A BNB Standard tocou o sino na Nasdaq, e assisti à transmissão até o fim. O que mais me emocionou foi aquela frase que o primo do CZ disse:
Ele disse que, quando #BNB surgiu há nove anos, era apenas um token simples, sem sequer ter sua própria blockchain. Ninguém imaginava que, nove anos depois, o BNB estaria no centro de uma cerimônia de toque do sino na Nasdaq. Foi só um “ninguém imaginava”, sem grandes declarações.
Mas, ao longo desses nove anos, a BNB Chain
se tornou uma das principais blockchains públicas do mundo, com cerca de 30 milhões de usuários ativos mensais e mais de 3 milhões de usuários ativos diários. O tempo de geração de blocos caiu para cerca de 0,5 segundo, e a confirmação final das transações leva menos de 1 segundo.
Hoje, o modelo DAT já não é novidade. A Strategy, com compras contínuas de BTC financiadas por captações, abriu um caminho que conecta criptoativos ao mercado de capitais dos EUA. Depois, ETH, SOL e BNB também passaram a ter seus próprios DATs.
Mas acredito que, no futuro, os DATs poderão se dividir gradualmente em duas categorias:
Uma consiste simplesmente em manter criptoativos, criando valor ao ampliar as reservas por meio de captações e da valorização dos ativos.
A outra, além de manter os ativos, participa também das operações on-chain, gerando rendimento com os próprios ativos.
E é justamente o segundo caminho que a BNC está tentando seguir. O BNB não é apenas um ativo de reserva: também tem usos concretos, como Gas e staking, e conta com o ecossistema consolidado da BNB Chain.
Assim, além de captar recursos para ampliar suas reservas, como a Strategy, a BNC pode usar os BNB que possui para participar da atividade econômica on-chain. Recentemente, a BNC anunciou planos para operar nós validadores da BNB Chain, e o novo CEO também declarou claramente que pretende aumentar a quantidade de BNB detida por ação.
Há uma nova lógica de negócios por trás disso: captar recursos no mercado de capitais para ampliar as reservas de BNB e, em seguida, usar essas reservas nas operações on-chain, acumulando mais BNB por meio dos rendimentos e, assim, aumentando o valor dos ativos correspondentes a cada ação.
Com isso, o crescimento da empresa deixa de depender inteiramente de captar recursos para comprar criptoativos. Ela também passa a ter a oportunidade de acumular ativos por meio das próprias operações.
A BNC já começou a tentar se transformar de uma empresa de capital aberto que simplesmente mantém BNB em uma empresa que participa efetivamente da atividade econômica da BNB Chain.
Se esse modelo funcionar no futuro, a BNC poderá se tornar um caso emblemático da transição dos DATs da simples detenção de criptoativos para as operações on-chain. Por isso, a cerimônia de toque do sino não é apenas um marco dos nove anos de desenvolvimento do BNB: pode também ser o ponto de partida de um novo modelo de negócios para a BNC.
Continuem construindo. #BNB
Ele disse que, quando #BNB surgiu há nove anos, era apenas um token simples, sem sequer ter sua própria blockchain. Ninguém imaginava que, nove anos depois, o BNB estaria no centro de uma cerimônia de toque do sino na Nasdaq. Foi só um “ninguém imaginava”, sem grandes declarações.
Mas, ao longo desses nove anos, a BNB Chain
se tornou uma das principais blockchains públicas do mundo, com cerca de 30 milhões de usuários ativos mensais e mais de 3 milhões de usuários ativos diários. O tempo de geração de blocos caiu para cerca de 0,5 segundo, e a confirmação final das transações leva menos de 1 segundo.
Hoje, o modelo DAT já não é novidade. A Strategy, com compras contínuas de BTC financiadas por captações, abriu um caminho que conecta criptoativos ao mercado de capitais dos EUA. Depois, ETH, SOL e BNB também passaram a ter seus próprios DATs.
Mas acredito que, no futuro, os DATs poderão se dividir gradualmente em duas categorias:
Uma consiste simplesmente em manter criptoativos, criando valor ao ampliar as reservas por meio de captações e da valorização dos ativos.
A outra, além de manter os ativos, participa também das operações on-chain, gerando rendimento com os próprios ativos.
E é justamente o segundo caminho que a BNC está tentando seguir. O BNB não é apenas um ativo de reserva: também tem usos concretos, como Gas e staking, e conta com o ecossistema consolidado da BNB Chain.
Assim, além de captar recursos para ampliar suas reservas, como a Strategy, a BNC pode usar os BNB que possui para participar da atividade econômica on-chain. Recentemente, a BNC anunciou planos para operar nós validadores da BNB Chain, e o novo CEO também declarou claramente que pretende aumentar a quantidade de BNB detida por ação.
Há uma nova lógica de negócios por trás disso: captar recursos no mercado de capitais para ampliar as reservas de BNB e, em seguida, usar essas reservas nas operações on-chain, acumulando mais BNB por meio dos rendimentos e, assim, aumentando o valor dos ativos correspondentes a cada ação.
Com isso, o crescimento da empresa deixa de depender inteiramente de captar recursos para comprar criptoativos. Ela também passa a ter a oportunidade de acumular ativos por meio das próprias operações.
A BNC já começou a tentar se transformar de uma empresa de capital aberto que simplesmente mantém BNB em uma empresa que participa efetivamente da atividade econômica da BNB Chain.
Se esse modelo funcionar no futuro, a BNC poderá se tornar um caso emblemático da transição dos DATs da simples detenção de criptoativos para as operações on-chain. Por isso, a cerimônia de toque do sino não é apenas um marco dos nove anos de desenvolvimento do BNB: pode também ser o ponto de partida de um novo modelo de negócios para a BNC.
Continuem construindo. #BNB
