O desafio oculto na economia dos agentes não é efetuar pagamentos. É gerir o que acontece entre eles.
Acho que uma das questões mais negligenciadas sobre os agentes de IA não é se conseguem pagar por serviços, mas se as permissões financeiras continuam adequadas à medida que as suas tarefas evoluem.
Imaginemos um agente contratado para pesquisar um mercado. Talvez precise de comprar acesso a uma API, obter dados de outro serviço e pagar a um segundo agente para realizar uma tarefa especializada. Cada etapa cria uma nova decisão de despesa. Uma permissão concedida para a primeira tarefa não deve tornar-se automaticamente uma autorização ilimitada para a seguinte.
É aqui que o Agent Passport da Kite me parece interessante.
A documentação de pagamentos da Kite descreve sessões de gastos com um orçamento total definido, um limite por transação e um prazo de validade. O utilizador aprova a sessão, após o que o agente pode efetuar pagamentos elegíveis dentro desses limites, até o orçamento se esgotar ou a sessão expirar. Isso torna a permissão financeira algo mais específico do que simplesmente dar a um agente uma carteira com fundos.
Mas há uma segunda questão que vale a pena acompanhar: o que acontece quando uma tarefa muda, uma sessão expira ou um agente precisa de um novo serviço? O sistema tem de equilibrar a autonomia com a renovação da autorização, sem fazer com que cada pequena ação dependa de uma intervenção humana constante.
Para mim, este é o verdadeiro teste dos pagamentos nativos para agentes. Conseguem os programadores criar fluxos de trabalho suficientemente úteis para funcionar de forma autónoma, mantendo as despesas limitadas, as ações passíveis de revisão e as permissões adequadas a cada tarefa?
A Kite tem um mecanismo que vale a pena analisar. A próxima prova é a utilização sustentada: pagamentos recorrentes por serviços, programadores a desenvolver soluções com base no Passport e agentes a realizar trabalho útil para além de demonstrações pontuais.
A economia dos agentes não será medida pelo número de agentes que conseguem aceder a uma carteira. Será medida pela fiabilidade com que conseguem usar essa carteira para realizar trabalho concreto.
É esse o indicador de adoção que vou acompanhar.
$KITE @KITE AI 中文
#KiteBBW
Acho que uma das questões mais negligenciadas sobre os agentes de IA não é se conseguem pagar por serviços, mas se as permissões financeiras continuam adequadas à medida que as suas tarefas evoluem.
Imaginemos um agente contratado para pesquisar um mercado. Talvez precise de comprar acesso a uma API, obter dados de outro serviço e pagar a um segundo agente para realizar uma tarefa especializada. Cada etapa cria uma nova decisão de despesa. Uma permissão concedida para a primeira tarefa não deve tornar-se automaticamente uma autorização ilimitada para a seguinte.
É aqui que o Agent Passport da Kite me parece interessante.
A documentação de pagamentos da Kite descreve sessões de gastos com um orçamento total definido, um limite por transação e um prazo de validade. O utilizador aprova a sessão, após o que o agente pode efetuar pagamentos elegíveis dentro desses limites, até o orçamento se esgotar ou a sessão expirar. Isso torna a permissão financeira algo mais específico do que simplesmente dar a um agente uma carteira com fundos.
Mas há uma segunda questão que vale a pena acompanhar: o que acontece quando uma tarefa muda, uma sessão expira ou um agente precisa de um novo serviço? O sistema tem de equilibrar a autonomia com a renovação da autorização, sem fazer com que cada pequena ação dependa de uma intervenção humana constante.
Para mim, este é o verdadeiro teste dos pagamentos nativos para agentes. Conseguem os programadores criar fluxos de trabalho suficientemente úteis para funcionar de forma autónoma, mantendo as despesas limitadas, as ações passíveis de revisão e as permissões adequadas a cada tarefa?
A Kite tem um mecanismo que vale a pena analisar. A próxima prova é a utilização sustentada: pagamentos recorrentes por serviços, programadores a desenvolver soluções com base no Passport e agentes a realizar trabalho útil para além de demonstrações pontuais.
A economia dos agentes não será medida pelo número de agentes que conseguem aceder a uma carteira. Será medida pela fiabilidade com que conseguem usar essa carteira para realizar trabalho concreto.
É esse o indicador de adoção que vou acompanhar.
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