi de fapt ca reprezentanți concreti ai proiectelor și pot ajunge direct la cea mai largă gamă de utilizatori (potențiali) ai comunității, astfel încât să poată aduna un grup de utilizatori fideli chiar înainte ca rețeaua principală să fie lansată o atmosferă de comunitate religioasă, care a devenit aproape elementul central al succesului proiectului Web3 în noua eră.

Istoria „evoluției rolului” a fondatorului Web3

În lumea Web3, o comunitate nu este doar o colecție de utilizatori, este o cultură, o credință și o forță în care toți membrii comunității se adună împreună din cauza valorilor și obiectivelor comune.

Pentru comunitate, pe lângă viziunea proiectului, nucleul cultural care le poate uni efectiv este de fapt „farecul personal al fondatorului”.

Îl putem lua pe Gavin Wood ca exemplu, el este, de asemenea, cel mai bun exemplu de început al unui fondator de proiect carismatic în primele zile ale industriei Web3.

Deși dezvoltarea proiectelor lui Polkadot și guvernarea comunității sunt acum criticate, în calitate de co-fondator al Ethereum și fondator al Polkadot, cea mai apreciată abilitate sau farmec a lui Gavin Wood la început nu a fost doar realizările sale tehnice profunde, ci și abilitățile sale excelente de înțelegere a pieței și de comunicare. :

Tocmai din acest motiv, atunci când Gavin Wood a creat și comercializat concepte precum Polkadot și „înlănțuirea cu un singur clic” în primele zile, a reușit să transforme cu succes concepte tehnice complexe în experiențe de utilizator ușor de înțeles și să utilizeze rapid prin marketing eficient atragerea atenţiei şi participării unui număr mare de utilizatori şi investitori.

Trebuie să mai existe mulți jucători cripto vechi care își amintesc în mod clar scena în care Gavin Wood a arătat lumii cum să dezvolte un blockchain în 15 minute la Web3 Summit din 2018. Deși această narațiune poate părea obișnuită acum, la momentul respectiv, a șocat cu adevărat pe mulți oameni, chiar și cei care nu înțelegeau tehnologia, de parcă abia ar fi început o nouă eră.

Acest lucru arată, de asemenea, că posibilitatea de a permite utilizatorilor obișnuiți să înțeleagă și să accepte noi narațiuni și concepte noi este crucială pentru promovarea și dezvoltarea unui proiect capabilități excelente de comunicare, astfel încât să ne putem remarca pe piața extrem de competitivă și să atragem mai mulți utilizatori și investitori.

Acum, că au trecut mulți ani, concentrarea concurenței în domeniul Web3 s-a mutat treptat de la narațiunea tehnică la implementarea comercială la scară largă. Într-o oarecare măsură, aceasta înseamnă, de asemenea, că noua generație de fondatori Web3 trebuie să înțeleagă cu precizie tendințele pieței. nevoile utilizatorilor, pe lângă capacitățile tehnice, și investiți în ele. Comunicați eficient cu cititorii, utilizatorii comunității, partenerii și alte părți.

Pentru a spune direct, în noul val de Web3, cum ar fi DApps pentru consumatori, viteza și amploarea diseminării informațiilor determină influența proiectului, care necesită ca fondatorii să fie buni la comunicarea cu toate părțile și să fie capabili să transmită în mod clar valoarea și viziunea proiectului pentru a atrage atenția investitorilor, a câștiga încrederea utilizatorilor și a construi relații puternice cu partenerii.

În plus, fondatorii proiectului Web3 trebuie să găsească un echilibru delicat între tehnologie, marketing și guvernare comunitară pentru a atrage mulți membri ai comunității asemănătoare credincioșilor și pentru a crea o atmosferă de comunitate aproape religioasă, iar această atmosferă nu este o închinare oarbă, ci se bazează pe așteptări și convingeri comune despre viitorul proiectului, permițând tuturor să lucreze îndeaproape și să contribuie în comun la dezvoltarea proiectului.

Fondatorii sunt „minoritatea critică” care construiesc o comunitate

În domeniul Web3, narațiunea consumatorilor devine o forță importantă în promovarea schimbării industriei, în comparație cu narațiunea tehnică tradițională, narațiunea consumatorilor acordă mai multă atenție nevoilor și experienței utilizatorilor, impunând ca utilizatorii să fie plasați în forța motrice de bază a proiectului. necesită, de asemenea, ca Ties să ajungă la cât mai mulți (potențiali) utilizatori ai comunității și să-i țină împreună.

