Após deixar a Apple em 1985, Steve Jobs embarcou na missão de construir um novo triunfo corporativo, criando uma empresa chamada NeXT. Os computadores e o sistema operacional desenvolvidos pela NeXT eram excepcionalmente avançados, superando os produtos da Apple daquela época em muitos aspectos.
No entanto, uma transformação muito maior estava acontecendo simultaneamente em todo o setor de tecnologia. O Microsoft Windows chegou, alterando completamente o cenário competitivo. Embora não tivesse a interface refinada nem a integração coesa entre hardware e software que caracterizavam a Apple, o Windows levava uma enorme vantagem em distribuição, custo-benefício e ampla disponibilidade. Funcionava de maneira confiável, tinha preço acessível e operava perfeitamente em máquinas econômicas e capazes, fornecidas por centenas de fabricantes independentes de PCs.
Essa dinâmica conferiu à Microsoft uma posição de mercado imbatível. Bill Gates e sua equipe reconheceram uma verdade essencial: a liderança de mercado nem sempre é conquistada por uma engenharia superior, mas muitas vezes por uma combinação favorável de oportunidade, acesso aberto e vastas redes de distribuição. Atuando como uma força incontestável dez vezes maior, a Microsoft acabou ofuscando as ofertas sofisticadas da NeXT, tirando a startup dos holofotes.
Ainda assim, esse período não marcou o fim da jornada criativa de Steve Jobs. A NeXT ficou em segundo plano, mas sua visão permaneceu intacta. Ao voltar à Apple em 1997, Jobs revitalizou a organização em dificuldades e revelou inovações capazes de mudar o mundo, como o iPhone e o iPod. Sua saída inicial provou ser apenas uma etapa de desenvolvimento, e não uma derrota definitiva. Um obstáculo passageiro nunca deve ser visto como o limite das capacidades de alguém, pois o verdadeiro brilhantismo jamais pode ser reprimido.
No entanto, uma transformação muito maior estava acontecendo simultaneamente em todo o setor de tecnologia. O Microsoft Windows chegou, alterando completamente o cenário competitivo. Embora não tivesse a interface refinada nem a integração coesa entre hardware e software que caracterizavam a Apple, o Windows levava uma enorme vantagem em distribuição, custo-benefício e ampla disponibilidade. Funcionava de maneira confiável, tinha preço acessível e operava perfeitamente em máquinas econômicas e capazes, fornecidas por centenas de fabricantes independentes de PCs.
Essa dinâmica conferiu à Microsoft uma posição de mercado imbatível. Bill Gates e sua equipe reconheceram uma verdade essencial: a liderança de mercado nem sempre é conquistada por uma engenharia superior, mas muitas vezes por uma combinação favorável de oportunidade, acesso aberto e vastas redes de distribuição. Atuando como uma força incontestável dez vezes maior, a Microsoft acabou ofuscando as ofertas sofisticadas da NeXT, tirando a startup dos holofotes.
Ainda assim, esse período não marcou o fim da jornada criativa de Steve Jobs. A NeXT ficou em segundo plano, mas sua visão permaneceu intacta. Ao voltar à Apple em 1997, Jobs revitalizou a organização em dificuldades e revelou inovações capazes de mudar o mundo, como o iPhone e o iPod. Sua saída inicial provou ser apenas uma etapa de desenvolvimento, e não uma derrota definitiva. Um obstáculo passageiro nunca deve ser visto como o limite das capacidades de alguém, pois o verdadeiro brilhantismo jamais pode ser reprimido.