A realidade mais cruel de administrar uma empresa de modelos de grande porte é que, até hoje, não se vê nenhuma vantagem competitiva capaz de se manter.
Este trecho selecionado do AI on Air foi extraído de um episódio recente do Redpoint AI. Quem fala é Benedict Evans, ex-sócio da a16z e conhecido analista do setor de tecnologia. Ele analisa alguns caminhos possíveis para empresas de modelos que se encontram «sem um fosso competitivo».
▷ Diferentemente das mudanças de plataforma do passado, o custo marginal da IA não diminui — ele aumenta. Não dá para lançar primeiro um aplicativo voltado ao consumidor, conquistar cem milhões de usuários e só depois pensar em como ganhar dinheiro. O principal campo de batalha só pode ser o mercado corporativo.
▷ Administrar uma empresa de modelos exige coordenar pesquisadores, capital e capacidade computacional, tentando «conduzir gatos» em todas as direções. E, a cada quatro a seis semanas, um novo modelo chega ao topo do ranking. Seja por meio de efeitos de rede ou da criação de uma camada de produtos sobre os modelos, não se vê um caminho para uma diferenciação duradoura.
▷ Uma estratégia possível é levar uma capacidade específica à excelência. Por exemplo, Claude pode ter conquistado a liderança ao se tornar bom o suficiente em programação. Mas, a cada três a seis meses, tudo volta a mudar — ninguém pode baixar a guarda. 🪁
Este trecho selecionado do AI on Air foi extraído de um episódio recente do Redpoint AI. Quem fala é Benedict Evans, ex-sócio da a16z e conhecido analista do setor de tecnologia. Ele analisa alguns caminhos possíveis para empresas de modelos que se encontram «sem um fosso competitivo».
▷ Diferentemente das mudanças de plataforma do passado, o custo marginal da IA não diminui — ele aumenta. Não dá para lançar primeiro um aplicativo voltado ao consumidor, conquistar cem milhões de usuários e só depois pensar em como ganhar dinheiro. O principal campo de batalha só pode ser o mercado corporativo.
▷ Administrar uma empresa de modelos exige coordenar pesquisadores, capital e capacidade computacional, tentando «conduzir gatos» em todas as direções. E, a cada quatro a seis semanas, um novo modelo chega ao topo do ranking. Seja por meio de efeitos de rede ou da criação de uma camada de produtos sobre os modelos, não se vê um caminho para uma diferenciação duradoura.
▷ Uma estratégia possível é levar uma capacidade específica à excelência. Por exemplo, Claude pode ter conquistado a liderança ao se tornar bom o suficiente em programação. Mas, a cada três a seis meses, tudo volta a mudar — ninguém pode baixar a guarda. 🪁