Berachain: De la comunitatea NFT la rețeaua blockchain

Pentru popularul Berachain în prezent, NFT poate fi privit drept originea proiectului și un simbol cultural unic, deoarece co-fondatorul Berachain, Smokey însuși, este un maestru în construirea unui sentiment de atmosferă comunitară:

În 2021, el a exprimat inițial pe un ton de glumă că a vrut să creeze 100 de NFT-uri care fumează marijuana și să permită acestor NFT-uri de prima generație să fie rebazate în mod continuu pentru a reproduce NFT-uri de a doua/a treia generație. Această idee a primit multă atenție suport și a existat de atunci, a început oficial ca un proiect NFT interesant și a fost distribuit cu succes în comunitatea DeFi.

Această abordare unică a atras un grup de oameni cu abilități tehnice puternice și bune abilități de comunicare.

În timpul procesului de construire a acestei comunități, Smokey a descoperit un gol pe piață și a ales să evolueze treptat de la comunitatea NFT la construirea unui blockchain. Deci, din această perspectivă, această schimbare nu este întâmplătoare.

Monada: purtătorul de stindard al construirii comunității „religioase”.

Obiectiv vorbind, multe proiecte Web3 de astăzi pretind că creează o cultură și o comunitate unică, dar doar câteva dintre ele ating cu adevărat ultimele în cultură și comunitate, iar Monad este una dintre rarele povești de succes.

În plus față de narațiunea tehnică a „L1 de înaltă performanță compatibilă cu EVM”, fondatorul Monad, Keone Hon, în calitate de fondator tipic de tehnologie, susține cu fermitate o descentralizare adevărată, de exemplu, el subliniază cerințele hardware scăzute ale Monadului, astfel încât oricine poate rula un nod complet , realizând astfel o adevărată descentralizare.

Tocmai datorită acestei insistențe asupra descentralizării, Monad poate introduce o cultură Meme complet liberă și o poate integra îndeaproape cu dezvoltarea comunității, creând o nouă paradigmă de construire a comunității pentru proiectul Web3:

Fie că este vorba de creativitate, tehnologie sau expresie culturală, atâta timp cât aparține comunității Monadei, își poate găsi locul De exemplu, prin organizarea de diverse concursuri de creație Meme, activități tematice etc., a stimulat creativitatea și participarea. membrii comunității, făcându-i pe toți să-și folosească imaginația și să contribuie cu lucrări minunate Meme în comunitate.

Aceste lucrări nu numai că s-au răspândit pe scară largă în cadrul comunității, dar au atras și atenția din afara lumii, extinzând și mai mult influența Monadei. În acest proces, Monad a format treptat o atmosferă unică de comunitate - oferind utilizatorilor un sentiment de participare și recunoaștere, astfel încât fiecare membru să își simtă propria valoare și importanță.

Toată lumea nu mai este doar un utilizator al proiectului, ci și un creator și promotor al proiectului. Această coeziune puternică a comunității a ajutat, de asemenea, Monad să emită mai mult decât majoritatea jucătorilor grei, chiar înainte de lansarea rețelei principale.

Crearea articulației Morph generată de AI?

Interesant este că cineva a postat anterior o întrebare pe Twitter despre Cecilia Hsueh, fondatorul și CEO-ul Morph, iar unghiul întrebării pare aproape „revoltător” acum – el crede că Cecilia este perfectă din toate punctele de vedere și este aproape ca un „războinic hexagonal” ", așa că se suspectează că este un "CEO generat de AI".

Desigur, odată cu apariția ulterioară a Ceciliei Hsueh la evenimente offline, cum ar fi „Ziua Consumatorului” din Singapore, această îndoială a dispărut în mod natural, dar reflectă și o nouă eră a paradoxului fondatorului Web3: așteptările și standardele oamenilor pentru fondatori devin din ce în ce mai mari. , astfel încât atunci când un fondator dă dovadă de abilități și farmec care depășesc oamenii obișnuiți sau chiar „perfect”, va stârni îndoieli.

