Nos últimos anos, a Nvidia adotou uma estratégia de negócios muito poderosa.
Vendia suas próprias GPUs e, ao mesmo tempo, investia em empresas do ecossistema de IA.
Depois de receberem financiamento, essas empresas construíam centros de dados e compravam chips da Nvidia.
A Nvidia não ganhava apenas com a venda de chips: também garantia clientes futuros por meio dos investimentos.
Era um ciclo industrial muito forte.
Mas o problema está justamente aí.
Essa estratégia depende muito de previsões sobre o futuro e exige uma grande capacidade de assumir riscos.
Agora, Jensen Huang saiu.
Quem assume interinamente o cargo de CEO é Colette Kress, CFO responsável pelas finanças há muito tempo.
Uma reportagem da Reuters de 13 de novembro mencionou que Kress já havia discordado de alguns investimentos mais agressivos de Huang e de acordos de financiamento a clientes, incluindo compromissos de grande porte no setor de infraestrutura de IA.
Isso é interessante.
Um líder de tecnologia disposto a apostar alto no futuro sai, e entra uma gestora que dá mais importância à disciplina financeira.
Isso não é necessariamente ruim.
Mas é bem provável que a forma como a Nvidia aloca capital mude daqui para a frente.
Se a nova gestão for mais cautelosa:
Os investimentos podem diminuir, o financiamento aos clientes pode ficar mais restrito e as parcerias na cadeia produtiva podem ser renegociadas.
Para a Nvidia, isso pode significar menos riscos.
Mas, para as startups de IA que dependem do financiamento da Nvidia e dos pedidos de poder computacional, talvez não seja uma boa notícia.
Até agora, a Nvidia não só vendia as pás, como também ajudava os garimpeiros a conseguir dinheiro para comprá-las. Agora, o mercado terá de reavaliar se esse modelo ainda pode continuar.
O que realmente determinará o potencial de crescimento futuro da Nvidia talvez não seja a próxima geração de chips, mas se ela ainda estará disposta a assumir os riscos da cadeia produtiva.
Vendia suas próprias GPUs e, ao mesmo tempo, investia em empresas do ecossistema de IA.
Depois de receberem financiamento, essas empresas construíam centros de dados e compravam chips da Nvidia.
A Nvidia não ganhava apenas com a venda de chips: também garantia clientes futuros por meio dos investimentos.
Era um ciclo industrial muito forte.
Mas o problema está justamente aí.
Essa estratégia depende muito de previsões sobre o futuro e exige uma grande capacidade de assumir riscos.
Agora, Jensen Huang saiu.
Quem assume interinamente o cargo de CEO é Colette Kress, CFO responsável pelas finanças há muito tempo.
Uma reportagem da Reuters de 13 de novembro mencionou que Kress já havia discordado de alguns investimentos mais agressivos de Huang e de acordos de financiamento a clientes, incluindo compromissos de grande porte no setor de infraestrutura de IA.
Isso é interessante.
Um líder de tecnologia disposto a apostar alto no futuro sai, e entra uma gestora que dá mais importância à disciplina financeira.
Isso não é necessariamente ruim.
Mas é bem provável que a forma como a Nvidia aloca capital mude daqui para a frente.
Se a nova gestão for mais cautelosa:
Os investimentos podem diminuir, o financiamento aos clientes pode ficar mais restrito e as parcerias na cadeia produtiva podem ser renegociadas.
Para a Nvidia, isso pode significar menos riscos.
Mas, para as startups de IA que dependem do financiamento da Nvidia e dos pedidos de poder computacional, talvez não seja uma boa notícia.
Até agora, a Nvidia não só vendia as pás, como também ajudava os garimpeiros a conseguir dinheiro para comprá-las. Agora, o mercado terá de reavaliar se esse modelo ainda pode continuar.
O que realmente determinará o potencial de crescimento futuro da Nvidia talvez não seja a próxima geração de chips, mas se ela ainda estará disposta a assumir os riscos da cadeia produtiva.
