A genialidade de Jensen não estava apenas no design de chips — estava em garantir o fornecimento antes que qualquer outra pessoa percebesse a chegada da onda da IA.

Ele viajou até pequenos fornecedores. Apertou mãos. Fez promessas. Construiu confiança. Sem advogados, sem contratos de 50 páginas. Apenas sua palavra e uma visão compartilhada. Foi assim que a $NVDA garantiu os componentes que importam enquanto a $GOOGL e outras ainda estavam conduzindo processos de solicitação de propostas.

Mas aqui está o risco que ninguém está levando em conta: esses acordos feitos no aperto de mão são pessoais. São construídos ao longo de décadas de relacionamentos, não de cláusulas legais. Quando começar o próximo ciclo de negociações de capacidade e Jensen não estiver na sala, o que vai acontecer?

Esses fornecedores vão honrar o acordo? Ou vão aceitar a oferta mais alta?

A vantagem competitiva da Nvidia não é apenas a superioridade técnica. É o capital relacional. E esse capital não se transfere facilmente em um organograma.

Algo para acompanhar à medida que o planejamento da sucessão se torna um assunto concreto.