Pe de o parte, această întrebare revoltătoare provine de fapt din performanța excesiv de activă a Ceciliei pe Twitter și din diferite stiluri de postări. Ea seamănă mai degrabă cu „Ofițerul șef al comunității Morph”, oferind oamenilor un sentiment de comunicare 24/7 cu dezvoltatorii și utilizatorii. Cu iluzia comunicării la distanță zero, publicăm frecvent și cele mai recente evoluții, perspective din industrie și opinii personale despre Morph și aplicațiile consumatorilor.

Deși multe practiciene remarcabile au apărut în industria Web3, ca una dintre puținele femei CEO, în special singura femeie CEO din pista L2, Cecilia Hsueh va primi în mod natural mai multă atenție și control realizările în domeniul științei și tehnologiei sunt mai susceptibile de a genera îndoieli.

Prin urmare, antreprenori în serie precum Cecilia au intrat pentru prima dată în industria Web3 și au participat devreme la înființarea unui schimb care s-a clasat printre primele cinci din lume în ceea ce privește volumul de tranzacționare. Al doilea proiect antreprenorial Morph a atins direct Dragonfly, Pantera, Bitget, Spartan Ventures , Resursele de top din industrie și cea mai mare bază de utilizatori, cum ar fi Foresight Ventures, sunt avantaje înnăscute pe care multe proiecte L2 nu le au. Nu este de mirare că unii oameni ar putea crede că succesul ei este prea „perfect” și ireal.

Pe de altă parte, aceasta este, de asemenea, o cerință cu care se vor confrunta în mod inevitabil toate proiectele Web3 care doresc să fie implementate în domeniul aplicațiilor pentru consumatori.

Pentru un proiect precum Morph cu „aplicații de consum” ca narațiune principală, fie că este pentru a satisface nevoile utilizatorului de aplicații ale Web3 în viața de zi cu zi sau pentru a ajuta dezvoltatorii să dezvolte mai convenabil aplicații de consum bazate pe Web3, este necesar ca fondatorii să poată construi încredere. prin interacțiunea cu publicul din perspectiva pieței și a utilizatorilor și să dezvolte și să sincronizeze strategii care sunt mai potrivite cu nevoile reale.

Numai în acest fel se poate forma o cultură comunitară prietenoasă și prietenoasă cu oamenii, care să atragă utilizatorii să participe și să testeze produsele de consum și să îmbunătățească gradul de aderență al utilizatorilor. Explicarea modului în care Morph aduce valoare utilizatorilor și dezvoltatorilor ar trebui să se bazeze pe această considerație.

Note

L1 de înaltă performanță, L1 bazat pe Cosmos SDK și lanțuri publice de calitate pentru consumatori Dacă te uiți la aceste trei etichete singure, Monad, Berachain și Morph par să fie membri obișnuiți ai unui grup de proiecte de criptare fără idei noi.

Dar pentru Web3, oamenii tind să se concentreze prea mult pe narațiunea tehnică și să uite că ecologia puternică și comunitatea pot juca de fapt un rol de catalizator în acest proces, fondatorul, ca suflet al proiectului, joacă un rol de neînlocuit. rol.

Nu cu mult timp în urmă, pe măsură ce rețeaua principală Morph se apropia, Cecilia a spus odată public: „Am întrebat echipa, în ce etapă a proiectului ar trebui lansat rețeaua principală? Este în etapa inițială a proiectului sau după ce proiectul a progresat la Într-o anumită măsură, există multe proiecte în Crypto Infrastructure care vor alege să continue să amâne rețeaua principală (sau chiar rețeaua de testare) și lansarea de token-uri pentru că nu știu ce altceva se poate construi după lansare lansat, nu va fi falsificat, și pot continua să strângă fonduri și să atragă utilizatori. În cele din urmă, am întrebat, crezi că poți servi utilizatorilor de consum pe termen lung am decis să aleagă o altă cale și să lanseze rețeaua principală odată ce tehnologia este gata.”

În ultimă analiză, Cecilia consideră că tehnologia trebuie să fie „utilă” - a le permite utilizatorilor să cunoască mai întâi „utilitatea”, apoi să fie dispuși să o încerce în mod activ și să fie cu adevărat de acord că este „utilă” este cheia unei descoperiri narative Web3 și fondatorul promovează aceste elemente de bază ale implementării.

Să așteptăm cu nerăbdare revoluția Web3 ghidată de noua generație de fondatori.