Em 1993, ainda não existia Bitcoin.
Três pessoas na casa dos trinta
resolveram criar uma empresa de chips em um restaurante Denny's.
Ninguém achava que eles sobreviveriam.
Nos trinta e três anos seguintes, quase morreram várias vezes.
A primeira vez foi logo no começo.
O primeiro produto, o NV1, seguiu o caminho tecnológico errado,
e o mercado não o aceitou.
A empresa ficou sem dinheiro,
e o caixa não duraria mais do que alguns meses.
Mais tarde, ele repetiu várias vezes uma frase que, em essência, dizia:
"Estávamos a apenas trinta dias de fechar as portas."
Não era uma metáfora; era a realidade dele.
A segunda vez foi quando apostou a empresa inteira.
Em 2006,
ele decidiu investir todos os recursos na CUDA,
para que as placas gráficas não servissem apenas para jogar, mas também para computação de uso geral.
Wall Street não entendia, e as ações permaneceram em baixa por muito tempo.
Durante anos, foram questionados por "fazer algo que não tinha mercado".
Aqueles anos foram de verdadeira solidão.
Sem aplausos, sem validação,
apenas investimento e dúvidas.
A terceira vez foi o golpe devastador vindo de fora.
Na crise financeira de 2008,
as ações caíram 90% em relação ao pico;
em 2022, houve outra queda profunda.
E, a cada vez, eles continuaram lá.
O que aconteceu depois de trinta e três anos?
A CUDA, questionada durante tantos anos,
tornou-se a infraestrutura da era da IA.
O que essa história tem a ver com construir uma comunidade?
Muito.
Primeiro, o verdadeiro fosso competitivo é fazer algo por muito tempo.
Depois do fracasso do NV1, eles não mudaram de ramo;
nos mais de dez anos em que a CUDA foi questionada, não desistiram.
Pensar a longo prazo não é "persistir quando se acredita que vai dar certo",
é "persistir mesmo quando se é questionado".
Segundo, é durante os períodos de solidão que se vê a diferença.
Quando há agitação, todo mundo aparece;
quem permanece quando tudo fica quieto é que forma o núcleo.
Com as comunidades é igual.
Quando o mercado está aquecido, qualquer um pode falar;
quem continua publicando quando o mercado esfria
é a verdadeira espinha dorsal da comunidade.
Terceiro, ninguém pode prometer o resultado com antecedência.
Naquela época, ele também não sabia que a CUDA encontraria a IA.
Apenas acreditou na direção e trabalhou nela por dezessete anos.
Por isso, hoje, quando conta essa história,
não diz "eu já sabia desde o começo",
mas sim "nós sobrevivemos".
🐾 Comunidade dos Cãezinhos · Dia 1007 · Persistir mesmo quando se é questionado: isso é pensar a longo prazo@CZ @Yi He #英伟达正物色新CEO，谁会接替黄仁勋？
Três pessoas na casa dos trinta
resolveram criar uma empresa de chips em um restaurante Denny's.
Ninguém achava que eles sobreviveriam.
Nos trinta e três anos seguintes, quase morreram várias vezes.
A primeira vez foi logo no começo.
O primeiro produto, o NV1, seguiu o caminho tecnológico errado,
e o mercado não o aceitou.
A empresa ficou sem dinheiro,
e o caixa não duraria mais do que alguns meses.
Mais tarde, ele repetiu várias vezes uma frase que, em essência, dizia:
"Estávamos a apenas trinta dias de fechar as portas."
Não era uma metáfora; era a realidade dele.
A segunda vez foi quando apostou a empresa inteira.
Em 2006,
ele decidiu investir todos os recursos na CUDA,
para que as placas gráficas não servissem apenas para jogar, mas também para computação de uso geral.
Wall Street não entendia, e as ações permaneceram em baixa por muito tempo.
Durante anos, foram questionados por "fazer algo que não tinha mercado".
Aqueles anos foram de verdadeira solidão.
Sem aplausos, sem validação,
apenas investimento e dúvidas.
A terceira vez foi o golpe devastador vindo de fora.
Na crise financeira de 2008,
as ações caíram 90% em relação ao pico;
em 2022, houve outra queda profunda.
E, a cada vez, eles continuaram lá.
O que aconteceu depois de trinta e três anos?
A CUDA, questionada durante tantos anos,
tornou-se a infraestrutura da era da IA.
O que essa história tem a ver com construir uma comunidade?
Muito.
Primeiro, o verdadeiro fosso competitivo é fazer algo por muito tempo.
Depois do fracasso do NV1, eles não mudaram de ramo;
nos mais de dez anos em que a CUDA foi questionada, não desistiram.
Pensar a longo prazo não é "persistir quando se acredita que vai dar certo",
é "persistir mesmo quando se é questionado".
Segundo, é durante os períodos de solidão que se vê a diferença.
Quando há agitação, todo mundo aparece;
quem permanece quando tudo fica quieto é que forma o núcleo.
Com as comunidades é igual.
Quando o mercado está aquecido, qualquer um pode falar;
quem continua publicando quando o mercado esfria
é a verdadeira espinha dorsal da comunidade.
Terceiro, ninguém pode prometer o resultado com antecedência.
Naquela época, ele também não sabia que a CUDA encontraria a IA.
Apenas acreditou na direção e trabalhou nela por dezessete anos.
Por isso, hoje, quando conta essa história,
não diz "eu já sabia desde o começo",
mas sim "nós sobrevivemos".
🐾 Comunidade dos Cãezinhos · Dia 1007 · Persistir mesmo quando se é questionado: isso é pensar a longo prazo@CZ @Yi He #英伟达正物色新CEO，谁会接替黄仁勋？
