Nas discussões sobre esta rodada de demissões nas grandes empresas de tecnologia, há um ângulo que passou despercebido: não estão cortando pessoas, mas sim "divisões de trabalho".
Antes, uma empresa dividia uma tarefa entre cinco cargos. Agora, os modelos conseguem assumir três etapas, e as pessoas responsáveis pelas outras duas precisam reconstruir a forma de colaborar. Por isso, o verdadeiro risco não é "ser substituído pela IA", mas "saber fazer apenas uma etapa".
Notei que os colegas que estão se saindo melhor têm algo em comum: conseguem conduzir uma cadeia inteira de trabalho de forma independente, da solicitação à implantação, mesmo que tirem apenas seis em cada etapa.
Hoje, nas organizações, alguém que tira seis em todas as etapas é mais raro do que alguém que tira nove em uma única área.
Sua capacidade hoje é uma cadeia ou um único elo?
Antes, uma empresa dividia uma tarefa entre cinco cargos. Agora, os modelos conseguem assumir três etapas, e as pessoas responsáveis pelas outras duas precisam reconstruir a forma de colaborar. Por isso, o verdadeiro risco não é "ser substituído pela IA", mas "saber fazer apenas uma etapa".
Notei que os colegas que estão se saindo melhor têm algo em comum: conseguem conduzir uma cadeia inteira de trabalho de forma independente, da solicitação à implantação, mesmo que tirem apenas seis em cada etapa.
Hoje, nas organizações, alguém que tira seis em todas as etapas é mais raro do que alguém que tira nove em uma única área.
Sua capacidade hoje é uma cadeia ou um único elo?
