Quando a vida privada de um CEO se torna um risco empresarial
Na minha publicação recente no LinkedIn, falei sobre como as funções de liderança, particularmente a de CFO, vão muito além do desempenho financeiro, da estratégia e das decisões empresariais.
O recente episódio #JensenHuang na #NVIDIA traz outra dimensão a esta conversa.
Após notícias sobre as suas relações pessoais e preocupações em torno de uma possível ligação a serviços de inteligência estrangeiros, o conselho de administração da NVIDIA iniciou uma investigação independente. A situação agravou-se desde então, com notícias de que o conselho está a ponderar o seu futuro como CEO.
A reação do mercado foi significativa.
As ações da #NVIDIA caíram de aproximadamente 186,64 dólares em 6 de novembro para 160,53 dólares nas negociações após o fecho do mercado em 12 de novembro — uma queda de quase 14% em apenas quatro dias.
Isso traduz-se numa erosão estimada de 630 mil milhões de dólares na capitalização bolsista, em apenas 4 dias!
Os investidores que nada tinham que ver com estes acontecimentos viram o valor dos seus investimentos diminuir. Trabalhadores, acionistas e outras partes interessadas viram-se subitamente expostos aos riscos decorrentes da conduta de uma única pessoa.
Assistimos a uma versão diferente deste debate quando o episódio do concerto dos Coldplay envolvendo o CEO de uma empresa se tornou viral.
Talvez a responsabilização dos líderes esteja a entrar numa nova dimensão.
As escolhas pessoais de um líder são totalmente privadas quando podem afetar a reputação, a segurança, a confiança das partes interessadas e o valor para os acionistas da organização?
Existe um limite que as organizações devem respeitar entre a privacidade pessoal e a responsabilização profissional?
Talvez o maior teste de liderança hoje não seja apenas a forma como os líderes gerem as empresas, mas também o impacto que a sua conduta pessoal pode ter nas instituições que lideram.
Na minha publicação recente no LinkedIn, falei sobre como as funções de liderança, particularmente a de CFO, vão muito além do desempenho financeiro, da estratégia e das decisões empresariais.
O recente episódio #JensenHuang na #NVIDIA traz outra dimensão a esta conversa.
Após notícias sobre as suas relações pessoais e preocupações em torno de uma possível ligação a serviços de inteligência estrangeiros, o conselho de administração da NVIDIA iniciou uma investigação independente. A situação agravou-se desde então, com notícias de que o conselho está a ponderar o seu futuro como CEO.
A reação do mercado foi significativa.
As ações da #NVIDIA caíram de aproximadamente 186,64 dólares em 6 de novembro para 160,53 dólares nas negociações após o fecho do mercado em 12 de novembro — uma queda de quase 14% em apenas quatro dias.
Isso traduz-se numa erosão estimada de 630 mil milhões de dólares na capitalização bolsista, em apenas 4 dias!
Os investidores que nada tinham que ver com estes acontecimentos viram o valor dos seus investimentos diminuir. Trabalhadores, acionistas e outras partes interessadas viram-se subitamente expostos aos riscos decorrentes da conduta de uma única pessoa.
Assistimos a uma versão diferente deste debate quando o episódio do concerto dos Coldplay envolvendo o CEO de uma empresa se tornou viral.
Talvez a responsabilização dos líderes esteja a entrar numa nova dimensão.
As escolhas pessoais de um líder são totalmente privadas quando podem afetar a reputação, a segurança, a confiança das partes interessadas e o valor para os acionistas da organização?
Existe um limite que as organizações devem respeitar entre a privacidade pessoal e a responsabilização profissional?
Talvez o maior teste de liderança hoje não seja apenas a forma como os líderes gerem as empresas, mas também o impacto que a sua conduta pessoal pode ter nas instituições que lideram.
